Relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional PDF Download

Author: Bratzo Frkovich Mallqui
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Author: Wilfredo Alicea Rodríguez
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Category : Job satisfaction
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Pages : 236

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El propósito de la investigación fue explorar la relación de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire con el compromiso organizacional y la satisfacción laboral. La muestra fue de 204 empleados/as puertorriqueños/as con una edad promedio de 38 años. El 34% reportó ser del género sexual masculino y el 66% del género sexual femenino. Además, 47% indicó que el género de sexual del/de la supervisor/a es masculino y 53% es femenino. La participación consistió en contestar cuatro instrumentos: el Cuestionario de datos generales, el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (Castro Solano et al., 2004), el CUestionario de Compromiso Organizacional (Betanzos y Paz, 2007) y la Escala Breve de Satisfacción Laboral (Judge et al., 1998). La investigación aporta al Modelo de Rango Completo que expone que los/las líderes efectivos/as emplean simultáneamente una gama de conductas tanto transaccionales como transformacionales (Whittington et al., 2009). Igualmente, aporta nueva información sobre el efecto mediador de la satisfacción en una muestra de empleados/as puertorriqueños/as. Por último, los resultados se pueden aplicar a la realidad de las organizaciones puertorriqueñas mediante la creación de un modelo basado en competencias enfocado en el Liderazgo de Rango Completo. El modelo basado en competencia puede ser implementado en múltiples actividades como el análisis de puesto, selección de personal, adiestramiento, evaluación de desempeño y desarrollo profesional (Bonder et al., 2011; Solderquist et al., 2010). Así, las organizaciones pueden identificar, seleccionar y establecer estilos de liderazgos específicos que promuevan el mejoramiento del clima y la cultura organizacional. Por último, se recomienda utilizar un diseño experimental o cuasi-experimental para así poder establacer causas y efectos, generalizar los resultados y minimizar los efectos del method variance (Hernández et al., 2006; Spector et al., 2017).

Author: Juan Carro López-Contreras
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En el presente trabajo se analizará el impacto que tienen los diferentes tipos deliderazgo en el compromiso organizacional. En la primera parte del trabajo se expone la evolución que sufre el complejo concepto de liderazgo y la figura del líder, así como sus principales características. Posteriormente se analiza una de las principales cuestiones sobre el liderazgo ¿el líder nace o se hace?, se responderá a esto analizando las diferentes teorías clásicas sobre el liderazgo, y por último, se analizaran las teorías contemporáneas y la variable con la que se relacionará, el compromiso. Para comprobar si la teoría coincide con la práctica se realizó un caso práctico donde se analiza en una pequeña muestra el tipo de liderazgo que las personas perciben de sus líderes, para más tarde relacionarlo con el compromiso organizacional. Para ello, se realizó un cuestionario donde se distinguía entre el estilo de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire. A esto se le sumaba otro sobre el compromiso en sus tres facetas, compromiso afectivo, de conducta y normativo. Los resultados revelan que el liderazgo transformacional es el más percibido por los empleados y este tiene una relación positiva con el compromiso, en especial con el normativo. Palabras claves: liderazgo, líder, rasgos, conductas, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, laissez faire, compromiso.

Author: Jonathan Benjamín Jara Garate
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El propósito de esta investigación fue conocer los estilos de liderazgo en dos grupos de líderes y su relación con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados. Participaron 110 sujetos divididos en tres grupos, el primer grupo fue de 55 empleados, el segundo de 45 y el tercero estuvo conformado por 9 jefes. La muestra fue tomada de una empresa avícola. Fue un estudio de campo con enfoque cuantitativo. Los instrumentos que se utilizaron fueron: el Cuestionario de Reddin para medir estilos de liderazgo, el formulario de evaluación de desempeño y el instrumento actitud de compromiso en el trabajo. Se les aplicó a los jefes los dos primeros cuestionarios en diferentes etapas y el tercero a los empleados, se capturaron los datos en el programa SPSS 11.0. Para comparar los dos grupos con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados, se utilizó la prueba T. De ocho estilos de liderazgo que mide el instrumento, solamente se identificaron dos: el estilo de liderazgo ejecutivo, y el estilo de liderazgo autócrata benévolo. No se encontraron diferencias en la actitud de compromiso que muestran los empelados que dirigen los dos estilos de liderazgo sin embargo al analizar cada reactivo se encontraron diferencias significativas en el reactivo 19, 20 y 23. La conclusión es que los dos estilos de liderazgo analizados son efectivos sin embargo los empleados tienen un desempeño mayor con un estilo de liderazgo ejecutivo que con un estilo de liderazgo autócrata benévolo.

Author: Michelle Carrera Morales
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Category : Leardership
Languages : es
Pages : 366

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Los esfuerzos e iniciativas por conocer el impacto del líder en las organizaciones llevadas a cabo en la última década coinciden en la importancia del liderazgo en el aprendizaje organizacional. Estudiosos argumentan que la adaptación organizacional es una herramienta clave para la sobrevivencia de las empresas y la misma recae en la habilidad de promover un proceso de aprendizaje continuo a nivel individual, grupal y organizacional. El liderazgo es una organización que aprende es clave ya que influencia en los procesos de crecimiento, desarrollo de una visión colectiva y modelos mentales. Este estudio pretende investigar la relación de los estilos de liderazgo con el aprendizaje organizacional en las organizaciones sin fines de lucro. Las organizaciones sin fines de lucro las definió Thomas Wolf (2012) como ʺaquellas entidades no gubernamentales legalmente constituidas e incorporadas para la ley estatal como caridades o corporaciones sin fines de lucro, que han sido establecidas para servir algún propósito público y son exentas de contribuciones de acuerdo al IRSʺ.

Author: Aharon Tziner
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Languages : es
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Spanish Abstract: Este estudio se llevó a cabo en empleados de diversas empresas (N = 260). Investigamos las relaciones que había entre los dos estilos de liderazgo (predictores) y diversos resultados laborales tanto individuales como de la organización en dos categorías de edad. En el grupo de edad de joven a adulto, tanto el liderazgo transformacional como el transaccional se asociaron positivamente con la justicia organizacional; la justicia organizacional se asoció positivamente con el compromiso de trabajo y con la motivación de trabajo; el liderazgo tranformacional y el transaccional se asociaron positivamente con la motivación de trabajo, y únicamente el liderazgo transformacional se asoció positivamente con el compromiso de trabajo. El liderazgo transaccional y el compromiso de trabajo no correlacionaron signficativamente. En el grupo de más edad, el liderazgo transformacional se asoció positivamente con la justicia organizacional; sin embargo, el liderazgo transaccional se relacionó con ella negativamente. La justicia organizacional se asoció positivamente solo con el compromiso de trabajo. La justicia organizacional y la motivación de trabajo no se relacionaron significativamente. Importantes implicaciones se discuten.

Author: Marta Luz Ocasio Roque
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Category : Communication
Languages : es
Pages : 306

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Author: Teresita Bernal-Romero
Publisher: Frontiers Media SA
ISBN: 2889716198
Category : Science
Languages : en
Pages : 297

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Author: Ingrid D. Rabelo Bregón
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Category : Employee motivation
Languages : es
Pages : 182

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El propósito de la presente investigación era determinar si existía una relación entre el estilo de liderazgo y el Engagement con el trabajo en una muestra de empleados pertenecientes al área de la salud en Puerto Rico. La muestra constó de 147 empleados. En la recolección de datos para esta investigación se utilizaron tres cuestionarios. Hoja de datos sociodemográficos y organizacionales, el segundo instrumento fue el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID-A y S) desarrollado por Castro-Solano, Nader & Casullo (2004) y por último el Ultrecht Work Engagement con el trabajo Scale (UWES-9) desarrollado por Schaufeli, Bakker, & Salanova (2006). El liderazgo predominante en la organización es liderazgo transformacional, tanto los supervisores como los supervisados perciben el estilo de liderazgo en la organización como uno transformacional. Con relación al Engagemen con el trabajo los supervisores muestran mayores niveles de Engagement, no se encontraron diferencias por género y Engagement con el trabajo. Se encontró relación significativa entre el liderazgo transformacional y el Engagement con el trabajo.