Are you looking for read ebook online? Search for your book and save it on your Kindle device, PC, phones or tablets. Download Le manager et les 40 valeurs PDF full book. Access full book title Le manager et les 40 valeurs by Maurice Thévenet. Download full books in PDF and EPUB format.
Author: Maurice Thévenet Publisher: Éditions EMS ISBN: 2376870852 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 232
Book Description
Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s’inscrire dans un temps long. C’est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s’est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l’évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l’auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : - le manager n’est pas Lucky Luke ; - le problème du manager, c’est les autres ; - le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s’adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l’accompagnement, qu’aux managers et acteurs de l’entreprise, qui trouveront matière à réflexion.
Author: Maurice Thévenet Publisher: Éditions EMS ISBN: 2376870852 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 232
Book Description
Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s’inscrire dans un temps long. C’est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s’est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l’évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l’auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : - le manager n’est pas Lucky Luke ; - le problème du manager, c’est les autres ; - le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s’adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l’accompagnement, qu’aux managers et acteurs de l’entreprise, qui trouveront matière à réflexion.
Author: Line Bergery Publisher: Lavoisier ISBN: 2746232294 Category : Business ethics Languages : fr Pages : 339
Book Description
Le management par les valeurs est lart dassurer les dynamiques humaines de lentreprise en développant une puissance collective bien supérieure à laddition des seules capacités individuelles. La question des valeurs est associée à la mise en perspective, en prospective et en projets, ainsi quà lengagement de processus et stratégies. Le management par les valeurs expose les gains que peuvent obtenir les organisations quand les valeurs qui fondent une éthique collective sont incorporées à la recherche de la valeur (profit). Il présente les différentes approches managériales de la valeur. Ensuite, la transition entre création de valeur et valeurs éthiques est examinée par le prisme du développement durable et de la responsabilité sociale des organisations. Enfin, la mise en uvre dun management par les valeurs est proposée au travers de nouvelles modalités de gouvernance.
Author: Jean-François Claude Publisher: Editions Liaisons ISBN: 9782878805598 Category : Corporate culture Languages : fr Pages : 264
Book Description
Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles, dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective dynamique et surtout efficace. Celle-ci est, en effet, le levier de la performance qui les spécifie. Mais comment insuffler une culture qui caractérise, en propre, l'entreprise ? Comment donner envie aux collaborateurs de travailler ensemble ? Comment favoriser l'engagement de chacun d'entre eux ? Comment ouvrir l'entreprise à des finalités d'intérêt général ? Et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux yeux des interlocuteurs externes ? Ces questions mettent en lumière la nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en faire un levier du management et de la performance. Ce livre se veut à la fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. Il a en outre l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour manager l'entreprise. Dans cette deuxième édition, le côté pratique de l'ouvrage est accentué par des résumés à la fin de chaque chapitre. La manière dont les managers peuvent passer des valeurs à l'action y est approfondie. Des sections nouvelles mettent en évidence la place du recours aux valeurs dans les démarches émergentes comme celles de la responsabilité sociale, du développement durable ou de la déontologie. L'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du XXIe siècle.
Book Description
L'ouvrage développe une approche managériale pragmatique. Les actes clés du management sont ainsi structurés à partir de processus efficaces et faciles à s'approprier. Des exemples sous format vidéo complètent les thèmes du livre. Après réflexion menée autour de la relation manager-collaborateur, l'auteur propose une approche par les ressemblances. Simple et efficiente, elle tend vers davantage de cohérence. Le manager œuvre alors dans le sens d'une performance qui se conjugue avec cohésion et bien-être.
Author: Brené Brown Publisher: Random House ISBN: 0399592520 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 321
Book Description
#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER • Brené Brown has taught us what it means to dare greatly, rise strong, and brave the wilderness. Now, based on new research conducted with leaders, change makers, and culture shifters, she’s showing us how to put those ideas into practice so we can step up and lead. Don’t miss the five-part HBO Max docuseries Brené Brown: Atlas of the Heart! NAMED ONE OF THE BEST BOOKS OF THE YEAR BY BLOOMBERG Leadership is not about titles, status, and wielding power. A leader is anyone who takes responsibility for recognizing the potential in people and ideas, and has the courage to develop that potential. When we dare to lead, we don’t pretend to have the right answers; we stay curious and ask the right questions. We don’t see power as finite and hoard it; we know that power becomes infinite when we share it with others. We don’t avoid difficult conversations and situations; we lean into vulnerability when it’s necessary to do good work. But daring leadership in a culture defined by scarcity, fear, and uncertainty requires skill-building around traits that are deeply and uniquely human. The irony is that we’re choosing not to invest in developing the hearts and minds of leaders at the exact same time as we’re scrambling to figure out what we have to offer that machines and AI can’t do better and faster. What can we do better? Empathy, connection, and courage, to start. Four-time #1 New York Times bestselling author Brené Brown has spent the past two decades studying the emotions and experiences that give meaning to our lives, and the past seven years working with transformative leaders and teams spanning the globe. She found that leaders in organizations ranging from small entrepreneurial startups and family-owned businesses to nonprofits, civic organizations, and Fortune 50 companies all ask the same question: How do you cultivate braver, more daring leaders, and how do you embed the value of courage in your culture? In this new book, Brown uses research, stories, and examples to answer these questions in the no-BS style that millions of readers have come to expect and love. Brown writes, “One of the most important findings of my career is that daring leadership is a collection of four skill sets that are 100 percent teachable, observable, and measurable. It’s learning and unlearning that requires brave work, tough conversations, and showing up with your whole heart. Easy? No. Because choosing courage over comfort is not always our default. Worth it? Always. We want to be brave with our lives and our work. It’s why we’re here.” Whether you’ve read Daring Greatly and Rising Strong or you’re new to Brené Brown’s work, this book is for anyone who wants to step up and into brave leadership.
Author: Jussi Ilari Kantola Publisher: Springer Nature ISBN: 3030507912 Category : Technology & Engineering Languages : en Pages : 654
Book Description
This book analyzes new theories and practical approaches for promoting excellence in human resource management and leadership. It shows how the principles of creating shared value can be applied to ensure faster learning, training, business development and social renewal. In particular, it presents novel methods and tools for tackling the complexity of management and learning in both business organizations and society. Discussing ontologies, intelligent management systems, and methods for creating knowledge and value added, it offers novel insights into time management and operations optimization, as well as advanced methods for evaluating customers’ satisfaction and conscious experience. Based on two AHFE 2020 Virtual Conferences: the AHFE 2020 Conference on Human Factors, Business Management and Society and the AHFE 2020 Conference on Human Factors in Management and Leadership, held on July 16–20, 2020, the book provides researchers and professionals with extensive information, practical tools and inspiring ideas for achieving excellence in a broad spectrum of business and societal activities.
Author: Maurice Thévenet
Author: Maurice Thévenet
Author: 
Author: Line Bergery
Author: Jean-François Claude
Author: 
Author: Christophe Andevert
Author: Brené Brown
Author: Romary Sertelet
Author: 
Author: Jussi Ilari Kantola