Author: Gabriel Puyada AlemánPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 330
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Proyecto de organización de la empresa constructora "Construcción de Viviendas, S.A., COVISA"
Author: Gabriel Puyada AlemánPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 330
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Memoria sobre un proyecto de organización de una empresa inmobiliaria, Constructora Mediterránea, S.A., que tiene por objeto la construcción de edificios dedicados a viviendas
Author: Proyecto de organización de una empresa constructora de obras para el estado
Author: Dídac Ramírez SarrióPublisher:
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Category :
Languages : es
Pages : 198
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Estudio sobre la gestión de proyectos de construcción y comercialización de viviendas de una empresa promotora y constructora
Author: Adrià Poveda SantiagoPublisher:
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Category :
Languages : es
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El trabajo que se presenta pretende ofrecer un planteamiento del método de funcionamiento de una mediana empresa promotora y constructora de edificación residencial. Destaca los criterios innovadores en la ejecución personalizada de cada vivienda a criterio del cliente, así como también en la metodología de comercialización y marketing. Por otro lado, los motivos que han promovido la elección de este trabajo han sido la actual importancia de la figura de dirección y gestión de proyectos en el campo de la construcción a nivel internacional. Así mismo, se ha querido consolidar los conceptos de las asignaturas académicas cursadas en el grado universitario, tales como planificación y organización de obras, presupuestos y control de costes, construcciones, y prevención de riesgos laborales entre otras. En la estancia en la ejecución de obra, se han puesto en práctica temas estudiados como pueden ser la realización y el seguimiento del planning, a fin de tener un conocimiento preciso del avance de la obra. También han sido útiles los conocimientos económicos previos, a fin de plantear presupuestos, mediciones, certificaciones y cierres mensuales. Otro factor a añadir han sido los aspectos de seguridad y prevención, dado que en la ejecución de la obra se ha realizado el control del libro de subcontratación, del libro de incidencias y reuniones de coordinación con los recursos preventivos de cada una de las subcontratas. Por lo que se refiere a la metodología utilizada, destacar que el hecho de estar realizando el proyecto en dicha empresa, ha facilitado un seguimiento metódico, puntual y regular de la gestión de la obra y del plazo de ejecución.