Sistema de administración de cambios durante la ejecución de proyectos de construcción PDF Download

Author: Luis Armando Sepulveda González
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Languages : es
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Conocer oportunamente lo que sucede nos brinda los elementos necesarios para tomar acciones que conduzcan el desarrollo del proyecto hacia el éxito. El éxito de un proyecto se mide en los beneficios cuantitativos y cualitativos que este obtenga, y para lograrlo habrá que realizar adecuadamente todas las actividades necesarias para su terminación. Para asegurar que dichas actividades sean correctamente ejecutadas es indispensable que se utilice un sistema de control y monitoreo que mediante la medición de resultados parciales, ofrezca la oportunidad de prevenir y corregir diferentes partes del proceso del proyecto y así, al finalizar, evaluar su desempeño. Un común denominador dentro de los proyectos de construcción, es el que siempre existen los cambios en relación a lo planeado, y aunque la aparición de estos durante la ejecución del proyecto, tiene directamente una relación con la eficiencia de su planeación, ni siendo esta la más exhaustiva nos podría garantizar un proyecto sin cambios. En esta investigación se analizan los cambios que se pueden suscitar dentro de la ejecución de un proyecto, y se explican y proponen las actividades necesarias para integrar un sistema de administración de los cambios de proyecto, que pueda contrarrestar los impactos de los mismos durante el proceso de vida del proyecto, además de registrarlos para una adecuada evaluación final del desempeño del proyecto.

Author: J. Davidson Frame
Publisher: Ediciones Granica S.A.
ISBN: 9789506411275
Category : Project management
Languages : es
Pages : 426

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En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad; técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción; un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo; técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores; un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación; un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances; una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo. J. Davidson Frame es profesor de Ciencias de la Administración de la Facultad de Administración Pública y de Empresas (USMC) de la George Washington University, en Washington. Ha sido director del Programa de Ciencia, Tecnología e Innovación de la citada facultad, y presidente del Departamento de Ciencias de la Administración. Desde 1990 es director del programa de estudios sobre dirección de proyectos en el Project Management Institute. A partir de 1983, Davidson Frame ha dirigido numerosos seminarios sobre este tema, en los que han participado más de 6.000 jefes de proyecto de Estados Unidos y otros países. Es autor de numerosos artículos y, entre otros, del libro La dirección de proyectos en las organizaciones (Ediciones Granica).

Author: Daniel Pulido
Publisher: World Bank Publications
ISBN: 1464815976
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 814

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A nivel global, ciudades buscan desarrollar soluciones de transporte asequibles, ecológicas y socialmente responsables que puedan satisfacer las necesidades de conectividad de las crecientes poblaciones metropolitanas y respaldar el futuro desarrollo económico y urbano. Cuando los sistemas ferroviarios urbanos se planifican e implementan adecuadamente como parte de una red de transporte público más amplia, éstis pueden brindar vías rápidas de movilidad y acceso vital a los centros urbanos desde la periferias. Los servicios ferroviarios urbanos de alto rendimiento, cuando se abordan cuidadosamente en el contexto de un proyecto de desarrollo, pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos brindándoles acceso a oportunidades laborales y servicios esenciales, tanto del entorno urbano inmediato como de comunidades vecinas. Este manual sintetiza y difunde conocimientos sobre planificación, implementación y operación de los proyectos ferroviarios urbanos para: i) destacar la necesidad de realizar estudios tempranos y planificar los proyectos, ii) contribuir a que los proyectos sean más sostenibles (desde el punto de vista económico, social y ambiental); iii) mejorar los beneficios socioeconómicos de los usuarios y el acceso de estos a distintas oportunidades; iv) maximizar el valor de la participación privada, cuando corresponda, y v) fortalecer la capacidad de las instituciones encargadas de la gestión e implementación de los proyectos. Se ofrece experiencia para lidiar con los desafíos técnicos, institucionales y financieros a los que se enfrentan los tomadores de decisiones de proyectos ferroviarios urbanos. Se reúnen los conocimientos especializados del personal del Banco Mundial y el aporte de numerosos especialistas para sintetizar buenas prácticas y recomendaciones basadas en experiencia global que no responden a intereses comerciales, financieros ni políticos, entre otros. El material presentado tiene como objetivo servir de guía imparcial para maximizar el impacto y afrontar los desafíos que conllevan los sistemas ferroviarios urbanos en las ciudades de países desarrollados y en desarrollo. No se brinda un enfoque único, sino que se reconocen las complejidades y los distintos contextos existentes cuando se aborda un proyecto de desarrollo ferroviario urbano; de ese modo, se apoya a las autoridades a prepararse para formular las preguntas adecuadas, analizar las cuestiones clave, llevar a cabo los estudios necesarios, aplicar las herramientas apropiadas y aprender de las buenas prácticas internacionales, todo ello en el oportuno momento del proceso de desarrollo del proyecto.

Author: Mario Campero Q.
Publisher: Ediciones UC
ISBN: 9561425165
Category : Technology & Engineering
Languages : es
Pages : 426

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El texto define al proyecto civil como una obra de características propias, destinada a satisfacer una necesidad precisa y bien determinada. Su materialización comprende las actividades de diseño, ejecución, puesta en servicio y verificación de que se cumple en plenitud la función que la justifica. A su vez, la administración de proyecto se entiende como el proceso o forma de trabajo que les permitirá a los responsables lograr ese objetivo. La manera de administrar bien no es única: ha evolucionado con los tiempos y las culturas. Por este motivo, los autores han incluido en el texto los cambios históricos de los criterios de gestión y los conceptos actuales que enseña la literatura, pero también han incorporado la propia visión, producto de sus experiencias profesionales y docentes. En esta tercera edición se han revisado todos los capítulos, precisando conceptos y agregando ejemplos. Se incorporaron las investigaciones recientes en el área de la administración, que busca mejorar la eficiencia, optimizando la planificación en todas las etapas del proyecto, para así eliminar pérdidas, agregar valor al producto y perseguir el mejoramiento continuo de la gestión.

Author: Jorge García Reyes
Publisher: Universidad de los Andes
ISBN: 9587745558
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 333

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En la segunda edición de este libro hemos hecho ajustes y correcciones menores al texto de la primera edición. Se reestructuró el capítulo 12, con una ampliación del contenido del subcapítulo sobre Building Information Modeling (bim) y con la adición de un subcapítulo nuevo sobre modelos de desarrollo de proyectos (mdp). Estos dos temas son de gran relevancia dentro de la aplicación de la gerencia de proyectos en la actualidad. Agradecemos nuevamente a la Universidad de los Andes, en particular al jefe del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental, profesor Juan Francisco Correal, y al profesor Hernando Vargas por el continuo apoyo que les han dado a los autores del libro durante todo el proceso de publicación de esta segunda edición. También agradecemos a Camilo García Piñeros por su colaboración en el tema de bim.

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El tema de la investigación se centra en el impacto negativo genera los cambios en el alcance de un proyecto de construcción durante su ejecución. La investigación consta de cuatro partes en las cuales se empieza mencionando los conceptos generales de la Gestión de Proyectos, para luego en el siguiente capítulo detallar y sustentar porque una deficiente gestión en el sistema de cambios puede ocasionar impactos negativos en un proyecto. Seguido, se presentan en el capítulo las propuestas planteadas a los problemas encontrados. Y para terminar se realizan las conclusiones y recomendaciones de toda la investigación.

Author: FRANCISCO JAVIER AUTOR GONZALEZ
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788495428776
Category : Technology & Engineering
Languages : es
Pages : 256

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Author: Adilia Irene Luna Argüello
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El gerenciamiento de proyectos es una disciplina reciente que ha pasado por una revolución en las tres últimas décadas, buscando la formalización y sistematización de procesos en la concepción, desarrollo, ejecución y finalización de los proyectos. Por un tiempo, los proyectos fueron administrados de forma ad hoc, o sea, para cada proyecto era designado un gerente que tuviera experiencia técnica previa en aquel determinado asunto. Sin embargo, los índices de fallas en proyectos llevaron a cambios progresivos en la forma de dirigirlos. Surgiendo la moderna gerencia de proyectos que se preocupa por contar con procedimientos, métodos y técnicas que sean aplicables a proyectos de diferentes tipologías y complejidad, con un enfoque fuertemente gerencia!, sin dejar de lado los aspectos técnicos. Planeamiento, acompañamiento y ejecución de los proyectos de forma consistente y lógica son actualmente vistos como una forma de aumentar el índice de éxito de los proyectos. De la misma forma como la disciplina de gerencia de proyectos empezó a ser reconocida como una habilidad específica, comenzaron a surgir las oficinas de gerencias de proyecto, como una manera de proveer una unidad organizacional, administrativa y técnica, responsable por los procesos de gestión de los proyectos. La administración empírica intuitiva e improvisada, no provee enteramente las bases adecuadas para cumplir en su totalidad con los actuales objetivos de los clientes y los proyectos mismos; requiriéndose el apoyo de procedimientos, técnicas y herramientas más efectivas que pronostiquen los resultados de los proyectos, y definan y satisfagan las necesidades de los clientes. Ante estos contextos, es importante que las oficinas de gerencias de proyecto tengan claramente establecidos, definidos y estandarizados los procesos de trabajo donde estas intervienen, durante las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos y las funciones de administración y coordinación de proyectos y demás servicios que puedan ofrecer.

Author: Alfonso Galindo del Bosque
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A pesar de las grandes inversiones realizadas por las organizaciones en Tecnología de Información, (TI), los resultados no han sido del todo satisfactorios. Esta situación se puede deber a la cultura organizacional, al estilo administrativo o la pobre tecnología seleccionada. Para dificultar las cosas, asumiendo que los dos primeros elementos están dados, el seleccionar la tecnología correcta, por si misma no asegura el éxito ya que una tecnología instalada pero no 'implantada', igual nos llevará a un proyecto fracasado. Los ERPs son sistemas que incluyen formas de operar de acuerdo al nuevo entorno de negocios globales y de integrar sus procesos a través de 'mejores prácticas'. Para su aprovechamiento en la empresa, debe existir una conciencia y un compromiso hacia el cambio y la mejora. Los sistemas ERP están en un punto de diseño y construcción tal que aseguran una alta confiabilidad de su operación y a medida que han evolucionado incluyendo nuevas funciones y con un impacto mayor en la empresa, su implantación ha requerido nuevas estrategias para facilitar el proceso de cambio y asegurar su adecuada asimilación por la organización. Mediante un estudio que se conforma de experiencias de empresas que han vivido una implantación de sistemas ERP, esta tesis plantea una serie de prácticas y factores que han mostrado ser los más utilizados o con mejores resultados en el desarrollo del proceso de implantación. Los resultados muestran que las iniciativas encaminadas a administrar y facilitar el cambio del personal, ahora son mas ponderados y los elementos técnicos del proyecto, los más controlables. Aunque aún falta por hacer, se reconoce en general que durante las diferentes etapas del proyecto de implantación la participación del usuario es fundamental y no se puede sustituir. La implantación de un sistema ERP es un proyecto de gente y previo a la operación confiable de una empresa Clase A, está un proceso de Administración del Cambio con éxito.

Author: Alfredo Serpell Bley
Publisher: Alpha Editorial
ISBN: 9587784863
Category : Technology & Engineering
Languages : es
Pages : 250

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El uso del enfoque de proyectos está cada día más difundido en las empresas y organizaciones tanto públicas como privadas, debido a los continuos desafíos que ellas deben enfrentar. Así, la Administración y Dirección de Proyectos se ha transformado en una capacidad de alto impacto y necesidad para el desarrollo de las organizaciones y empresas. Dentro de alla, hay dos funciones consideradas fundamentales: la Planificación y el Control de Proyectos.