Author: Jean Yves Perrot
Publisher: Presses Ponts et Chaussées
ISBN: 9782859783297
Category : Infrastructure (Economics)
Languages : fr
Pages : 389

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Author: Cédric Richet
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 452

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Les partenariats public-privé (PPP) ont une longue histoire en France. Leurs domaines d'application se sont diversifiés depuis la décentralisation. Les centres aquatiques, traditionnellement en régie, peuvent ainsi être délégués. Les enjeux et difficultés de gestion de ces équipements alimentent toutefois un débat classique en management : faire ou faire-faire. La thèse propose une perspective d'analyse organisationnelle qui intègre les phénomènes de contractualisation décrits dans la littérature. Trois aspects de la question sont d'abord abordés : la doctrine administrative appliquée aux PPP, l'approche normative des théories économiques (ch.3) et la modélisation en management public. Un modèle synthétique opérant un transfert conceptuel de la notion de contrat à celle de système est ensuite présenté en sociologie des organisations. L'analyse s'appuie sur les résultats d'une enquête combinant un questionnaire, l'étude de rapports de la Cour des Comptes, d'avis juridictionnels, et 34 entretiens approfondis menés au sein de deux communautés d'agglomération. Les résultats obtenus pour des centres en gestion déléguée, puis des piscines en régie, montrent un enracinement des PPP différent en phases d'investissement et de fonctionnement. Des logiques de travail public s'opposent à l'instauration d'une collaboration pérenne ; des logiques de service public témoignent d'un apprentissage organisationnel. L'incertitude économique et juridique, puis l'expression d'intérêts sectoriels maintiennent des situations conflictuelles. Elles sont l'occasion d'un questionnement sur la "bonne" gouvernance des services publics.

Author: Insight Information Inc
Publisher:
ISBN: 9781550497625
Category :
Languages : fr
Pages : 151

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Author: Paul Daniel Muller
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 4

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Author: Claudie Boiteau
Publisher:
ISBN: 9782281125764
Category : Concessions
Languages : fr
Pages : 264

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Classiquement distincte du marché public, notamment en raison de son mode de rémunération, la convention de délégation de service public s'inscrit parmi les partenariats public-privé. Elle se différencie, toutefois, du contrat de partenariat créé par l'ordonnance du 17 juin 2004 qui ne permet pas de gérer un service public. La gestion déléguée des services publics est une pratique ancienne qui a fondé une large partie des " règles générales applicables aux contrats administratifs ". L'encadrement législatif et réglementaire des conventions de délégation de service public est, cependant, récent, puisqu'il a fallu attendre la " loi Sapin ", du 29 janvier 1993, pour que le régime juridique applicable à ces contrats soit mieux défini, dans le souci d'assurer, avant tout, la transparence et de favoriser la mise en concurrence des candidats à la délégation. Aujourd'hui, le contrat de délégation, de sa passation à son exécution, est soumis à un ensemble de règles, écrites et jurisprudentielles, issues tant du droit interne que du droit communautaire. Le plan de cette deuxième édition suit les différentes étapes de la vie de la délégation de service public dans ses dimensions théoriques, pratiques et contentieuses.

Author: Jean-Pierre Méan
Publisher:
ISBN: 9782717856286
Category :
Languages : fr
Pages : 286

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Les établissements publics sont de plus en plus touchés par les problématiques du changement. En effet, la modernisation des institutions publiques est devenue un enjeu majeur des politiques publiques d'aujourd'hui. Cet objectif les conduit à se diriger vers le développement de partenariats avec des entreprises privées et ce, dans de nombreux domaines. L'émergence des partenariats publics-privés nous invite donc à nous interroger sur les apports d'une telle relation, notamment en termes de performance des organisations. Depuis 1988, l'ISEOR organise un colloque annuel qui rassemble des consultants, experts, responsables d'entreprises et d'organisations publiques et privées. Le thème de cette vingtième édition du colloque 2007 est " La modernisation des services publics et la fécondité des partenariats publics-privés ". Ces journées ont permis d'aborder la question centrale de la place des partenariats publics-privés comme instrument de la modernisation des services publics. Les modifications législatives récentes, l'ouverture à la concurrence et les exigences des citoyens entraînent pour les établissements publics une recherche de rationalisation des ressources dans la réalisation de ces missions de service public. Il faut par conséquent appréhender la notion de " modernisation des services publics " dans le cadre de l'utilisation des ressources de manière efficace et efficiente. En effet, les établissements publics sont confrontés à des problématiques communes à toutes les organisations. En termes de développement, les partenariats publics-privés connaissent des difficultés liées à la nature même des différentes relations entre les acteurs. De nombreuses parties prenantes institutionnelles, politiques et entrepreneuriales apportent leurs témoignages sur leurs expériences et leurs pratiques professionnelles. Parmi elles, le Forem (Belgique), le Conseil Général du Rhône, la Chambre Syndicale de la Métallurgie MEDEF, la Délégation Spéciale du Gouvernement Wallon (Belgique), le Ministère Fédéral du Développement Social (Mexique), l'Office Flamand pour la Formation Professionnelle et pour l'Emploi VDAB (Belgique), la Direction Générale de la Traduction de la Commission Européenne, l'Université Jean Moulin Lyon 3, l'Association Rhônalpénergie Environnement, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon, les Hospices Civils de Lyon. la fédération Federgon (Belgique). Cet ouvrage présente aussi des cas innovants de démarches de changement dans des entreprises ou organisations qui permettent d'illustrer la méthode d'implantation du management socio-économique créée et développée par l'ISEOR et d'en évaluer les principaux résultats. Les témoins des actions d'innovation socio-économique sont notamment le Forem, le Centre Saint-Georges et la Mutualité Chrétienne Hainaut Picardie en Belgique, l'Université de Fribourg en Suisse, l'Hôtel Santa Cxuz, la société AGN Aviation Service et COMPITE au Mexique, l'Association des Amis de l'Atelier, la Société Artésienne de Vinyle, le Ninkasi de Lyon, l'Institut Paul Bocuse et la Société Générale de Protection.

Author: ANGANG.. LU
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 728

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LE MAIRE EST, AU SEIN DE LA MUNICIPALITE, LE SEUL REPRESENTANT SYMBOLIQUE DE LA VILLE. IL JOUE UN DOUBLE ROLE: IL EST A LA FOIS LE MAGISTRAT DE LA COMMUNE ET L'AGENT DE L'ETAT. SES FONCTIONS ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES SONT ETROITEMENT REGLEMENTEES. CEPENDANT, POUR LA GESTION DE LA VILLE, CHAQUE MAIRE EST LIBRE MAIS SE TROUVE CONFRONTER A DES SITUATIONS DIFFERENTES ET PLUS OU MOINS PARTICULIERES; CHACUN A SA PROPRE FACON DE GOUVERNER SA VILLE. LE DESTIN DE LA VILLE EST ENTRE LES MAINS DU MAIRE DES QU'IL EST ELU. DES METHODES DE GESTION DU SECTEUR PRIVE, RECONNUES POUR LEUR EFFICACITE, PEUVENT BIEN ETRE UTILISEES ET FONT DE PLUS EN PLUS LEUR ENTREE DANS LE SECTEUR PUBLIC. ET CE N'EST PAS SIMPLEMENT UNE MODE A SUIVRE. "LA VILLE EST UNE ENTREPRISE", DONT L'ACTIVITE A POUR BUT DE PRODUIRE DES SERVICES ET DES BIENS DESTINES A SES "CLIENTS" QUE SONT LES ADMINISTRES. MAIS LA MAIRIE A UNE STRUCTURE ET UNE CULTURE PROPRE A ELLE SEULE, ET NE RESSEMBLE A AUCUNE AUTRE ORGANISATION. ELLE NE CHERCHE PAS A MAXIMISER LE PROFIT. LA VILLE NE PEUT DONC PAS ETRE CONSIDEREE COMME UNE ENTREPRISE TRADITIONNELLE ET LES METHODES DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES NE PEUVENT PAS ETRE TRANSPOSEES EN L'ETAT BRUT. EN TANT QUE GESTIONNAIRE LE MAIRE DOIT DEFINIR LES OBJECTIFS ET FORMALISER LA STRATEGIE DE SA POLITIQUE PUBLIQUE. TOUTEFOIS, LES BUDGETS DES VILLES NE SONT PAS INDEFINIMENT EXTENSIBLES, ET LES ACTIONS ENGAGEES DOIVENT EGALEMENT ETRE EVALUEES EN TERMES FINANCIERS. QUELS QUE SOIENT LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE PUBLIQUE ET LES AMELIORATIONS APPORTEES A LA GESTION, LE PROJET MUNICIPAL NE PEUT ETRE REALISE QUE SI SON FINANCEMENT EST ASSURE. LES FINANCES LOCALES CONSTITUANT LE "NERF DE LA GUERRE", UNE ATTENTION PARTICULIERE DOIT ETRE PORTEE A LA GESTION FINANCIERE DE LA COMMUNE. LE RECOURS A UN PARTENAIRE PRIVE PERMET DE TIRER PROFIT D'ECONOMIES D'ECHELLE HORS DE PORTEE D'UNITES DE PRODUCTION MUNICIPALES LIMITANT LEUR ACTIVITE A UNE LOCALITE. LES CARACTERISTIQUES DIMENSIONNELLES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES POUSSENT AU RECOURS A UN PARTENARIAT POUVANT PRECISEMENT OPERER A GRANDE ECHELLE AFIN DE BENEFICIER D'UNE PRESTATION A MOINDRE COUT. PLUS LARGEMENT, LE PARTENARIAT PUBLIC-PRIVE EST SUPPOSE DOTE D'UNE PLUS GRANDE SOUPLESSE D'ACTION QUE LES ORGANISMES PUREMENT PUBLICS. DESORMAIS, POUR ETRE LEGITIMES DANS LA GESTION COMMUNALE, LES ACTIONS QUE MENENT LE MAIRE DOIVENT DEMONTRER LE CA

Author: Institut Stratégie et innovation dans les services (Cergy-Pontoise, Val-d'Oise)
Publisher:
ISBN: 9782364560963
Category :
Languages : fr
Pages : 41

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Author: Institut de sciences mathématiques et économiques appliquées (Paris, France).
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 804

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Author: Didacthèque internationale en management public
Publisher: Sainte-Foy : Presses de l'Université du Québec
ISBN: 9782760511682
Category : Public administration
Languages : fr
Pages : 517

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Depuis trente ans, l'Ecole nationale d'administration publique (ENAP) dispense l'enseignement du management public auprès des gestionnaires publics en poste dans des organisations continuellement influencées par l'évolution des contextes nationaux et par le phénomène de la mondialisation. En partenariat avec les écoles d'administration publique situées dans différents pays, l'ENAP s'implique dans des projets de coopération internationale, principalement celui du réseau de la Didacthèque internationale en management public. Dans cet ouvrage, vingt-sept spécialistes associés à la Didacthèque présentent leurs réflexions et expériences nationales ou internationales dans l'enseignement du management public et son adaptation aux différentes cultures. La didactique du management public, les programmes de formation au sein des écoles, la carrière des femmes en administration publique ainsi que la formation en support aux réformes administratives et à la bonne gouvernance figurent parmi les thèmes traités par les auteurs.