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Author: Quirós, José María Publisher: Ediciones Granica ISBN: 9506419604 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 259
Book Description
Resulta frecuente que el director de una pequeña o mediana empresa que desea actualizarse encuentre propuestas alejadas de su realidad. En efecto, los libros sobre negocios y los cursos de administración de empresas se perciben como respuestas a situaciones típicas de grandes compañías o aplicables a otras realidades. El empresario siente que su situación es particular, a veces aislada, y que no encaja en el prototipo de los modelos ideales. Sin embargo hay situaciones por las cuales todo empresario ha pasado. Una de las cualidades de este libro es la de identificar y describir los desafíos que se le presentan a la pequeña y mediana empresa y responder con conceptos y herramientas adecuados a su realidad. Con el crecimiento, y a medida que la pyme va ganando en trayectoria, la gestión se va complicando y el empresario puede perder dominio de la situación. Esto suele reflejarse en problemas de calidad, de demoras en las entregas o bien en dificultades financieras. En estos casos, comprender el modo en que las empresas recorren los distintos momentos de su trayectoria permite identificar en qué etapa del camino se encuentran, conocer qué desafíos les aguardan, identificar cuáles son las nuevas oportunidades y descubrir las habilidades que necesita poner en juego. Gracias a este conocimiento –acreditado por la vasta experiencia de José María Quirós–, cada etapa puede ser encarada con mayor desenvoltura a fin de alcanzar con éxito el estadio siguiente.
Author: Quirós, José María Publisher: Ediciones Granica ISBN: 9506419604 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 259
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Resulta frecuente que el director de una pequeña o mediana empresa que desea actualizarse encuentre propuestas alejadas de su realidad. En efecto, los libros sobre negocios y los cursos de administración de empresas se perciben como respuestas a situaciones típicas de grandes compañías o aplicables a otras realidades. El empresario siente que su situación es particular, a veces aislada, y que no encaja en el prototipo de los modelos ideales. Sin embargo hay situaciones por las cuales todo empresario ha pasado. Una de las cualidades de este libro es la de identificar y describir los desafíos que se le presentan a la pequeña y mediana empresa y responder con conceptos y herramientas adecuados a su realidad. Con el crecimiento, y a medida que la pyme va ganando en trayectoria, la gestión se va complicando y el empresario puede perder dominio de la situación. Esto suele reflejarse en problemas de calidad, de demoras en las entregas o bien en dificultades financieras. En estos casos, comprender el modo en que las empresas recorren los distintos momentos de su trayectoria permite identificar en qué etapa del camino se encuentran, conocer qué desafíos les aguardan, identificar cuáles son las nuevas oportunidades y descubrir las habilidades que necesita poner en juego. Gracias a este conocimiento –acreditado por la vasta experiencia de José María Quirós–, cada etapa puede ser encarada con mayor desenvoltura a fin de alcanzar con éxito el estadio siguiente.
Author: Georges de Sainte-Marie Publisher: Paidos Iberica Ediciones S A ISBN: 9789501210316 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 229
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La razon de ser de este libro practico y directo es responder a las preocupaciones especificas de los directivos de una pequena y mediana empresa, sobre todo mediante la formulacion de diez preguntas muy simples: quienes somos? Que queremos? Donde estamos? Cuales son nuestros recursos? Donde debemos vender? Que tipo de balances podemos hacer? Que estrategia debemos elegir? Que metodo practico debemos adoptar? Que plan financiero? Que controles? Todo esto les supone la posibilidad de establecer su propio diagnostico, adoptar decisiones y, finalmente, saber llevar estas ultimas a la practica.
Author: José Maria Quiros Penacini Publisher: Ediciones Díaz de Santos ISBN: 8499696538 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 239
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¿Por qué frente a la misma dedicación, algunos empresarios evolucionaban extraordinariamente mientras que otros no encontraban formas para desarrollarse? Esta fue la pregunta que, como especialista en empresas pequeñas y medianas, le llevó al autor a explorar las trayectorias, las maneras de pensar el negocio y la forma de tomar decisiones de los distintos empresarios. Notar, que aún en el mismo rubro, unos tenían empresas rentables mientras otros estaban en serias dificultades financieras, incluso poniendo el doble de su esfuerzo, le movió a bucear en los componentes claves para generar valor. Ver que unos estaban sometidos por su propia empresa mientras otros podían disfrutar de su tiempo personal le inspiró a investigar el camino del dominio. Este libro no está hecho con teorías sino con la vida misma de los empresarios a quienes el autor ha asesorado desde hace 28 años. Ellos: la rentabilidad de sus empresas, la capacidad de su gente y su propia satisfacción como empresarios, fueron los parámetros que guiaron al autor para describir las claves para el éxito de las empresas medianas y pequeñas. José María Quirós ha sido pionero en el estudio y sistematización de la realidad de la Pequeña y Mediana Empresa y actualmente es considerado el mayor referente de esta especialidad. INDICE: RESUMIDO. Trayectoria. Etapa emprendedora..Etapa de expansión. Etapa de estructuración. Etapa reactiva. Performance empresarial natural. Proceso de reestructuración. Etapa de consolidación. Tributos por el crecimiento. Cuatro enfoques para transformar el esfuerzo en inteligencia directiva. Soy empresario/empresaria. ¿Cuáles son las ventajas de asumir el rol empresario? Soledad empresaria. ¿Cómo aceptar y manejar positivamente la soledad empresaria? Accionista, director y hacedor ¿Mi empresa me ayuda o trabajo para mantenerla?¿Cómo invertir eficazmente mi tiempo? Idoneidad empresaria .¿Cómo evaluar mi capacidad empresaria? Metodología para aumentar la productividad Gestión integradora. ¿Por qué tengo que intermediar continuamente entre las diferentes áreas? Las funciones del negocio. ¿Cómo desarrollar el criterio de la gente? El metabolismo. ¿Por qué contrato gente capaz y al poco tiempo se vuelve incapaz? Objetivos medibles. Etc.
Author: José María Quiros Penacini Publisher: ISBN: 9788499690681 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 242
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¿Por qué frente a la misma dedicación, algunos empresarios evolucionaban extraordina-riamente mientras que otros no encontraban formas para desarrollarse? Esta fue la pregunta que, como especialista en empresas pequeñas y medianas, le llevó al autor a explorar las trayectorias, las maneras de pensar el negocio y la forma de tomar decisiones de los distintos empresarios. Notar, que aún en el mismo rubro, unos tenían empresas rentables mientras otros estaban en serias dificultades financieras, incluso poniendo el doble de su esfuerzo, le movió a bucear en los componentes claves para generar valor. Ver que unos estaban sometidos por su propia empresa mientras otros podían disfrutar de su tiempo personal le inspiró a investigar el camino del dominio. Este libro no está hecho con teorías sino con la vida misma de los empresarios a quienes el autor ha asesorado desde hace 28 años. Ellos: la rentabilidad de sus empresas, la capacidad de su gente y su propia satisfacción como empresarios, fueron los parámetros que guiaron al autor para describir las claves para el éxito de las empresas medianas y pequeñas.
Author: Alberto Tundidor Díaz Publisher: MARGE BOOKS ISBN: 8415340540 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 236
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¿Cómo puedo mejorar mi empresa? ¿Por dónde empiezo? ¿Tendré éxito con mi modelo de negocio? ¿Por qué no logro terminar los proyectos? ¿Podría mi empresa ser innovadora? En muchas pymes sus responsables se hacen a diario estas preguntas. Seguro que tú también quieres lo mejor para tu empresa, pero te enfrentas a limitaciones que no están relacionadas con su tamaño. Quizá no sigues los procesos adecuados o el día a día te impide ir más allá. Este manual te mostrará cómo utilizar una herramienta con la que podrás alcanzar un nivel óptimo de preparación para tu empresa: la INNOVACIÓN. Este libro te ofrece procedimientos fácilmente aplicables que te permitirán descubrir, paso a paso, las oportunidades de mejora, cómo generar y evaluar ideas innovadoras y, finalmente, el modo de ponerlas en marcha. El autor aborda de manera didáctica propuestas y soluciones prácticas para mejorar áreas como la planificación estratégica, los procesos del negocio, la comunicación, la tecnología, la planificación de operaciones, el horizonte del negocio o las herramientas de gestión, entre otras. Áreas donde la innovación es la clave para generar valor y hacer de tu empresa una organización eficiente, versátil y rentable.
Author: Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Este libro está destinado a los muchos hombres y mujeres que luchan por fundar y hacer crecer pequeñas y medianas empresas y a aquellos que luchan por hacer el difícil cambio de ser un pequeño empresario a ser un mediano empresario. Ellos son el motor de la iniciativa social en todos los campos, porque las pequeñas organizaciones no son solamente económicas sino también de ayuda, de ciencia, de enseñanza y de toda actividad donde se requiera una organización por pequeña que sea. El libro recorre una serie de temas que son vitales para la supervivencia del enterpreneur: El carácter del micro emprendimiento, la pequeña y la mediana empresa y su distinción. Las ventajas y desventajas de la Pyme. Las etapas por las que pasa una Pyme. Que fuerzas ayudan o entorpecen su existencia y su crecimiento. Diferentes vías a través de las cuales se inicia una pequeña empresa. La empresa familiar agrícola. La familia en los inicios de la historia. La Pyme satélite y la del entrepreneur. En qué medida ese inicio influye en el crecimiento futuro. Motivación y recursos, análisis de mercado, condiciones de inicio. La pequeña empresa que nace de una gran empresa o de una acción individual. Cuál es el management en cada caso. Que es lo habitual. La organización, su forma y definiciones. Que técnicas de administración hay que utilizar. Visión, planeamiento estratégico, plan de negocios, presupuesto, objetivos, tablero de control. El problema de la delegación. La Pyme y la ética. Los Valores. La responsabilidad social. La administración del tiempo. El tema de los recursos humanos al inicio y como conviene hacerlo. Como se deben manejar a medida que la empresa crece. Cuáles son los elementos que hay que tener en cuenta. Cuáles son las técnicas que hay que utilizar. Motivación y trato, selección, remuneración, evaluación, potencial, el cumplimiento de la ley, los sindicatos. Los riesgos del trabajo. La gestión del conocimiento. El marketing de la empresa pequeña. Oportunidades. La filosofía del marketing. El mercado. Definición y segmentación. Promoción y ventas. La relación con los clientes y con los proveedores. El mercado regional, la globalización. La empresa familiar. La empresa y la familia. Ventajas y desventajas de la empresa familiar. La estructura familiar-empresaria en la pequeña empresa. Los distintos casos. Cuáles son los conflictos más habituales y como corresponde manejarlos. Como se manejan habitualmente y cuáles son los problemas que acarrean. Porque y cuando ocurre el cambio. Como se produce el cambio. La dificultad de estar alejado de la operación. Los medios de información. Cuando aplicar qué clase de técnicas en el proceso de crecimiento. Que ocurre en el proceso. El elemento crítico. La tecnología. El paso de la situación anterior a la nueva situación. Visión, Realidad, Brecha, Estrategia, Organización, Delegación, Planes, Objetivos, Control. Presupuesto y cash flow. Tablero de control. Tecnología. Ética, valores, responsabilidad social. La nueva situación. La organización de Recursos Humanos. Calidad de vida. El tema de la equidad. Liderazgo y motivación. El trabajo en equipo. Las comunicaciones. Las técnicas: selección, remuneraciones, desarrollo de recursos humanos. El sindicato. Knowledge management. El marketing de la mediana empresa. Diferencias con la empresa pequeña. El mercado. El producto o servicio. La fijación del precio. La competencia. Acción en el mercado. Distribución. Promoción y ventas. La globalización. La sucesión en la pequeña empresa. La estructura de la empresa familiar. Procesos padre-hijo; padre-hermanos; primos. Definición de puestos, entrenamiento. El retiro del padre. La función del Consejo de Familia y de la Asamblea de la Familia.
Author: Quirós, José María
Author: Quirós, José María
Author: Georges de Sainte-Marie
Author: José Maria Quiros Penacini
Author: José María Quiros Penacini
Author: José María Gómez Gras
Author: Alberto Tundidor Díaz
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