La gestión de una empresa constructora PDF Download
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Author: Facundo Farias Publisher: Editorial Temas ISBN: 9878387372 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 235
Book Description
La gestión de una empresa constructora viene a llenar la brecha que aparece entre el día que comenzamos con un proyecto pequeño y el día en que nos damos cuenta de que tenemos una verdadera empresa funcionando. Poco queda ya de esos planos de replanteo, cálculos de estructuras o planillas de carpinterías. El día a día se llenó de correos, llamados, reuniones y estimaciones. Es exactamente ahí donde está la gestión empresarial. En la industria de la construcción muchas de las empresas no surgen necesariamente de un planteo previo o de un "plan de negocios" tradicional, sino que la estructura inicial crece, los proyectos se complejizan, la maquinaria se pone al día y ahí nos encontramos, con el deseo firme de trabajar en construcción y de balancear los recursos para asegurar la continuidad de ese deseo: el de construir. En la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción continuamos generando herramientas y recursos para las empresas y, fundamentalmente, para las personas que construyen. En definitiva, esta publicación está dirigida a quienes saben que la capacidad de aprender en una organización es aquello que asegura que nos podamos adaptar a los contextos siempre cambiantes. Hoy más que nunca, esperamos que este libro sirva como guía para crecer en conjunto, fortalecernos y construir un sector más innovador, más integrado y capaz de aprender en su propio camino.
Author: Facundo Farias Publisher: Editorial Temas ISBN: 9878387372 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 235
Book Description
La gestión de una empresa constructora viene a llenar la brecha que aparece entre el día que comenzamos con un proyecto pequeño y el día en que nos damos cuenta de que tenemos una verdadera empresa funcionando. Poco queda ya de esos planos de replanteo, cálculos de estructuras o planillas de carpinterías. El día a día se llenó de correos, llamados, reuniones y estimaciones. Es exactamente ahí donde está la gestión empresarial. En la industria de la construcción muchas de las empresas no surgen necesariamente de un planteo previo o de un "plan de negocios" tradicional, sino que la estructura inicial crece, los proyectos se complejizan, la maquinaria se pone al día y ahí nos encontramos, con el deseo firme de trabajar en construcción y de balancear los recursos para asegurar la continuidad de ese deseo: el de construir. En la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción continuamos generando herramientas y recursos para las empresas y, fundamentalmente, para las personas que construyen. En definitiva, esta publicación está dirigida a quienes saben que la capacidad de aprender en una organización es aquello que asegura que nos podamos adaptar a los contextos siempre cambiantes. Hoy más que nunca, esperamos que este libro sirva como guía para crecer en conjunto, fortalecernos y construir un sector más innovador, más integrado y capaz de aprender en su propio camino.
Author: Alfredo Serpell Bley Publisher: Ediciones UC ISBN: 9561431815 Category : Technology & Engineering Languages : es Pages : 518
Book Description
La ejecución de las obras es la etapa más relevante de los proyectos de construcción y presenta muchas características que hacen de ella una actividad compleja. Debido a fallas en su dirección o a factores del entorno, muchas construcciones terminan atrasadas, con sobrecostos, problemas de calidad, accidentes, conflictos contractuales, etc. Dirigir una obra es un trabajo desafiante y de alto impacto, que requiere de una gran capacidad de liderazgo y comprensión de todo el proceso, así como de los diversos factores que lo afectan. Siendo los aspectos técnicos muy importantes para la edificación y sustentabilidad, también ha sido ampliamente demostrado que la administración es una palanca esencial para lograr eficiencia y efectividad en la ejecución de las operaciones en función de cumplir de manera óptima con el resultado final esperado. Este libro, en su tercera edición, aporta información muy valiosa, consejos, ideas y recomendaciones para profesionales y estudiantes interesados en el área de la administración de la construcción (construction management). De fácil lectura, recorre los principales temas de la dirección de obras, como son: características productivas; factores de desempeño, tales como productividad y trabajo; métodos para gestionar la calidad; planificación de la obra y dirección de su ejecución; gestión de los recursos productivos; hasta finalizar con la tramitación de los contratos entre las partes.
Author: Héctor Jesús Félix Saldívar Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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La Dirección de Proyectos ha tomado un rol protagónico en la manera de trabajar de las empresas promotoras, pues con el paso del tiempo, se ha observado que, aunque los proyectos se concluyan, los patrocinadores no los consideran como exitosos, pues la mayor parte se entregan fuera de tiempo, con sobre costos y alejados de las expectativas planteadas inicialmente por los interesados. Es por esto, que la presente investigación tiene como principal finalidad el desarrollo de una metodología de Dirección de Proyectos, basada en las normativas y lineamientos del PMI, que permita implantarse en una empresa promotora para contraponerla con los Sistemas de Gestión para contribuir a su implementación de forma exitosa y cumpliendo las expectativas iniciales. El panorama actual por el que atraviesan las promotoras es un factor clave para esta investigación, por esto, se estudia una coyuntura que permita conocer la situación por la que atraviesan las empresas, conocer el funcionamiento y los fallos que comúnmente experimentan, para conducir a la identificación de las soluciones y que, por medio de la metodología, el proyecto se logre de acuerdo a lo estipulado. Se lleva a cabo la investigación de una empresa promotora en particular, para así conocer, desde su información básica hasta la metodología de trabajo que actualmente utiliza, con la intención de identificar los procesos que estableció al implantar los Sistemas de Gestión y así permitan sustentar una correcta base de estudio que sirva como una herramienta de cambio positivo. Además, se examinan los lineamientos indispensables para llevar a cabo la correcta gestión de un proyecto, que abarca los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y el conjunto de procesos que se deben considerar para cumplir con las directrices del PMI, y que más adelante, se contrastan con los que la empresa ya tiene implementados, para dar lugar al reconocimiento de los procesos carentes. Por consiguiente, se obtiene el análisis de un total de 26 procesos, que abarcan los 2 primeros grupos de procesos, el Inicio y la Planificación, dentro de las 9 áreas de conocimiento. Por lo cual, a través de una comparativa, se determinan los procesos coincidentes con los existentes en la empresa; mientras que los faltantes, se generan y definen para dar lugar al conjunto de procesos necesarios para llevar a cabo la correcta implementación del modelo. Finalmente, se concluye que, a través de esta metodología, es posible lograr la implementación de los Sistemas de Gestión, lo que trae consigo una serie de ventajas para la empresa, pues se base en una serie de procesos creados específicamente para ella y esta situación planteada.
Author: Facundo Farias
Author: Facundo Farias
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Author: Dídac Ramírez Sarrió
Author: Gerhard Dressel
Author: Gabriel Puyada Alemán
Author: Alfredo Serpell Bley
Author: Héctor Jesús Félix Saldívar
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Author: JOSE ADOLFO HERRERA A
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