Système de veille stratégique au service de la recherche de l'innovation de l'entreprise PDF Download
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DANS UN CONTEXTE ECONOMIQUE DE MONDIALISATION DES ECHANGES ET DES MARCHES, DE PLUS EN PLUS CONCURRENTIEL ET EXIGEANT, L'ENTREPRISE DOIT S'OUVRIR VERS L'EXTERIEUR TOUT EN GARDANT LA MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES TRAVAUX ENTREPRIS EN MATIERE DE COLLECTES PONCTUELLES ET SYSTEMATIQUES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LES BASES DE DONNEES EXTERNES SUR LES SOCIETES ET LES COUPLES PRODUITS/MARCHES CONCURRENTS DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL. LES DONNEES AINSI ACQUISES SONT TRAITEES, SYNTHETISEES PUIS DIFFUSEES AUX ACTEURS ECONOMIQUES DE L'ENTREPRISE. LA SURVEILLANCE DE CES DEUX POLES SE FAIT SELON TROIS METHODES DEPENDANTES DES INTERETS MIS EN JEU: LA VEILLE GLOBALE, LA VEILLE SPECIFIQUE ET LA VEILLE CORPORATE. L'ACCENT EST MIS SUR L'IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION ENTRE LES MAILLONS DE LA CHAINE INFORMATIONNELLE DE L'ENTREPRISE ET LES RESEAUX EXTERNES QUE LES DIFFERENTS ACTEURS SE CONSTITUENT. UNE LARGE PARTIE EST CONSACREE A LA DESCRIPTION ET A L'ANALYSE STATISTIQUE DES DONNEES BREVETS OBTENUES EN LIGNE, ILLUSTREE PAR DES EXEMPLES ISSUS D'ETUDES REALISEES AU SEIN DE L'ENTREPRISE. LES ACTIONS DE VEILLES ET LA BIBLIOMETRIE PERMETTENT D'UNE PART DE STIMULER L'INNOVATION AU SEIN DU GROUPE ET D'AUTRE PART D'ALERTER LES DECIDEURS EN VUE D'ENTRAINER DES REFLEXIONS ET DES ACTIONS CONCERNANT L'ORIENTATION DES RECHERCHES ET LA STRATEGIE DE LA FIRME
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DANS UN CONTEXTE ECONOMIQUE DE MONDIALISATION DES ECHANGES ET DES MARCHES, DE PLUS EN PLUS CONCURRENTIEL ET EXIGEANT, L'ENTREPRISE DOIT S'OUVRIR VERS L'EXTERIEUR TOUT EN GARDANT LA MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES TRAVAUX ENTREPRIS EN MATIERE DE COLLECTES PONCTUELLES ET SYSTEMATIQUES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LES BASES DE DONNEES EXTERNES SUR LES SOCIETES ET LES COUPLES PRODUITS/MARCHES CONCURRENTS DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL. LES DONNEES AINSI ACQUISES SONT TRAITEES, SYNTHETISEES PUIS DIFFUSEES AUX ACTEURS ECONOMIQUES DE L'ENTREPRISE. LA SURVEILLANCE DE CES DEUX POLES SE FAIT SELON TROIS METHODES DEPENDANTES DES INTERETS MIS EN JEU: LA VEILLE GLOBALE, LA VEILLE SPECIFIQUE ET LA VEILLE CORPORATE. L'ACCENT EST MIS SUR L'IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION ENTRE LES MAILLONS DE LA CHAINE INFORMATIONNELLE DE L'ENTREPRISE ET LES RESEAUX EXTERNES QUE LES DIFFERENTS ACTEURS SE CONSTITUENT. UNE LARGE PARTIE EST CONSACREE A LA DESCRIPTION ET A L'ANALYSE STATISTIQUE DES DONNEES BREVETS OBTENUES EN LIGNE, ILLUSTREE PAR DES EXEMPLES ISSUS D'ETUDES REALISEES AU SEIN DE L'ENTREPRISE. LES ACTIONS DE VEILLES ET LA BIBLIOMETRIE PERMETTENT D'UNE PART DE STIMULER L'INNOVATION AU SEIN DU GROUPE ET D'AUTRE PART D'ALERTER LES DECIDEURS EN VUE D'ENTRAINER DES REFLEXIONS ET DES ACTIONS CONCERNANT L'ORIENTATION DES RECHERCHES ET LA STRATEGIE DE LA FIRME
Author: Vincent Sabourin Publisher: PUQ ISBN: 2760557456 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 259
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L’accélération de l’innovation dans le domaine de la science et de la technologie pose de nouveaux défis en matière de veille et de stratégie d’entreprise. Ce livre vise à diffuser et à mieux faire connaître les perspectives, concepts et pratiques qui en découlent auprès des milieux professionnels, industriels et universitaires concernés par ce phénomène.
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Cette recherche porte sur l'étude de l'interaction entre la veille stratégique et l'innovation. La question de recherche est la suivante : La mise en place d'une veille spécifique ou d'une veille globale peut-elle contribuer à l'innovation dans les organisations ?Sous un prisme qualitatif, ce travail repose sur une recherche-action dans une entreprise du secteur de la restauration en Arménie. Les résultats de recherche démontrent que la veille stratégique est un outil contribuant à l'innovation même dans un contexte instable et à faible protection sociale. La veille stratégique informelle favorisée par la culture interne de l'entreprise est une source de performance si elle est inscrite dans la vision stratégique de l'entreprise. La conjugaison de la veille stratégique à la fois interne et externe est essentielle pour assurer le développement de l'entreprise par la voie de l'innovation. La VRH informelle, ayant un rôle central dans la détection des conflits internes, dans la découverte du potentiel des salariés et dans le captage des profils en adéquation avec la culture de l'entreprise, contribue au développement de la marque employeur de l'entreprise et à l'innovation. Des veilles spécifiques au secteur de la restauration, comme la veille sur le service client et la veille sur le réseau de franchise, contribuent également à l'innovation, plus particulièrement si elles sont liées avec une veille sur les ressources humaines. Cette recherche montre aussi que la veille politique est primordiale pour assurer la durabilité et le développement des entreprises dans des contextes politiques incertains comme en Arménie, pays en phase de transition.
Author: Marie-Christine Chalus-Sauvannet Publisher: Éditions EMS ISBN: 2376874386 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 216
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« Savoir pour prévoir, afin de pouvoir. » Auguste Comte En temps de crise, l’anticipation est sur toutes les lèvres mais c’est essentiellement dans les périodes que l’on qualifie de prospère qu’elle doit s’ancrer et se préparer ! La veille stratégique est un processus informationnel destiné à développer et à multiplier les capacités d’anticipation et d’innovation des entreprises. Leur permettre de saisir les opportunités et de réduire les menaces pour, naturellement, tendre à transformer les menaces en opportunités car la survie ne tient ni à la force ni à l’intelligence, mais bien aux capacités d’adaptation... Pour que l’entreprise maintienne son agilité, sa souplesse, elle doit être en capacité de capter les signaux de son environnement, de les décoder, pour pouvoir pivoter vers des stratégies proactives. L’entreprise ne doit plus grossir, mais grandir en maintenant sa dynamique entrepreneuriale. Pour cela, elle doit s’organiser pour faire en sorte que la veille devienne un acte réflexe portée par des salariés « intrapreneurs », proactifs et rigoureux, en capacité d’anticiper, d’innover et d’agir en situation complexe. Devenir acteur du changement plutôt que le subir grâce à la veille stratégique.
Author: Dominique Dieng Publisher: Presses universitaires de Namur ISBN: 287037867X Category : Social Science Languages : fr Pages : 210
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Construit autour des 3 piliers de l'Intelligence Stratégique – la veille, la protection de l'information et l’influence – et alliant théorie, illustrations, témoignages de chercheurs et fiches pratiques, ce guide s’adresse à la gouvernance de l’établissement de recherche ou du laboratoire, aux interfaces recherche-entreprises, aux chercheurs.
Author: Christian Coutenceau Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212557736 Category : Business intelligence Languages : fr Pages : 407
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La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage constitué de 50 fiches propose des méthodes et des outils directement opérationnels, dont certains innovants, pour : innover en collaboration avec votre écosystème ; construire des alliances pérennes tout en pilotant le patrimoine immatériel de votre entreprise ; veiller pour détecter les informations décisives avant les autres ; protéger vos actifs et ressources clés ; accroître vos capacités de financement des innovations ; transformer vos organisations pour les rendre promptes à intégrer les changements ; être un acteur d'influence en vous appuyant sur les valeurs intrinsèques et l'identité de l'entreprise ; développer l'attractivité de nos territoires, terreau des entreprises. La méthode Madie® d'aide à la décision par l'intelligence économique (mention spéciale au prix de l'intelligence économique 2008) est également détaillée et enrichie de nouveaux aspects. Cet ouvrage fait suite à une réflexion entreprise par des membres du groupe Technologies Avancées de HEC Alumni. Après un premier ouvrage (Guide pratique de l'intelligence économique, Eyrolles, 2009), le groupe de dirigeants et cadres dirigeants s'est élargi avec de nouvelles personnalités de divers horizons et fonctions, tous acteurs de la stratégie d'entreprise et apportant des visions complémentaires. Ensemble, ils proposent une approche pragmatique pour mettre nos entreprises en posture d'innovation permanente."
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Cette recherche porte sur le rôle d'un système d'information de veille stratégique dans des projets d'innovation. Plus précisément, elle porte sur le rôle des informations issues d'une activité de veille stratégique sur les prises de décision tout au long d'un processus d'innovation. La question de recherche est la suivante : Quelle est l'influence d'une activité de veille dans les prises de décisions au cours du processus d'innovation ? L'objectif est de contribuer à enrichir les connaissances sur un sujet qui a été peu abordé dans la littérature et qui rencontre de vraies problématiques managériales. L'originalité de l'article est de mobiliser la théorie de la décision en situation (approche naturalistique de Klein) pour étudier la prise de décision dans les processus d'innovation comme une décision complexe et ainsi l'influence que peuvent avoir des résultats d'une activité de veille sur des décisions complexes. Cette recherche fut menée grâce à une approche exploratoire qualitative de 23 entretiens. Nos résultats révèlent que la veille joue trois rôles au cours du processus d'innovation. Le rôle d'exploration de l'environnement implique le fait que la veille alimente le processus d'innovation à la quasi-totalité des phases. L'influence de la veille tend à s'estomper avant de connaître un regain une fois l'innovation introduite sur le marché. Le deuxième rôle est celui de confirmation de l'intuition des décideurs. Ces derniers ont à prendre des décisions complexes de type GO/KILL/HOLD/RECYCLE et sollicitent leur intuition qu'ils confirment grâce à la veille. Le troisième rôle de la veille est de réduire l'incertitude caractérisant les processus d'innovation en apportant des informations stratégiques de l'environnement extérieur de l'entreprise. Enfin, cette recherche montre que la veille est utile pour prendre des décisions lorsqu'elle est ciblée sur des axes de recherches stratégiques et que ses résultats sont partagés par le biais de médias riches, soit lors de réunions en face à face avec des supports visuels sous forme d'infographie par exemple.
Author: Pierrette Bergeron Publisher: PUQ ISBN: 2760516458 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 474
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Dans quelle mesure l'État peut-il et doit-il supporter la pratique de veille dans les entreprises et, en particulier, dans les PME? Dans cet ouvrage, l'auteure compare des initiatives (pratiques, outils et impacts) mises en place ou supportées par les gouvernements de l'Allemagne, des États-Unis, de la France, du Japon, du Royaume-Uni, de la Suède, de l'Union européenne et du Québec, pour favoriser la pratique de veille dans les entreprises, notamment dans les PME. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants, chercheurs, professionnels et à toute personne s'intéressant à la gestion d'information, à la veille dans les organisations, en particulier les PME, et aux politiques d'information des gouvernements adaptées à la société du savoir.
Author: Driss Guerraoui Publisher: Editions L'Harmattan ISBN: 2747590968 Category : Business intelligence Languages : fr Pages : 281
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Le concept d'intelligence économique est-il opérationnel pour répondre aux défis auxquels font face les économies émergentes dans le nouvel environnement concurrentiel produit par la mondialisation ? C'est à cette question que des spécialistes ont tenté de répondre au cours d'une rencontre internationale qui s'est déroulée à Tétouan en novembre 2004. Il faut voir dans ce concept un prolongement de l'économie de la connaissance, qui elle-même indique un dépassement de la fonction de production classique : la concurrence entre firmes se déplace de plus en plus en amont, vers la conception des produits et des procédés, là où les découvertes et leur exploitation peuvent donner un avantage concurrentiel durable aux premiers venus. L'autre relève de l'économie de l'information. Ce mouvement implique la mobilisation importante de ressources, notamment en formation, et en capital humain, pour pouvoir dominer ces connaissances. Les économies émergentes peuvent-elles s'engager dans ce mouvement, réaliser des raccourcis en accumulant les savoirs, les expériences qui les rendent capables de se mesurer avec ce qui se fait dans les économies avancées ? Il subsiste des pesanteurs structurelles évidentes en dépit des moyens mobilisés. La domination des nouvelles technologies de l'information et de la communication par les nations développées et les grands groupes industriels induit-elle le même type de hiérarchisation des systèmes productifs, assignant une place spécifique aux économies émergentes, ou bien, au contraire, laisse-t-elle ouverte des " fenêtres d'opportunités " aux économies émergentes qui ont su se déplacer vers l'amont, sur des segments précis, là où on produit la connaissance ? Ces économies ne restent-elles pas des prestataires des grandes firmes occidentales, dans une relation de sous-traitante et dans le meilleur des cas de co-traitante ? Les connaissances accumulées, dans ce sens, contribuent-elles à engendrer des externalités positives, à endogénéiser des savoir-faire induits par la coopération industrielle ? Telles sont les questions centrales auxquelles des chercheurs, des experts et des opérateurs publics et privés ont tenté de répondre.
Author: Valérie Bouquet
Author: Valérie Bouquet
Author: Vincent Sabourin
Author: VINCENT. SABOURIN
Author: Gohar Sargsyan
Author: Marie-Christine Chalus-Sauvannet
Author: Dominique Dieng
Author: Christian Coutenceau
Author: Justine Fasquelle
Author: Pierrette Bergeron
Author: Driss Guerraoui