Analyse dynamique de la stratégie de programmes de produits nouveaux et performance de PME de haute technologie PDF Download

Author: Isabelle Wallart
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Languages : fr
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Cette recherche explore, au travers d'une etude longitudinale retrospective, le caractere dynamique des strategies de programmes de nouveaux produits dans 18 pme de haute technologie. Elle consiste a aborder la strategie d'innovation au travers du flux des nouveaux produits successifs depuis la creation de la firme afin : - d'analyser l'evolution et la variete des trajectoires de strategies de nouveaux produits, - d'examiner l'influence de l'innovativite et de la diversite de la strategie de novueaux produits sur la performance financiere, au travers de diverses periodes d'analyse, - d'examiner l'effet sur la strategie de nouveaux produits des caracteristiques de la firme telles que son niveau de developpement, le niveau de performance et les choix strategiques anterieurs.

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Category : Catalogs, Union
Languages : fr
Pages : 332

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Author: Marc Giget
Publisher: Les Editions du Net
ISBN: 2312059851
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 466

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Une étude internationale approfondie sur la façon dont les grands enjeux socio-économiques actuels entraînent un renouveau des stratégies de l’ensemble des acteurs économiques, des grands groupes au monde associatif. Ceux-ci abordent une nouvelle phase de croissance fondée sur une innovation globale, totale et collaborative, réorientée vers le développement humain et le développement durable : une transition vers l’émergence d’une société de progrès partagé.

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Languages : fr
Pages : 142

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Author: Melissa A.. Schilling
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ISBN: 9782840014362
Category : New products
Languages : fr
Pages : 472

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Comment faire les bons choix en matière de management de l'innovation technologique ? Comment définir les meilleures stratégies ? Comment les mettre en œuvre ? Parce que l'innovation technologique sur les produits existants ou nouveaux est aujourd'hui fondamentale, les entreprises doivent être capables de la promouvoir dans leurs structures et de l'intégrer dans leur stratégie. Ce livre novateur a pour but d'apporter aux entreprises les conseils les plus pertinents pour élaborer un management de l'innovation technologique à la fois réaliste et rentable. De la prise de décision (analyse de la dynamique de l'innovation, choix des projets et de l'organisation) à la mise en œuvre de la stratégie adoptée (réalisation des objectifs, développement de nouveaux produits) tout est détaillé de façon concrète. S'adressant aux entreprises mais également aux étudiants et professionnels qui y trouveront une approche pragmatique et dynamique du management de l'innovation technologique, ce livre, remarquablement documenté, leur permettra de comprendre le " comment " de centaines des plus grandes réussites dans le domaine (Microsoft, Palm Pilot ou Nintendo par exemple) et de s'en inspirer !

Author: Jean-Yves Prax
Publisher: Dunod
ISBN: 2100524240
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 236

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Non, les délocalisations ne sont pas une fatalité. Elles sont le prix à payer pour ne pas avoir identifié les ruptures et les marchés de demain qui assureront le CA futur. Les entreprises européennes, en général, et françaises, en particulier, souffrent d'un manque de culture en matière d'innovation. Les mécanismes en sont rarement compris et la pratique à l'avenant. L'ouvrage propose, d'une part un diagnostic sévère qui vise à rappeler l'impératif d'innovation au regard des évolutions économiques et, d'autre part, il montre comment mettre en place une stratégie d'innovation et la traduire sur les plans de l'organisation et de la culture d'entreprise.

Author: Jean-Philippe Muller
Publisher:
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Category : New products
Languages : fr
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L'EVOLUTION DU CONTEXTE CONCURRENTIEL A CONSACRE LE ROLE DETERMINANT DES PRODUITS NOUVEAUX DANS LA COMPETITIVITE, LA CROISSANCE ET LA SURVIE DES ENTREPRISES. LA MISE EN ŬVRE D'UNE STRATEGIE D'INNOVATION LA PLUS A MEME DE FAVORISER LE SUCCES DES NOUVEAUX PRODUITS COMMERCIALISES APPARAIT COMME UN ENJEU MAJEUR DANS LA COMPETITION A LAQUELLE SE LIVRENT LES FIRMES. LA PROPOSITION CENTRALE DE CETTE THESE EST QUE L'INFLUENCE DES ELEMENTS QUI COMPOSENT LA STRATEGIE D'INNOVATION SUR LA PERFORMANCE D'UN NOUVEAU PRODUIT SE FAIT, AU MOINS PARTIELLEMENT, PAR L'INTERMEDIAIRE D'UN EFFET SUR LE COMPORTEMENT DE REACTION DES CONCURRENTS. L'OBJECTIF DE LA RECHERCHE EST D'IDENTIFIER L'INFLUENCE DES VARIABLES DE LA STRATEGIE D'INNOVATION SUR LES CARACTERISTIQUES DE LA REACTION CONCURRENTIELLE AINSI QUE L'IMPACT DES CARACTERISTIQUES DE CETTE REACTION SUR LA PERFORMANCE DU NOUVEAU PRODUIT. POUR CE FAIRE, A PARTIR DE LA LITTERATURE, DES HYPOTHESES ONT ETE FORMULEES SUR LA NATURE DES RELATIONS DE CAUSALITE ENTRE LES TROIS CATEGORIES DE VARIABLES EN JEU : LES VARIABLES REPRESENTANT LA STRATEGIE D'INNOVATION, LES CARACTERISTIQUES DE LA REACTION DU PRINCIPAL CONCURRENT ET LA PERFORMANCE D'UN NOUVEAU PRODUIT. LE MODELE CAUSAL AINSI ETABLI ET LES HYPOTHESES QUI LE COMPOSENT ONT ETE TESTES SUR UN ECHANTILLON DE 161 NOUVEAUX PRODUITS LANCES RECEMMENT DANS DIX SECTEURS D'ACTIVITES. LES DONNEES, RECUEILLIES PAR VOIE DE QUESTIONNAIRES ADRESSES AUX ENTREPRISES, ONT ETE ANALYSEES AU MOYEN DE L'APPROCHE PLS (PARTIAL LEAST SQUARE). LES RESULTATS OBTENUS CONFIRMENT LA PROPOSITION INITIALE : LA STRATEGIE D'INNOVATION MENEE EXPLIQUE LA PERFORMANCE D'UN NOUVEAU PRODUIT VIA, EN PARTIE, SON INFLUENCE SUR LA REACTION DU PRINCIPAL CONCURRENT. ILS MONTRENT QUE LES INNOVATEURS ONT LA POSSIBILITE D'ORIENTER LA REACTION DE LEUR PRINCIPAL CONCURRENT ET D'ACCROITRE AINSI LA PERFORMANCE D'UN LANCEMENT EN JOUANT SUR DIFFERENTES CARACTERISTIQUES DU NOUVEAU PRODUIT, DE SON DEVELOPPEMENT ET DE SON LANCEMENT.

Author: Jacques Bureau
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Languages : fr
Pages : 110

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Author: Johan Glaisner
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Languages : fr
Pages : 379

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Cette recherche, centrée sur les PME MBT, est fondée sur l’étude d’un modèle heuristique liant le locus de contrôle du dirigeant, la capacité d’expérimentation de la PME et sa performance. Une enquête empirique auprès de 98 PME MBT a permis la construction de deux typologies. La première, fondée sur le locus de contrôle, a mis en évidence trois groupes d’individus : les externes, les indéterminés et les internes. L’identification d’une classe intermédiaire, les indéterminés, est un apport intéressant car elle est rarement étudiée par la littérature. Cette catégorie n’est caractérisée par aucune pratique ni performance particulière. Ceci met en lumière que seuls les individus fortement déterminés sur leur locus de contrôle ont un impact (positif pour les internes ou négatif pour les externes) sur la capacité d’expérimentation et la performance de leur organisation. La deuxième typologie fondée sur la capacité d’expérimentation distingue également trois groupes : les isolés, les acteurs relationnels et les expérimentateurs. Les isolés n’expérimentent pas mais cela ne semble pas avoir d’incidence significative sur la performance. Les acteurs relationnels, qui privilégient l’acquisition de connaissances externes sans développement interne des capacités d’absorption obtiennent une moins grande spécificité technologique que les expérimentateurs qui coordonnent collaborations externes, développement des compétences et formalisation de la connaissance en interne. Finalement, l’association des profils des deux typologies suggère que la capacité d’expérimentation joue un rôle médiateur entre le locus de contrôle et la performance des PME MBT.

Author: Marc H. Meyer
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Category : High technology
Languages : en
Pages : 74

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