Métodos y procedimientos para el reclutamiento, selección y contratación de personal en las empresas del sistema cooperativo PDF Download

Author: Juan Francisco Carcabelos
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Languages : es
Pages : 28

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Panama. Manual of guidelines for cooperative enterprise, outlining recruitment procedures, interview techniques and the elements of personnel management policy - diagrams and illustrations.

Author: Ma. José Nebot López
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788489786486
Category : Reference
Languages : es
Pages : 176

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Recoge: El proceso general de la selección de personal y el proceso "simplificado"; Aplicación práctica del proceso de selección realizado en una empresa; Algunos profesiogramas habituales en el mercado laboral.

Author: International Labour Office. Central Library and Documentation Branch
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Category : Working class
Languages : en
Pages : 164

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Author: Mario Siliézar B.
Publisher: Lulu.com
ISBN: 1458395839
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 37

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El proceso de Reclutamiento y Selección de personal, sólo requiere de tres pasos técnicos y la ayuda de herramientas prácticas. Si es principiante en este proceso tendrá en sus manos las técnicas de un experto en tan solo 60 minutos.Si ya es un experto podrá confirmar su propia practica comparando sus conocimientos.

Author: Pablo Méndez Panadero
Publisher:
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Category :
Languages : es
Pages : 59

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Los procesos de reclutamiento y selección de personal por parte de los departamentos de recursos humanos han evolucionado en los últimos años y con ello las técnicas y las herramientas utilizadas para esta finalidad a causa de la aparición de las nuevas tecnologías, redes sociales e Internet. La importancia actual del capital humano para las organizaciones, su conocimiento, formación o aptitudes son algunos de los aspectos que han provocado este aumento junto con el uso de las nuevas tecnologías y en concreto las redes sociales en la gestión de recursos humanos. El motivo principal entre otros se debe a la gran aceptación por parte de los usuarios, el volumen de información al que es posible acceder dentro las mismas y el cambio que ha supuesto para el contacto entre las personas y las empresas. El caso de LinkedIn es un claro ejemplo de desarrollo y crecimiento de una de estas nuevas herramientas en el último periodo y por este motivo se decide la realización del presente trabajo de tal manera que podamos describir los procesos de contratación que se llevan a cabo en las empresas, analizar el impacto y uso de estas nuevas prácticas y tendencias en el mundo empresarial y en las organizaciones. Palabras clave: social media, capital humano, reclutamiento y selección, nuevas tecnologías.

Author: Álvaro de Ansorena Cao
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788449302459
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 276

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Este libro es un método integrado y versátil para realizar de forma exhaustiva el proceso de selección de personal. Desde que se plantea la necesidad de identificar, interna o externamente a la organización, a un colaborador para desempeñar funciones específicas y conseguir determinados resultados, hasta que se llega a la toma de decisiones sobre un candidato idóneo para tal finalidad , el profesional puede disponer de una guía sistematizada, sobre la base de herramientas documentales que le permitan optimizar sus procedimientos y técnicas. De este modo podrá lograr la mejor calidad del proceso y de las decisiones derivadas de él, con el menor costo y la mayor validez predictiva. La selección de personal adquiere cada vez mayor importancia en la empresa moderna, donde las habilidades personales de todo tipo van ganando un protagonismo indiscutible en la definición del éxito profesional sostenido a largo plazo.

Author: Lore Gonzalez, PhD
Publisher: Independently Published
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Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 0

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La función principal del proceso de reclutamiento es poder atraer y contratar candidatos cualificados. Es importante comprender que en la medida en que las vacantes tienen una función específica para la organización, es en la medida que se debe tomar en consideración tales funciones para cualificar a los candidatos. Igualmente hay que considerar que la necesidad de poder asegurar que se contrata personal adecuado, que pueda realizar a cabalidad esas funciones, es el mayor reto para todos los interesados, empleador y candidato. A partir de la década de los 70 se desarrolló una serie de pasos que han comprobado ser un método efectivo para la selección de personal cualificado. Este proceso continua vigente: un método básico de reclutamiento que consta de seis pasos: 1. La marca de la empresa contratante 2. Atracción efectiva de los candidatos 3. Proceso de solicitud 4. Preselección de los candidatos 5. Selección final de candidatos 6. La contratación Esta es la secuencia básica del proceso de selección y reclutamiento que siendo tan efectiva se tradujo al método de contratación electrónica (ATS) por sus siglas en ingles. Este panfleto explica como maximizar cada uno de los pasos del proceso y aplicarlo para mejorar nuestro proceso de selección y contratación. Aplicando de su experiencia y de sus estudios sobre las herramientas tecnológicas para la contratación de personal, la doctora González hace contribuciones sencillas y elocuentes que nos permiten ser más específicos a la hora de seleccionar y contratar personal.

Author: Ana Amo Arturo
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
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Languages : es
Pages : 176

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Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones. • Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía. • Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento. • Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento. • Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas. • Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza. • Conocer los procesos y fases de la evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos. • Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura. • Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado. • Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa. • Conocer cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias. • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos. • Comprender qué es la selección por valores y qué aporta a nuestra organización. • Saber qué preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores. • Entender cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal. • Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos. • Conocer cuáles son las tendencias y retos en evaluación y selección de personal. • Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.UD1.Reclutamiento y captación del talento 1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos. 2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento 3. El proceso de reclutamiento. 4. Planificación de las necesidades. 5. Fases del proceso. 5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto. 5.2 Fuentes de reclutamiento. 6.Reclutamiento 2.0. 7. Conclusiones UD2.Evaluación y selección de personal 1. Introducción 2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal 2.1. Fase inicial 2.2. Fase Preselección o criba curricular 2.3. Fase de evaluación y selectiva 2.4. Fase de cierre del proceso 3. Elementos personales de la entrevista 3.1. El entrevistador 3.2. El entrevistado 4. conclusiones UD3.La evaluación y selección por competencias 1. Fundamentación teórica 2. Definición de competencia 3. Competencias generales y escalas 4. Perfil de competencias para un puesto 5. Simplificación del modelo de competencias para selección 6. El diccionario de competencias 7. Implantación de un modelo de gestión por competencias 7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias 7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias 8. La selección por competencias 8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center 8.2. Cómo entrevistar por competencias 9. Conclusiones sobre la gestión por competencias UD4.Evaluación y selección por valores 1.Introducción 2. Características de la DpV 3.Selección por valores 4. Preguntas para seleccionar por valores 5. Conclusión UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal 1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos 2. Tendencias y retos en la selección de personal

Author: Jaime A. Grados Espinosa
Publisher: Editorial El Manual Moderno
ISBN: 6074483434
Category : Psychology
Languages : es
Pages : 477

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Más que un libro, Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal es un manual de consulta dirigido a todas las personas que tengan interés en el factor humano, como profesionales, académicos, estudiantes, empresarios o consultores. La información que aquí se presenta es útil para cualquier tipo de organización, tanto de la iniciativa privada como del sector público, paraestatal o cooperativas; mencionando sus características, estructura organizacional, áreas o departamentos y funciones de los principales puestos que las componen. Paso a paso explica todo el proceso de reclutamiento y selección de personal, desde la requisición de puesto; los principales medios y fuentes de captación del mejor talento; las estrategias de evaluación de candidatos, como son las pruebas psicométricas, assessment center, selección por objetivos, entrevista por competencias, examen médico y encuesta socioeconómica; además de mostrar cómo se hace el reporte de resultados, la contratación e inducción del personal. Esta nueva edición incluye la actualización de todos los temas, entre ellos las modificaciones a la Ley Federal del Trabajo, derivada de la reforma laboral. También se tocan temáticas actuales y contempla los avances que ha habido en la tecnología y que sirven para el reclutamiento y selección. Como ha caracterizado a los libros del Dr. Jaime Grados, los temas se explican de una forma clara, amable y didáctica, con la ayuda de dibujos, ejemplos, esquemas y con formatos que pueden ser adaptados para usarse en las diferentes organizaciones.