Author: María Gemma Martín Naranjo Publisher: Editorial Elearning, S.L. ISBN: Category : Languages : es Pages : 196
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Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional. Distinguir un equipo y de un grupo. Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado. Mejorar el estilo de dirección propio. Conocer en qué consiste un cambio organizativo y cómo puede ser. Prever las resistencias al cambio que pueden surgir de cada persona y de la organización. Planificar un cambio organizativo. Apreciar las exactas dimensiones del conflicto en el entorno empresarial. Distinguir entre conflictos funcionales y disfuncionales Usar las características de cada conflicto para intentar resolverlo. Conocer las barreras que impiden la comunicación Diferenciar conceptos claves de la comunicación interpersonal e intrapersonal. Profundizar en las habilidades superiores de comunicación Conocer la importancia real de las reuniones para la actividad de una empresa. Distinguir los elementos y tipos de las reuniones. Organizar el proceso completo de una reunión. Saber manejar el tiempo como recurso para alcanzar objetivos organizacionales y personales, así como organizar correctamente la agenda personal. Saber detectar aquellas situaciones y prácticas que “roban” tiempo. Saber gestionar correctamente el estrés.UD1. Liderazgo y estilos de dirección 1. Introducción 2. Liderazgo y equipo 2.1. Liderazgo 2.2. Gestor/a vs. Líder 2.3.Teorías sobre el liderazgo 2.4. Equipos vs. Grupos 2.5. Barreras del trabajo en equipo 3. Concepto y estilos de dirección 3.1. Influencias del estilo de dirección 3.2. Los seis estilos de dirección 3.3. Compatibilidad de estilos 3.4. Trabajando con los estilos de dirección UD2. Gestión del cambio 1. El cambio organizativo: conceptos básicos 1.1. Definición y tipos 1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio 1.3. Etapas de cambio en las organizaciones 1.4. Tipos y modelos de cambio 2. Resistencia individual al cambio 2.1. Psicológica 2.2. Utilitaria 2.3. Cínica 3. Resistencia organizativa al cambio 3.1. Inercia estructural 3.2. Estanqueidad 3.3. Inercia del equipo 3.4. Amenazas 4.Tratamiento de la resistencia al cambio 5.Detalles de planificación 5.1. Roles 5.2. Matizaciones 5.3. Seguimiento 5.4 Agenda escalonada UD3. Gestión del conflicto 1. Introducción 2. Definición, tipos y antecedentes del conflicto 2.1. Conflictos funcionales 2.2. Conflictos disfuncionales 3. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos 3.1. Tipologías 3.2.Estilos 3.3. Relación tipologías – estilos UD4. Gestión de la Comunicación 1. Introducción 2 .Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos 3. Comprender y desarrollar la empatía 3.1. ¿Qué bloquea el desarrollo de la empatía? 3.2. El papel de la empatía en el diálogo 3.3. La práctica de la empatía 4. La escucha 4.1. Variables asociadas a la escucha activa 4.2. Cuando los demás no escuchan 4.3. Liderazgo y escucha 5. La escucha activa en el entorno laboral 5. 1. La escucha en diferentes profesiones 5.1.1 La escucha en el ámbito educativo 5.1.2 La escucha en la sanidad 5.1.3 La escucha en el proceso de venta 6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones 6.1. Interdependencia positiva y trabajo cooperativo 6.2. Asertividad del equipo de trabajo 6.3. Peticiones y demandas 6.4 Saber decir y escuchar “no” UD5. Reuniones 1. La reunión: definición y funciones 2. Elementos de una reunión 2.1. Elementos previos 2.2. Elementos personales 2.3.Distribución y lugar de reunión 3. Tipos de reuniones 3.1. Informativas 3.2. Consultivo-deliberativas 3.3. Formativas 3.4. Decisorias 4 . Fases de una reunión 4.1 Análisis y estudio de su necesidad 4.2 Fase de preparación 4.3. Inicio de la reunión 4.4. Desarrollo de la reunión 4.5 Final de la reunión 4.6. Seguimiento de los acuerdos UD6. Gestión del tiempo y gestión del estrés 1. Introducción 2. Tiempo como recurso. 3. Gestión eficaz del tiempo. 3.1. Gestión reactiva, activa y proactiva 3.2. Factores que influyen en la gestión del tiempo 3.3. Tipología de tareas 4. Ladrones del tiempo. 4.1. El programa diario: la agenda 5. Gestión del estrés 5.1. ¿Por qué experimentamos estrés? 5.2. Niveles de estrés 5.3. Prevención del estrés
Author: Rodrigo Vázquez Luis Publisher: Ideaspropias Editorial S.L. ISBN: 8496578275 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 186
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Este manual recoge y desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo. La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva. En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial. Con este manual, que Ideaspropias Editorial le presenta, adquirirá los conocimientos necesarios para ser un directivo líder de su empresa.
Author: Publisher: Editorial Vértice ISBN: 8492556145 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 175
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Para ejercer eficazmente el papel de directivo, no sólo hay que poseer los conocimientos teóricos y prácticos que el puesto concreto precise, sino que también hay que ser capaz de desplegar una serie de habilidades íntimamente relacionadas con las funciones directivas. La mayor parte de ellas, lógicamente, tiene que ver con el trabajo con equipos humanos, tanto para orientar su acción como para resolver las tensiones que se puedan generar en su interior. No obstante, otras de esas habilidades, como los estilos de dirección o la gestión del tiempo, se relacionan básicamente con actitudes personales. Índice 1. Liderazgo y estilos de dirección 2. Gestión del cambio 3. Gestión de conflictos 4. Gestión de reuniones 5. Técnicas de negociación 6. La gestión del tiempo
Author: Susana Sardiña Rodríguez Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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El liderazgo a día de hoy es la habilidad directiva más codiciada. Todos somos conscientes de la necesidad de los líderes en cualquier ámbito laboral y profesional. Están presentes en nuestro día a día en forma de jefes de equipo, gerentes, encargados, entrenadores, etc?Todos ellos son líderes de un equipo de trabajo que a su vez les tiene que reconocer como tales si no de poco serviría su liderazgo. Este trabajo pretende profundizar en el conocimiento de las características y habilidades de las personas que ejercen liderazgo Nos hemos aproximado al tema desde distintas concepciones teóricas sobre las teorías del liderazgo, como son, la clásica teoría de los rasgos, las modernas teorías conductuales de Hersey y Blanchard, y por último hemos expuesto otras aproximaciones como las del liderazgo transaccional y el transformacional. Más adelante hemos expuesto determinadas teorías muy aplicadas en la actualidad para dirigir equipos y trabajadores. Son las teorías de liderazgo aplicadas a la dirección de personal. En este capítulo nos hemos centrado en la dirección por objetivos y el management. Por último, completamos esta visión del liderazgo, teórica y aplicada, con tres procesos que líderes y directivos deben tener en cuenta para llevar a cabo su trabajo de dirigir de manera más eficiente. Los líderes y directivos tienen que motivar a sus seguidores, han de comunicar de manera eficaz sus mensajes y por último han de resolver los conflictos que surjan. Una forma de resolver los conflictos es a través de la negociación, imprescindible conocerla para manejar creativamente los conflictos. Con este trabajo queremos aportar un poco de luz a este complejo tema del liderazgo, dando una visión global e integradora.
Author: Jorge Daniel Romo Publisher: Jorge Daniel Romo ISBN: Category : Business & Economics Languages : es Pages : 163
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Las organizaciones del siglo 21 requieren de un nuevo estilo de liderazgo, un liderazgo capaz de generar líderes flexibles, con capacidad de adaptación para un mundo que está en constante cambio. Ese estilo es el Líder de líderes. El mundo ya cambió y los Equilibrios de Excelencia, proveen a los líderes actuales y futuros, un marco de referencia para enfrentar la dinámica que las nuevas condiciones exigen y contribuir así a la excelencia de las organizaciones a las que pertenecen. El Liderazgo en Equilibrio no es un concepto que separa lo ya creado por otros autores; sino que integra los mejores conceptos de gestión y liderazgo. Un liderazgo cuyo enfoque sea alcanzar la excelencia personal y organizacional.
Author: Karla Caruci Publisher: Danys Galicia ISBN: Category : Business & Economics Languages : es Pages : 0
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¡Descubre el camino hacia el éxito en la gestión empresarial con "Desarrollo de Habilidades Directivas: Liderazgo, Comunicación y Resolución de Conflictos"! En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades directivas son esenciales para el progreso y la prosperidad. Este libro es una guía integral diseñada para líderes emergentes, gerentes y cualquier persona interesada en mejorar sus habilidades de gestión. Con un enfoque práctico y fácil de seguir, este libro ofrece una sólida comprensión de los principios fundamentales del liderazgo, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos en el entorno laboral. A través de ejemplos inspiradores, estudios de caso y técnicas probadas, los lectores aprenderán a: - Desarrollar un estilo de liderazgo auténtico y efectivo que inspire a otros a alcanzar su máximo potencial. - Dominar las habilidades de comunicación clave, incluyendo la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la gestión de conversaciones difíciles. - Resolver conflictos de manera diplomática y creativa, transformando las disputas en oportunidades de crecimiento y colaboración. Este libro es más que una lectura; es una herramienta práctica que te equipará con las habilidades esenciales para navegar con éxito en el mundo empresarial actual. Ya sea que estés liderando un equipo, gestionando proyectos o buscando avanzar en tu carrera, "Desarrollo de Habilidades Directivas" te proporcionará el conocimiento y la confianza necesarios para triunfar. ¡Prepárate para liderar con éxito en cualquier situación!
Author: Llorenç Guilera Publisher: MARGE BOOKS ISBN: 8418532661 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 288
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Nuestra sociedad necesita más que nunca de personas con la capacidad de hacer frente a nuevos escenarios, donde el surgimiento de conflictos está asegurado, y que requieren de una gran dotación en inteligencia emocional para evitar que los conflictos se conviertan en confrontaciones insalvables. Estas personas pueden ser líderes en la política, en la administración pública, en las empresas de todo tipo, en la sociedad civil... Sin embargo, nadie nace líder, sino que se hace, con la suma de unas adecuadas cualidades humanas y unas apropiadas competencias directivas. Llorenç Guilera aporta una visión novedosa sobre esta temática al introducir las recientes aportaciones de las neurociencias. Para emplear de manera eficiente las facultades humanas y para entender la mejor manera de motivar y conducir personas trabajando en equipo en pos de un objetivo común, es de gran ayuda comprender cómo el funcionamiento de la mente se estructura en cinco niveles o dimensiones: los instintos, las emociones, las intuiciones, los razonamientos y la capacidad de planificación.
Author: Julio García del Junco Publisher: Ediciones Pirámide ISBN: 8436835603 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 198
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La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas. Conquistar el Polo Sur lo logró Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y algunos barcos frente al almirante Edward Vernon con 180 navíos y 23.600 soldados, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios, pero todos podemos llegar a ser uno de ellos: sólo necesitamos preparación. Los tiempos actuales no son sencillos y por eso ser un buen director reporta grandes beneficios tanto a la organización representada como a la persona. Es muy importante desarrollar las cualidades innatas en casi todas las personas, y más si desean dirigir o están dirigiendo. En esta obra se documentan y enseñan las habilidades imprescindibles para dirigir en cualquier tipo de organización. Enseña habilidades relacionadas con su entorno inmediato (dirigir equipos de alto rendimiento y gestión del tiempo), facilita un instrumento práctico y sencillo para conocer cómo hacerlo mejor (modelo L-J) y para saber cómo conectar con el exterior y hacerlo con éxito (hablar en público, persuasión y dinámica de reuniones). También penetra en el mundo interior del director (gestionar su propia felicidad y desarrollo de la carrera profesional). Todo se trata de forma práctica, incluyendo test de autoconocimiento y amenas lecturas breves a modo de fábulas. El libro está orientado a toda persona encargada de dirigir o deseosa de hacerlo.
Author: María Gemma Martín Naranjo
Author: Rodrigo Vázquez Luis
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Author: Susana Sardiña Rodríguez
Author: Jorge Daniel Romo
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Author: Karla Caruci
Author: Palmira López Fresno
Author: Llorenç Guilera
Author: Julio García del Junco