Une approche agile, fiable et minimale pour le maintien de la qualité de service lors de l'évolution d'applications à base de processus métiers PDF Download
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Book Description
Les logiciels actuels adoptent une méthodologie de développement dite agile et itérative, où chaque itération peut être vue comme une évolution du logiciel, pour prendre en compte les nouveaux besoins des utilisateurs. Dans l'écosystème des architectures orientées services, la conception de logiciels passe par l'orchestration de services par des processus métiers. La phase d'évolution devient une phase complexe, où une simple modification d'une sous-partie d'un processus métier peut avoir des conséquences sur l'ensemble du logiciel, causant par exemple son ralentissement à l'exécution ou la dégradation de sa qualité de service (QoS). Il est nécessaire de pouvoir maintenir la QoS lors de l'évolution de logiciels à base de processus métiers en proposant des mécanismes d'évolution agiles, fiables et minimal afin de ne pas dégrader les performances du logiciel. Les contributions de cette thèse sont mises en œuvre dans notre cycle de développement Blink, centré sur le maintien de la QoS lors de l'évolution, et Smile, un canevas de développement pour le maintien de la QoS lors de l'évolution d'applications orientées service définies à base de processus métiers. Ce dernier repose sur une analyse de l'évolution déterminant son effet sur la QoS du logiciel, en établissant des relations de causalité entre variables, opérations, services et autres parties du système. En identifiant les éléments causalement affectés par l'évolution et en écartant ceux qui ne le sont pas, notre approche permet de limiter le nombre d'éléments à re-vérifier, garantissant ainsi une étape d'évolution fiable, avec une étape de re-vérification minimale.
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Les logiciels actuels adoptent une méthodologie de développement dite agile et itérative, où chaque itération peut être vue comme une évolution du logiciel, pour prendre en compte les nouveaux besoins des utilisateurs. Dans l'écosystème des architectures orientées services, la conception de logiciels passe par l'orchestration de services par des processus métiers. La phase d'évolution devient une phase complexe, où une simple modification d'une sous-partie d'un processus métier peut avoir des conséquences sur l'ensemble du logiciel, causant par exemple son ralentissement à l'exécution ou la dégradation de sa qualité de service (QoS). Il est nécessaire de pouvoir maintenir la QoS lors de l'évolution de logiciels à base de processus métiers en proposant des mécanismes d'évolution agiles, fiables et minimal afin de ne pas dégrader les performances du logiciel. Les contributions de cette thèse sont mises en œuvre dans notre cycle de développement Blink, centré sur le maintien de la QoS lors de l'évolution, et Smile, un canevas de développement pour le maintien de la QoS lors de l'évolution d'applications orientées service définies à base de processus métiers. Ce dernier repose sur une analyse de l'évolution déterminant son effet sur la QoS du logiciel, en établissant des relations de causalité entre variables, opérations, services et autres parties du système. En identifiant les éléments causalement affectés par l'évolution et en écartant ceux qui ne le sont pas, notre approche permet de limiter le nombre d'éléments à re-vérifier, garantissant ainsi une étape d'évolution fiable, avec une étape de re-vérification minimale.
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Dans cette thèse, nous nous sommes intéressés à la gestion dynamique des processus métiers. L'objectif étant de permettre d'une part, une exécution robuste qui prend en compte la dynamicité des différents éléments de processus métiers. D'autre part l'objectif est aussi de gérer les processus en prenant en compte les compétences nécessaires à leurs exécutions. Ce travail de thèse s'appuie sur l'approche BPM et plus précisément à sa phase d'exécution. Dans un monde de travail turbulent et en constante évolution, on parle souvent de modèles adaptables ou adaptatifs, de modèles qui s'enrichissent à chaque exécution et ne suivent pas un modèle structuré et prédéfini tel que le cas du BPM (Business Process Management) classique. En effet, les outils d'automatisation des processus métiers actuels ont été conçus pour fournir un soutien aux acteurs impliqués pour répondre aux questions : Qu'est-ce qui doit être fait? Qui est en charge de le faire? Quand faut-il être effectué? La plupart du temps ces systèmes sont prescriptifs. Ainsi, les acteurs impliqués ne sont pas seulement supportés, ils sont forcés à effectuer les tâches dans des séquences spécifiées. De surcroit, un processus flexible c'est un processus capable de changer que les parties qui ont besoin d'être changées tout en gardant la stabilité de ses autres parties. Dans ce contexte, parmi les approche prometteuses, l'approche orientée services offre aux entreprises une modularité permettant de remplacer facilement un composant par un autre, de le réutiliser et d'étendre son objectif en lui ajoutant un autre composant. De ce fait, dans le but de supporter l'agilité des processus métiers, nous proposons une approche combinant les trois approches suivantes : l'approche BPM, la gestion des compétences et l'approche orientée service dans un environnement social supportant le travail collaboratif.
Author: Sven Boermeester Publisher: ISBN: 9781949677072 Category : Languages : en Pages :
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Innovate Bristol highlights and celebrates those companies and individuals that are actively working at building a better tomorrow for all. Innovation Ecosystems thrive through the involvement and support of companies and individuals from all industries, which is why the Innovate series not only focuses on the innovators but also those people whom the Innovation Ecosystem, would not be able to thrive without.
Author: World Bank Publisher: World Bank Publications ISBN: 1464814414 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 241
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Seventeen in a series of annual reports comparing business regulation in 190 economies, Doing Business 2020 measures aspects of regulation affecting 10 areas of everyday business activity.
Author: Steven Cohen Publisher: John Wiley & Sons ISBN: 0470432527 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 370
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Since it was first published more than twenty years ago, The Effective Public Manager has become the classic resource for public administrators and students. The fourth edition of groundbreaking work synthesizes the current thinking in the field and presents practical lessons and tools in a highly accessible format. Focused on helping real-world managers and managers-to-be meet the demands of their jobs head-on rather than working around the constraints of government, this book offers a fresh approach to implementing effective management tools in a dynamic political, organizational, economic, and technological context.
Author: Eugene Bardach Publisher: Rowman & Littlefield ISBN: 9780815791287 Category : Political Science Languages : en Pages : 368
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Collaboration between government agencies, an old joke goes, is an unnatural act committed by nonconsenting adults. Eugene Bardach argues that today's opinion climate favoring more results-oriented government makes collaboration a lot more natural--though it is still far from easy. In this book, Bardach diagnoses the difficulties, explains how they are sometimes overcome, and offers practical ideas for public managers, advocates, and others interested in developing interagency collaborative networks. Bardach provides examples from diverse policy areas, including children, youth, and family services; welfare-to-work; antipollution enforcement; fire prevention; and ecosystem management.
Author: Stephen Fineman Publisher: SAGE ISBN: 144624427X Category : Business & Economics Languages : en Pages : 522
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Organizing and Organizations is well loved by students and lecturers for its accessible, conversational tone and insightful real-life examples introducing the study of organizations and organizational behaviour. Fineman, Gabriel and Sims, eminent academics in the field, cover a wealth of key concepts, research and literature leaving students informed and engaged. The Fourth Edition builds on the strengths of previous editions, to provide you with a textbook that continues to stand out from the rest. This new edition has been fully developed to include: - New chapters on Influence and Power, and Innovation and Change. - A new section within each chapter that highlights the theoretical links informing the chapters. - New review questions to test and apply your understanding of the ideas in each chapter. - New ′reading on′ sections that direct you to free links to highly recommended journal articles relating to each chapter′s coverage, and found on the companion website. - New critical review questions at the end of each chapter to encourage debate. - Each chapter is now enlivened with pictorial illustrations. - A fully updated glossary of key concepts in the study of organizations Organizing and Organizations integrates a strong critical approach throughout.
Author: David A Straus Publisher: Berrett-Koehler Publishers ISBN: 1609943562 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 224
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Every day we work with others to solve problems and make decisions, but the experience is often stressful, frustrating, and inefficient. In How to Make Collaboration Work, David Straus, a pioneer in the field of group problem solving, introduces five principles of collaboration that have been proven successful time and again in nearly every conceivable setting. Straus draws on his thirty years of personal and professional experience to show how these principles have been applied by organizations as diverse as Ford Motor Company, the U.S. Environmental Protection Agency, Harvard Business School Publishing, Boston Public Schools, Kaiser Permanente, the city of Denver, and many others. How to Make Collaboration Work shows how collaboration can become a joy rather than a chore-a kind of chemical reaction that releases far more energy than it consumes.
Author: Robert Agranoff Publisher: Georgetown University Press ISBN: 1589013654 Category : Political Science Languages : en Pages : 291
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The real work of many governments is done not in stately domed capitols but by a network of federal and state officials working with local governments and nongovernmental organizations to address issues that cross governmental boundaries. Managing within Networks analyzes the structure, operations, and achievements of these public management networks that are trying to solve intractable problems at the field level. It examines such areas as transportation, economic and rural development, communications systems and data management, water conservation, wastewater management, watershed conservation, and services for persons with developmental disabilities. Robert Agranoff draws a number of innovative conclusions about what these networks do and how they do it from data compiled on fourteen public management networks in Indiana, Iowa, Kentucky, Nebraska, and Ohio. Agranoff identifies four different types of networks based on their purposes and observes the differences between network management and traditional management structures and leadership. He notes how knowledge is managed and value added within intergovernmental networks. This volume is useful for students, scholars, and practitioners of public management.
Author: Alexandre Feugas
Author: Alexandre Feugas
Author: Wafa Triaa
Author: Sven Boermeester
Author: World Bank
Author: 
Author: Steven Cohen
Author: Eugene Bardach
Author: Stephen Fineman
Author: David A Straus
Author: Robert Agranoff