Gestión de la formación en la empresa PDF Download

Author: José Antonio Pineda Saló
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 88

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Author:
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788496169715
Category :
Languages : es
Pages : 240

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Author: Gestion 2000
Publisher:
ISBN: 9788480886352
Category : Employee training personnel
Languages : es
Pages : 155

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En un entorno empresarial en constante cambio, especialmente por los nuevos procesos de produccion y las nuevas tecnologias, las necesidades de formacion y desarrollo constituyen un factor basico en la evolucion de las organizaciones. La institucion britanica IPD (Institute for Personnel Development) presenta este tema de forma global y desde varias perspectivas. Asi, partiendo de un planteamiento generico -la deteccion de necesidades formativas en el contexto de la empresa- se profundiza en los factores que influyen en dichas necesidades, como pueden ser el estilo de direccion, el tamano y forma de la empresa, las actitudes de directivos y empleados, y la direccion en la que avanza la empresa.

Author: Antonio Arroyo Díaz
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 29

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Author: María de la Cruz Rubio
Publisher:
ISBN: 9788468113845
Category : Juvenile Nonfiction
Languages : es
Pages : 126

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Author: Fernando Villanueva Espada
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 164

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• Entender que el Área de personas de cualquier organización debe ejercer un rol estratégico. • Conocer la relación de la formación con otras actividades del área de gestión de personas. • Comprender la necesidad de medir la rentabilidad de la formación, entendiendo a ésta como inversión y no como gasto. • Conocer la importancia del desarrollo de las habilidades blandas como parte del éxito de las organizaciones. • Conocer la finalidad del plan de formación y las fase que lo componen • Aprender a diseñar un plan de formación • Aprender a medir el retorno de la inversión en formación • Conocer las ventajas que una adecuada gestión del talento puede suponer para obtener una ventaja competitiva • Aprender a desarrollar los diferentes pasos necesarios para una adecuada gestión del talento • Aprender a diseñar planes de carrera en función del tipo de organización y perfil de los empleados UD1.Estrategia empresarial y formación 1. Estrategia y competitividad empresarial 2. La gestión de personas como elemento estratégico de la organización. 3. La formación estratégica como base fundamental en la gestión del talento. 4. Relación de la formación con otros procesos estratégicos de la gestión de personas en las organizaciones. 5. La formación. Coste vs Inversión 6. Formación continua o permanente y desarrollo profesional. 6.1. La capacitación por competencias para el desarrollo profesional. 6.2. Desarrollo de habilidades blandas, clave en el éxito de las organizaciones 6.3. Objetivos de la formación y el desarrollo profesional UD2.La planificación de la formación en las organizaciones 1. El Plan de formación 2. Las fases del plan de formación 2.1. Conocimiento de la organización y objetivos 2.2. Identificación de las necesidades de formación 2.3. Diseño del Plan de Formación 2.3.1. Política y objetivos del plan de formación 2.3.2. Descripción de las acciones formativas 2.4. Desarrollo de las acciones formativas. 2.5. Seguimiento y evaluación 3. Descripción detallada de las acciones formativas 3.1. Objetivos 3.2. Destinatarios 3.3. Contenidos (Programa) 3.4. Metodología 3.5. Sistema de evaluación 3.6. Formadores 3.7. Lugar de impartición 3.8. Calendario 4. El retorno de la inversión (ROI) 5. Factores que pueden condicionar el éxito del plan de formación UD3.Metodologías de aprendizaje en la empresa 1. El aprendizaje adulto 1.1. Estilos de aprendizaje 1.2. Características del alumno adulto 1.3. Motivación 1.4. El modelo de aprendizaje 70:20:10 2. Contenidos formativos 2.1. Creación de contenidos digitales 2.2. Diseño instruccional en contenidos digitales 2.3. Herramientas de autor 3. Metodología 3.1. Modalidades 3.2. Técnicas de aprendizaje 4. Desarrollo de las acciones formativas UD4.La gestión del talento 1. La gestión del talento como ventaja competitiva 2. Fases en el proceso de gestión del talento. 3. La identificación del talento 3.1. Ventajas del proceso de identificación del talento 4. Los planes de carrera 4.1 Beneficios de implementar planes de carrera 4.2. Implantación de un plan de carrera 4.3. Fases de desarrollo de la carrera profesional 4.4. Desarrollo de la carrera a lo largo del ciclo vital 4.5. Planificación de la sucesión

Author: Santiago Pereda Martín
Publisher:
ISBN: 9788499589381
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 342

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Author: Paloma Ramos Ramos
Publisher:
ISBN: 9788417967307
Category : Electronic books
Languages : es
Pages : 0

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ISBN: 9788496510289
Category :
Languages : es
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Author: Laura Castro Colino
Publisher: EDITORIAL CEP
ISBN: 8468189758
Category :
Languages : es
Pages : 169

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Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. El presente manual incluye el desarrollo de contenido basado en el programa de la especialidad SSCE073PO, “Gestión de la formación de demanda en las empresas”, el cual puede ser de aplicación en la programación de acciones formativas relacionadas. Tiene la siguiente estructura: - Ficha técnica - Objetivos generales y específicos - Desarrollo teórico de programa - Resumen por tema - Glosario de términos - Bibliografía