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Author: Equipo Editorial Publisher: Editorial Elearning, S.L. ISBN: Category : Languages : es Pages : 128
Book Description
• Conocer los rasgos fundamentales de una organización. • Analizar cómo la estructura de una organización influye en su actividad. • Saber para qué sirve una organización y que procesos tienen lugar en su interior. • Distinguir la cultura de una organización y sus efectos en su actividad. • Conocer los cambios organizacionales y en qué situaciones pueden llevarse a cabo. • Dominar el término cultura organizacional y saber identificar las principales vías de comunicación que son pioneras del cambio. • Conocer la función actual de los recursos humanos y la experiencia de la que debe requisar el empleado. UD1.Estructura organizativa. Funciones y procesos 1. Introducción 2. La organización. Conceptos básicos 3. La estructura organizativa 3.1. Elementos comunes de las estructuras organizacionales 3.2. Mecanismos de coordinación de las organizaciones 3.3. Tipos de estructuras organizacionales 4. Funciones y procesos organizacionales 4.1. Funciones 4.2. Los procesos empresariales 5. Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa 5.1. Cultura organizativa 5.2. Cambio cultural UD2.Diseño y modelos estructurales 1. Introducción 2. Diseño organizativo 2.1. Niveles de la estructura 2.2. Integración de procesos 2.3. Criterios de diseño 2.3.1. Tipos de criterios 2.4. Diseño a nivel micro 2.5. Problemas de implantación 3. Modelos estructurales de organización 3.1. Estructuras básicas 3.2. Estructuras complejas 3.3. Nuevas configuraciones estructurales 4. Ciclos de vida de la organización UD3.Un nuevo modelo de negocio, una nueva organización 1. Qué es un cambio organizacional 2. Cultura organizacional 3. Comunicación y formación: dos palancas para el cambio 3.1 Comunicar, comunicar y comunicar 3.2 Formación versus modelos de aprendizaje 4. Experiencia del empleado 5. Recursos humanos: ¿Y ahora qué? UD4.Trabajo en equipo: conceptualización y contexto 1. ¿Qué es el trabajo en equipo? 2. Diferencias entre grupo y equipo 3. Los valores en el trabajo en equipo 3.1. ¿Cómo trabajar los valores en el equipo? 4. El papel del líder en el trabajo en equipo 4.1. Características del líder 4.2. Buenos líderes VS malos líderes 5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Author: Equipo Editorial Publisher: Editorial Elearning, S.L. ISBN: Category : Languages : es Pages : 128
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• Conocer los rasgos fundamentales de una organización. • Analizar cómo la estructura de una organización influye en su actividad. • Saber para qué sirve una organización y que procesos tienen lugar en su interior. • Distinguir la cultura de una organización y sus efectos en su actividad. • Conocer los cambios organizacionales y en qué situaciones pueden llevarse a cabo. • Dominar el término cultura organizacional y saber identificar las principales vías de comunicación que son pioneras del cambio. • Conocer la función actual de los recursos humanos y la experiencia de la que debe requisar el empleado. UD1.Estructura organizativa. Funciones y procesos 1. Introducción 2. La organización. Conceptos básicos 3. La estructura organizativa 3.1. Elementos comunes de las estructuras organizacionales 3.2. Mecanismos de coordinación de las organizaciones 3.3. Tipos de estructuras organizacionales 4. Funciones y procesos organizacionales 4.1. Funciones 4.2. Los procesos empresariales 5. Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa 5.1. Cultura organizativa 5.2. Cambio cultural UD2.Diseño y modelos estructurales 1. Introducción 2. Diseño organizativo 2.1. Niveles de la estructura 2.2. Integración de procesos 2.3. Criterios de diseño 2.3.1. Tipos de criterios 2.4. Diseño a nivel micro 2.5. Problemas de implantación 3. Modelos estructurales de organización 3.1. Estructuras básicas 3.2. Estructuras complejas 3.3. Nuevas configuraciones estructurales 4. Ciclos de vida de la organización UD3.Un nuevo modelo de negocio, una nueva organización 1. Qué es un cambio organizacional 2. Cultura organizacional 3. Comunicación y formación: dos palancas para el cambio 3.1 Comunicar, comunicar y comunicar 3.2 Formación versus modelos de aprendizaje 4. Experiencia del empleado 5. Recursos humanos: ¿Y ahora qué? UD4.Trabajo en equipo: conceptualización y contexto 1. ¿Qué es el trabajo en equipo? 2. Diferencias entre grupo y equipo 3. Los valores en el trabajo en equipo 3.1. ¿Cómo trabajar los valores en el equipo? 4. El papel del líder en el trabajo en equipo 4.1. Características del líder 4.2. Buenos líderes VS malos líderes 5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Author: Juan José Gilli Publisher: Ediciones Granica ISBN: 9506416966 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 357
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El diseño adecuado permite a las organizaciones alcanzar sus propósitos y resolver los problemas que le plantea el ambiente, vivir y trabajar armoniosamente, ser competitivos y eficientes y, a la vez, liberar la creatividad humana. Con una visión sistémica que considera la calidad de las relaciones interpersonales, el desarrollo de las capacidades individuales y la aplicación de la tecnología, Diseño organizativo. Estructura y procesos concreta el trabajo de un equipo de profesionales que transfiere su experiencia en empresas e instituciones tarea académica desarrollada en el ámbito de las Ciencias Económicas. Los conceptos y métodos que se proponen pueden aplicarse en el campo de la producción de bienes y en el de servicios, como los de educación, salud o justicia.
Author: GALAN ZAZO, JOSE IGNACIO Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A. ISBN: 8428328730 Category : Education Languages : es Pages : 308
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El Diseño Organizativo es una herramienta fundamental para la competitividad de las empresas y para adaptarse a los nuevos entornos internacionales. Derivada de la crisis económica ha surgido la necesidad de reinventar y rediseñar las empresas, y el Diseño Organizativo es una de las principales bazas para poder sobrevivir en los mercados y obtener una ventaja competitiva a largo plazo. El objetivo principal de este libro es ofrecer al lector, profesor, alumno o profesional, una obra de consulta basada en los desarrollos teóricos existentes en la materia, así como en la experiencia cotidiana que le permita aproximarse a este interesante y valioso campo de conocimiento.
Author: Marta Solórzano García Publisher: Editorial Centro de Estudios Ramon Areces SA ISBN: 8499614205 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 225
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El propósito de este libro es servir de marco para que los estudiantes adquieran los conocimientos, las ideas y las habilidades necesarias para comprender, gestionar y dirigir una organización. Para ello analizaremos los principales temas, perspectivas y teorías bajo el paraguas de la “teoría organizativa” a lo largo del tiempo, incluyendo el entorno organizativo, objetivos y eficiencia, toma de decisiones estratégicas, estructura y diseño, comunicación, liderazgo, cultura y otras cuestiones organizativas fundamentales. Le hemos dedicado una atención especial al desarrollo teórico de la materia, con el objeto de que los alumnos adquieran la base fundamental que les permita aplicar con rigor las teorías y conceptos aquí aprendidos a sus áreas de especialidad o intereses particulares.
Author: Publisher: Food & Agriculture Org. ISBN: 9251389926 Category : Languages : en Pages : 132
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Author: Publisher: IICA ISBN: Category : Languages : en Pages : 92
Author: Eva Gallardo (coord.) Publisher: Editorial UOC ISBN: 8490648859 Category : Education Languages : en Pages : 83
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¿Qué es H2PaC? El modelo H2PAC resuelve propuestas clave a partir de ACTIVIDADES. Esta forma de aprendizaje parte de un RETO: la actividad que deberás resolver. Para ello te facilitamos un contenido teórico, EL CONOCIMIENTO IMPRESCINDIBLE, que te ayudará a entender los conceptos esenciales para poder afrontar el desafío planteado inicialmente. Además del contenido teórico, el modelo también te facilita LAS SOLUCIONES, una propuesta de resolución del reto expuesto. Con este libro obtendrás las claves para analizar y diseñar la estructura organizativa de tu organización. Algunas de las preguntas a las que podrás dar respuesta tras la lectura de este libro son: ¿Qué se entiende por estructura organizativa? ¿Cuál es la mejor manera para organizarse? ¿Cómo modificar la estructura para adaptarse a loscambios y/o nuevas iniciativas empresariales?
Author: Luis Felipe Toro Dupouy Publisher: ESIC Editorial ISBN: 8411920445 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 146
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Diseño, transformación y cambio en las organizaciones analiza los pilares esenciales que permiten alcanzar el máximo rendimiento en el competitivo panorama empresarial actual: el diseño organizacional moderno, la gestión del cambio proactiva y la atención al bienestar. Luis F. Toro estructura estos pilares en dos partes, centrándose en la primera en el diseño y la transformación, para analizar después la gestión del cambio: -El diseño organizacional es clave para impulsar el rendimiento y alcanzar objetivos estratégicos en el competitivo mundo empresarial. Al alinear todos los elementos de la organización, se logra una estructura interna que define roles, reduce la ambigüedad y motiva a los empleados para alcanzar niveles superiores de desempeño. -En este entorno dinámico y globalizado, las estructuras tradicionales han evolucionado. La gestión del cambio se presenta como una necesidad ineludible, donde los directivos son agentes de transformación. Cierra la primera parte preocupándose de la conducta del empleado, y la segunda de la gestión del estrés laboral, que a menudo se ha visto como un mal necesario, pero tiene repercusiones negativas en la operatividad empresarial. Es esencial crear un ambiente laboral saludable, ajustando la carga de trabajo, diseñando roles significativos y fomentando la participación en la toma de decisiones. Índice: PARTE I. Estructura y diseño organizacional: -¿Qué es la estructura y el diseño organizacional? -Dimensiones básicas del diseño organizacional. -Configuraciones estructurales. -Evolución en las opciones de diseño. -Modelo orgánico versus mecanístico. -Variables contextuales. -Influencias actuales en el diseño organizacional. -Diseño organizacional y conducta de los empleados. PARTE II. Gestión del cambio en las organizaciones: -Gestión del cambio.-Fuerzas del cambio en las organizaciones. -La figura del agente de cambio. -El proceso de cambio organizacional. -Desarrollo organizacional. -Gestión del estrés en las organizaciones. -Conclusiones. -Bibliografía.
Author: Carlos Alberto Pérez Rivero Publisher: ISBN: 9788473568265 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 38
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Esta Nota Técnica incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier organización empresarial. Los contenidos se agrupan en dos partes. En la primera parte, introducción al estudio de la organización, se abordan los conceptos que definen el marco global de análisis de las organizaciones, continuando con la segundaparte dedicada a las herramientas de diseño de una estructura organizativa. OBJETIVOS • Conocer el concepto de organización y de los principales factores que en ella inciden. • Identificar el enfoque de la organización que predomina en las empresas con las que esté relacionado. • Obtener de los Organigramas de las Estructuras Organizativas Empresariales toda la información que ofrecen. • Conocer la división y especialización del trabajo como herramienta básica de organización y su efecto sobre la eficiencia de la empresa. • Conocer los tipos de departamentos que pueden existir en una determinada organización. • Identificar las ventajas y desventajas de cada uno de los tipos de departamentalización. • Determinar la influencia que pueden tener los mecanismos de coordinación en el tramo de control o tramo de la gerencia. • Explicar porqué las actividades y objetivos de una organización deben coordinarse. • Describir los cinco mecanismos para lograr una buena coordinación. • Definir el término autoridad y su importancia en el diseño de las organizaciones. • Explicar la importancia de la delegación de autoridad y describir como ésta puede ser eficaz. INDICE I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN II. ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCIÓN III. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS IV. ENFOQUE EN SISTEMAS V. ORGANIGRAMAS VI. DIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN VII. DEPARTAMENTALIZACIÓN VIII. COORDINACIÓN IX. AUTORIDAD. PROCESO DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Author: Equipo Editorial
Author: Equipo Editorial
Author: Juan José Gilli
Author: Virginio Gallardo
Author: GALAN ZAZO, JOSE IGNACIO
Author: Marta Solórzano García
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Author: Eva Gallardo (coord.)
Author: Luis Felipe Toro Dupouy
Author: Carlos Alberto Pérez Rivero