La stratégie et l'organisation de l'entreprise coopérative PDF Download

Author: École des hautes études commerciales (Montréal, Québec). Centre de gestion des coopératives
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Languages : fr
Pages : 570

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Author: Herve Lancelot
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Languages : fr
Pages : 28

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Author: Daniel Côté
Publisher: Editions JFD
ISBN: 2897991720
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 515

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Au cours des deux dernières décennies, les entreprises furent (et sont) à la recherche de nouvelles sources d’efficience, alors que la plupart des industries ont atteint des stades de maturité et de saturation. Par ailleurs, les systèmes d’information et de communication disponibles internationalement, à des coûts de transactions quasi nuls, conduisent à une intensification des interactions entre les clients, et entre ces derniers et les entreprises. En ce qui a trait aux coopératives, ces dernières subissent non seulement les impacts des transformations des marchés, mais également une pression sur la pertinence de leur identité propre. Dans cet ouvrage, deux modèles théoriques sont développés : un nouveau paradigme coopératif (NPC), et un modèle d’équilibre coopératif. La combinaison de ces deux modèles met en valeur le potentiel d’avantages concurrentiels du mode d’organisation coopératif en réponse aux transformations mentionnées. Relativement au NPC, les stratégies retenues sont : (1) la congruence des valeurs, (2) la propriété psychologique, (3) la loyauté et l’engagement, (4) la cocréation de valeur. Pour chacune de ces stratégies, trois questions clés sont abordées. D’abord, quels sont les avantages concurrentiels qui y sont rattachés, indépendamment du mode d’organisation ? Ensuite, en quoi les fondements de la distinction coopérative convergent-ils avec les paramètres essentiels à maîtriser pour concevoir, implanter et opérationnaliser ces stratégies ? Finalement, quels sont les avantages concurrentiels soutenables uniques au mode d’organisation coopératif relativement à ces mêmes stratégies ? Par ailleurs, pour que la logique d’action propre au mode de gestion coopératif puisse s’exprimer au quotidien, il faut articuler les valeurs, principes et règles coopératifs dans un cadre de gestion approprié. C’est ce que le modèle d’équilibre coopératif propose. La dernière idée maîtresse introduite dans cet ouvrage concerne la tendance dénaturalisante observée chez nombre de coopératives, ce qui conduit à un malaise identitaire. Les deux modèles théoriques cités s’avèrent fort pertinents pour répondre aux défis résultants de ce malaise. Les trois modèles introduits constituent la première partie de cet ouvrage. La deuxième partie offre une perspective pratique alors que plusieurs cas de gestion de coopératives sont inclus.

Author: Jean-Guy Desforges
Publisher: Montréal : Editions du Jour
ISBN: 9782890440357
Category : Cooperative societies
Languages : fr
Pages : 424

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Résumé: Texte contenant les dossiers présentés à la session de l'U.C.I. tenue à Montréal en août 1978, et les analyses de ceux-ci faites par les participants. On y trouve également des textes de synthèses ayant trait aux thèmes qui se sont dégagés du séminaire. Les cas concrets étudiés sont représentatifs de nombreux secteurs.

Author: Daniel Côté
Publisher: Editions JFD
ISBN: 2924651808
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 425

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Ce livre est le fruit de notre travail sur et avec les coopératives des 20 dernières années. Tout au long de cette période, nous avons mené de nombreuses recherches sur la gestion des coopératives, plusieurs faisant appel à la méthodologie de recherche-action, c’est-à-dire, impliquant directement des équipes de gestionnaires, employés et administrateurs. Nous avons également rédigé un grand nombre de cas de gestion de coopératives tout en siégeant sur différents conseils d’administration (de coopératives). Sur le plan théorique, nos travaux auront permis de développer trois idées clés sur lesquelles repose l’ensemble de notre conception de la gestion des coopératives. D’abord un modèle d’équilibre coopératif permettant d’aligner les valeurs et principes coopératifs dans un cadre de gestion adapté. Un deuxième modèle clé, développé à la fin des années 1990, nous aura permis de cerner ce que nous avons appelé le malaise identitaire coopératif. Le troisième modèle clé à notre approche de gestion coopérative identifie les leviers stratégiques de ce que nous avons nommé un nouveau paradigme coopératif (NPC).Démarrée il y a plus de 20 ans, cette réflexion nous amène aujourd’hui à reconnaître un potentiel d’avantage concurrentiel significatif inhérent au mode d’organisation coopératif. L’idée de base de ce NPC est axée sur la recherche d’avantages inhérents au mode d’organisation coopératif lorsque confronté aux défis actuels et à venir, comparativement aux autres modes d’organisation. Aujourd’hui, notre vision de ces défis est alimentée par la reconnaissance de stratégies émergentes à savoir la congruence des valeurs organisation-employés vues sous l’angle de la taxonomie de valeurs de Schwartz, de l’orientation loyauté à l’orientation engagement, la propriété psychologique, la démocratisation et le processus de cocréation de valeur.Cet ouvrage présente également plusieurs cas de gestion de coopératives qui furent rédigés au cours des 20 dernières années. Ils permettent d’illustrer les différentes facettes et composantes des trois idées (modèles) au cœur de cet ouvrage.

Author: Vassili Joannidès
Publisher: Ellipses Marketing
ISBN: 9782729886622
Category : Cooperative societies
Languages : fr
Pages : 270

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À l'heure d'une profonde remise en question du capitalisme financier et d'appels répétés à un capitalisme plus humain, le modèle coopératif est présenté comme une alternative à l'entreprise traditionnelle. Pour autant, même si 11% de la population active française travaillent dans une coopérative, ce modèle reste souvent méconnu du grand public et souvent rejeté par les financeurs et acteurs de l'économie. En outre, les professionnels du secteur, eux-mêmes, déplorent un manque d'outils conceptuels et de cadre théorique pour diffuser les pratiques coopératives et manager la coopérative. Grâce à une équipe de douze auteurs, cet ouvrage comble ce manque et dévoile les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre une entreprise coopérative. Plus de 50 cas emblématiques illustrent le modèle coopératif, notamment : le Crédit Coopératif, Alma, Enercoop, AnimaSCOPe, Alterconso, Champage Cérérales...

Author: Vassili Joannides
Publisher:
ISBN: 9782729880514
Category :
Languages : fr
Pages : 285

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Author: Marta Peris-Ortiz
Publisher: Springer
ISBN: 331944509X
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 213

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The book aims to collect the most recent research and best practices in the cooperative and networking small business field identifying new theoretical models and describing the relationship between cooperation and networks in the small business strategy context. It examines different concepts and analytical techniques better understand the links between cooperative strategies and networks in small business. It also studies the existing economic conditions of network and strategic implications to small business from the point of view of their internal and external consistency. Cooperation and networks is a fashionable topic. It is receiving increasing attention in popular management publications, as well as specialized academic journals. Cooperation between firms and industries is a means of leveraging and aggregating knowledge also generating direct benefits in terms of innovation, productivity and competitiveness. Various options and decisions made within the framework of strategic alliances may be identified and differentiated. For example, it has been argued that R&D cooperation between competing firms also facilitates the search for incremental efficiency gains and is thus a competitive advantage. In parallel with a theoretical acceptance of the importance of a sustained competitive advantage to formulate strategy, there is a growing understanding that cooperative and networking behavior among small firms is at the root of many success stories in today's small business management. This condition requires an effort to develop a study of both aspects of cooperation and networks as compatible, complementary facets of a unique reality. In short, the cooperative and networking relationships of a small business can be the source of its competitive advantage. Enhancement of local resources and capabilities for the generation and dissemination of knowledge is still an issue for defining public policies in many countries.Featuring contributions covering such topics as green innovation, social commerce, university cooperation networks, and regional entrepreneurship, this book provides a comprehensive and richly illustrated study of cooperation and networks in small business that will be pertinent to students, academics, professionals, scholars, and policy makers./div

Author: Annick Lainé
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2336370751
Category : Nature
Languages : fr
Pages : 286

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Cet ouvrage illustre une démarche de recherche coopérative dont l'objet concerne le Management des Ressources Humaines en SCOP. Ces entreprises coopératives, au projet politique original, s'organisent à partir de valeurs héritées du XIXe siècle que sont la solidarité, la propriété collective intergénérationnelle et l'équité avec une triple filiation économique, politique et sociale et nécessitent un management adapté pour animer une organisation de salarié(e)s, associé(e)s majoritaires et co-responsable d'une entreprise coopérative.

Author: Beat Brechbühl
Publisher: Stämpfli Verlag
ISBN: 3727217820
Category : Law
Languages : fr
Pages : 66

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La gouvernance coopérative est le cadre de la gestion durable et responsable des sociétés coopératives, ainsi que de la surveillance de leurs activités. Les présentes lignes directrices se lisent comme un guide d'orientation et s'utilisent comme une boîte à outils. Elles serviront à définir la structure optimale des petites et des grandes coopératives au moment de leur constitution et, ultérieurement, à réexaminer leur organisation de manière critique. Elles doivent contribuer à améliorer la transparence et le contrôle de la gestion des coopératives et, ainsi, à soutenir la poursuite de leurs objectifs.