Application de la démarche de lean management à l'amélioration des processus d'audit PDF Download

Author: Laura Gueguen
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Languages : fr
Pages : 74

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Book Description
Le Lean Management est une démarche d'amélioration continue qui vise principalement à détecter, traiter et éliminer les gaspillages d'un processus et qui repose sur le déploiement de méthodes et d'outils qualité adaptés tels que la cartographie des flux VSM, le DMAIC, le 5S, les 5 pourquoi, le QQOQCCP. La présente thèse permet de répondre à la question suivante : Comment appliquer la démarche de Lean Management pour améliorer les processus d'audit sur un site exploitant d'un laboratoire pharmaceutique ? Elle détaille dans une première partie les aspects théoriques du Lean Management el de l'audit, puis dans une seconde partie, elle détaille le déploiement de la démarche de Lean Management, et plus précisément de Lean Office, appliquée pour améliorer les processus d'audit au sein du site exploitant du laboratoire Roche. Cette démarche a permis de mettre en pratique le Lean, généralement utilisé dans le domaine de la production, pour des processus administratifs. De plus, elle a permis d'appliquer certaines méthodes et certains outils du Lean et d'obtenir des gains certains sur les processus d'audit en termes de temps, de fiabilité et de visibilité des processus.

Author: Amandine Barnier
Publisher:
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Languages : fr
Pages : 182

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La démarche Lean est une démarche d'amélioration continue. Ce mode de fonctionnement provient du système de production de Toyota. Le Lean est composé d'un ensemble de techniques qui va permettre l'amélioration continue des processus de production. Le but est d'éliminer toutes les formes de gaspillage et les étapes à non valeur ajoutée afin de diminuer au maximum les pertes et permettre ainsi une production au plus juste. Pour que la mise en place de ces techniques soit efficace, il est nécessaire d'impliquer l'ensemble de l'entreprise, des dirigeants aux opérateurs, de les former à l'utilisation des différents outils. Le Lean est une démarche qui, pour fonctionner doit être mise en place sur le long terme afin de pouvoir observer des résultats qui se maintiennent. Ce travail comporte 2 exemples d'application de cette démarche. L'un porte sur la production avec l'amélioration du processus de nettoyage entre deux spécialités. Le second concerne le dossier de lot en lui-même ainsi que son trajet dans l'entreprise de sa création jusqu'à sa libération.

Author: Yves Caseau
Publisher: Dunod
ISBN: 2100565656
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 145

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Book Description
Agilité, Efficience, innovation.. des défis posés aux entreprises du 21e siècle! Face à ces exigences accrues dans un monde d'hyper-compétition, le pilotage/optimisation des processus métiers et la gestion des flux de communication sont deux leviers sur lesquels doit s'appuyer conjointement le management de l'Entreprise. Plus précisement, ce livre propose de déployer l'approche du"lean management" pour le pilotage des processus et l'approche "Entreprise 2.0" pour mieux gérer les flux de communication. Pourquoi allier ces 2 sujets? Leurs objectifs sont communs: agilité, mobilisation de l'intelligence et de la créativité de tous; la culture d'entreprise est nécessaire au succès des deux démarches; elles se renforcent mutuellement: le Lean favorise l'efficacité des process de communication et une communication efficace favorise l'efficacité des méthodes d'amélioration continue des processus. Ce livre séduira tant les managers "sceptiques" des grandes entreprises, que ceux qui veulent comprendre " comment ça marche". Tous les mécanismes du 2.0 y sont démontés.

Author: Barbara Lyonnet
Publisher: Dunod
ISBN: 2100723723
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 165

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Le lean, démarche d’amélioration de la performance, connaît un succès mondial depuis plus d’une vingtaine d’années. Quels sont les grands principes de cette démarche ? Comment la mettre en application ? Comment l’adapter aux spécifi cités de chaque entreprise ? Quelles sont les diffi cultés à surmonter ? Clair et illustré par de nombreux visuels, cet ouvrage vous permettra de : • comprendre les fondamentaux du lean, à l’aide d’exemples variés ; • tester vos connaissances grâce à des exercices et cas d’application corrigés, dans chaque chapitre.

Author: Daniel Odermatt
Publisher: Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
ISBN: 3446479406
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 403

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Ce livre offre une orientation et des conseils sur la manière de mettre directement le Lean en pratique. Si vous voulez non seulement comprendre le Lean, mais aussi l'appliquer vous-même, vous avez avec ce livre la solution dans vos mains. Vous obtiendrez plus de clarté, saurez comment focaliser, vous aurez des exemples pratiques, des listes de contrôle utiles, d'innombrables conseils et astuces, et des propositions d’actions claires. Par conséquent, le livre offre bien plus que la plupart des autres ouvrages sur le sujet du Lean – et pas seulement pour des améliorations ponctuelles, mais pour une transformation Lean réussie de toute l'entreprise. Voici les sujets essentiels sur lesquels vous augmenterez votre compétence théorique et pratique: - Comment transformer votre entreprise en une entreprise moderne, efficace et efficiente? - Comment rendre transparents les potentiels de l'entreprise et les attaquer de manière structurée, méthodique et ciblée? - Comment coordonner toutes les activités de la création de valeur et éviter les gaspillages? - Comment concevoir la transformation Lean – des premiers pas au changement de la culture d'entreprise? Ce livre aborde les erreurs et les malentendus concernant l'optimisation des processus et de l'organisation avec les méthodes de Lean. Vous en viendrez à comprendre les interconnexions de chaque méthode et de la philosophie Lean. Ce livre va vous dynamiser, vous inspirer, vous guider et vous permettre de mettre le LEAN directement en action. Ne manquez pas cette chance.

Author: Juliette Mompeyssin
Publisher:
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Languages : fr
Pages : 170

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Le secteur de l'industrie pharmaceutique évolue dans un contexte concurrentiel important, et il devient essentiel de faire des efforts pour améliorer la productivité et donc la performance des unités de production. Le Lean, a pour objectif de maitriser et d'optimiser les processus au sein d'une industrie. La Value Stream Mapping, est utilisée pour représenter les procédés, et réfléchir à de nouvelles organisations réduisant les gaspillages. Il existe de nombreux outils d'amélioration tels qque le management visuel, qui est un élément clés du système Lean visant à créer des habitudes d'organisation, à assurer le respect des standards et à encourager l'esprit d'amélioration permanente. Cette thèse présente en premier lieu les origines et les concepts du Lean, puis elle expose l'aspect théorique de l'approche Lean, en décrivant la méthodologie à suivre pour mettre en oeuvre une démarche Lean. Enfin, la mise en place d'un projet d'amélioration continue dans un laboratoire de contrôle, est détaillée à titre d'exemple d'application du Lean management dans le secteur de l'industrie pharmaceutique.

Author: Iliesse Abdelmoumen
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Languages : fr
Pages : 172

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Au sein de l'industrie pharmaceutique une politique qualité est mise en place. Elle est essentielle et permet la gestion des différentes déviations et d'appréhender correctement la survenue d'une anomalie. Chaque anomalie générant une déviation doit faire l'objet d'une évaluation afin de pouvoir définir son impact sur le produit. La réduction du gaspillage, l'augmentation de valeur ajoutée et l'amélioration continue constituent les piliers fondamentaux du Lean Manufacturing. Contrainte par les BPF, l'industrie pharmaceutique doit s'assurer de la qualité de ses produits. En additionnant les fondements de Lean on remarque que tous les deux s'assurent de l'efficacité des processus en prenant en compte les différentes contraintes. Il est à noter que les déviations qualités peuvent être perçues comme un frein à une démarche d'amélioration continue. La multitude d'investigations et de traitements de déviations liés à un défaut qualité peuvent être une source de coût et de gaspillage sans valeur ajoutée pour l'entreprise et le client. Cependant un processus de gestion des déviations maîtrisé, l'efficacité des CAPA mises en place permet à terme une meilleure gestion des défaillances, d'éviter leurs récurrences mais également de réduire les coûts de l'entreprise. Ce système peut être un instrument central pour l'amélioration continue et contribue au développement du Lean Manufacturing au sein de l'entreprise.

Author: Christian Hohmann
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212553811
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 426

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Book Description
"Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d'expérience. L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes." [Source : 4e de couv.]

Author: Olivier René
Publisher: Alisio
ISBN: 2379352070
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 160

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Vous souhaitez rendre votre entreprise plus performante, plus agile, mieux centrée sur le client pour le satisfaire ? C’est la méthode lean qu’il vous faut ! Vous allez découvrir que le lean n’a pas grand-chose à voir avec le fait de « mettre la pression » sur les collaborateurs. Initié par Toyota depuis plus de 70 ans et déployé partout dans le monde, bien au-delà du secteur de l’industrie, le succès du lean se conçoit dans toutes les dimensions : culturelles, organisationnelles et managériales. Mis en situation dans le domaine des services, ce guide de référence présente et développe chacun des grands principes du lean à travers de nombreux exemples et cas pratiques. Il vous permettra de transformer durablement et en profondeur votre entreprise, et d’insuffler énergie et passion à votre équipe. Formé à la pratique du lean chez Toyota, Olivier René a été directeur de l’organisation et du lean management du groupe Auchan. En 2019, il fonde Kaizenco, son cabinet de conseil et d’accompagnement en lean management. « La mise en œuvre du lean peut se faire partout, sans exception, dans toutes les cultures et dans tous les secteurs d’activité. » - Didier Leroy, ex-executive vice-président Toyota Motor Corporation

Author: Marc Babic
Publisher:
ISBN: 9782124657018
Category :
Languages : fr
Pages : 103

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Book Description
" Le Lean Office – Lean Administration " est le deuxième volume de " L'encyclopédie du Lean " rédigée par Marc BABIC. Sous ses différentes déclinaisons, la démarche Lean peut s'appliquer dans tous les départements et services d'une organisation. Jusqu'à présent le Lean s'est surtout appliqué à la production sous l'appellation Lean Manufacturing. Depuis quelques années, la démarche Lean s'applique aussi aux processus administratifs et des services. Ce volume, à l'attention des dirigeants d'entreprise et de leur équipe de direction, présente donc les spécificités de l'application du Lean aux services et à l'administration avec : La maîtrise de la Qualité La gestion en flux tirés et tendus L'analyse des chaînes de valeur La simplification et standardisation Le Management Visuel et Gemba-Walk " Le Lean Office – Lean Administration " décrit les différents outils disponibles, et propose un guide de déploiement du Lean pour les services et l'administration, en plaçant l'humain au coeur du changement, et avec le développement d'une véritable expertise Lean en interne. L'accent est mis avant tout sur la pratique. Chaque section comprend plusieurs encadrés fournissant des exemples et des conseils pratiques, avec un résumé en fin de section sur les points importants à retenir. De nombreux modèles de documents (audit, roadmap, matrice de qualification, A3, Value Stream Mapping) sont fournis en annexe.