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Author: José De La Cruz Fleitas Publisher: Eae Editorial Academia Espanola ISBN: 9783847363637 Category : Languages : es Pages : 216
Book Description
El texto esta referido a la propuesta de un programa de capacitacion para los empresarios, bien sea emprendedor o establecido a nivel de micro, pequena y mediana empresa. Metodologicamente, es el resultado de una investigacion descriptiva, con aplicacion de proyecto factible. La poblacion o muestra es no probabilistica, ya que esta conformada por empresas e instituciones que han sido estudiadas anteriormente y que recogen informacion como para detectar necesidades de capacitacion y definir programas de capacitacion que satisfacen esas necesidades detectadas. Por lo tanto, las unidades de analisis estuvieron conformadas, en primer lugar por empresas a nivel de micro, pequena y mediana empresa, y en segundo lugar, por instituciones o programas de capacitacion analizadas a traves de la tecnica del benchmarking. Se determino que existe un perfil de empresario determinado, que define el "deber ser" del mismo y que tiene que ver con manejo de conceptos y habilidades gerenciales relacionados con las funciones operativas de toda empresa: Produccion, mercadeo y ventas, recurso humano y finanzas y que son elementales para la gestion de la cualquier unidad de produccion."
Author: José De La Cruz Fleitas Publisher: Eae Editorial Academia Espanola ISBN: 9783847363637 Category : Languages : es Pages : 216
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El texto esta referido a la propuesta de un programa de capacitacion para los empresarios, bien sea emprendedor o establecido a nivel de micro, pequena y mediana empresa. Metodologicamente, es el resultado de una investigacion descriptiva, con aplicacion de proyecto factible. La poblacion o muestra es no probabilistica, ya que esta conformada por empresas e instituciones que han sido estudiadas anteriormente y que recogen informacion como para detectar necesidades de capacitacion y definir programas de capacitacion que satisfacen esas necesidades detectadas. Por lo tanto, las unidades de analisis estuvieron conformadas, en primer lugar por empresas a nivel de micro, pequena y mediana empresa, y en segundo lugar, por instituciones o programas de capacitacion analizadas a traves de la tecnica del benchmarking. Se determino que existe un perfil de empresario determinado, que define el "deber ser" del mismo y que tiene que ver con manejo de conceptos y habilidades gerenciales relacionados con las funciones operativas de toda empresa: Produccion, mercadeo y ventas, recurso humano y finanzas y que son elementales para la gestion de la cualquier unidad de produccion."
Author: American Academy of Orthopaedic Surgeons (AAOS), Publisher: Jones & Bartlett Learning ISBN: 1284302229 Category : Medical Languages : en Pages : 6324
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El Programa de Formación Profesional del Paramédico, de Nancy Caroline, segunda edición, es la evolución más reciente del principal programa de formación académica para paramédicos.
Author: Fernando Villanueva Espada Publisher: Editorial Elearning, S.L. ISBN: Category : Business & Economics Languages : es Pages : 164
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• Entender que el Área de personas de cualquier organización debe ejercer un rol estratégico. • Conocer la relación de la formación con otras actividades del área de gestión de personas. • Comprender la necesidad de medir la rentabilidad de la formación, entendiendo a ésta como inversión y no como gasto. • Conocer la importancia del desarrollo de las habilidades blandas como parte del éxito de las organizaciones. • Conocer la finalidad del plan de formación y las fase que lo componen • Aprender a diseñar un plan de formación • Aprender a medir el retorno de la inversión en formación • Conocer las ventajas que una adecuada gestión del talento puede suponer para obtener una ventaja competitiva • Aprender a desarrollar los diferentes pasos necesarios para una adecuada gestión del talento • Aprender a diseñar planes de carrera en función del tipo de organización y perfil de los empleados UD1.Estrategia empresarial y formación 1. Estrategia y competitividad empresarial 2. La gestión de personas como elemento estratégico de la organización. 3. La formación estratégica como base fundamental en la gestión del talento. 4. Relación de la formación con otros procesos estratégicos de la gestión de personas en las organizaciones. 5. La formación. Coste vs Inversión 6. Formación continua o permanente y desarrollo profesional. 6.1. La capacitación por competencias para el desarrollo profesional. 6.2. Desarrollo de habilidades blandas, clave en el éxito de las organizaciones 6.3. Objetivos de la formación y el desarrollo profesional UD2.La planificación de la formación en las organizaciones 1. El Plan de formación 2. Las fases del plan de formación 2.1. Conocimiento de la organización y objetivos 2.2. Identificación de las necesidades de formación 2.3. Diseño del Plan de Formación 2.3.1. Política y objetivos del plan de formación 2.3.2. Descripción de las acciones formativas 2.4. Desarrollo de las acciones formativas. 2.5. Seguimiento y evaluación 3. Descripción detallada de las acciones formativas 3.1. Objetivos 3.2. Destinatarios 3.3. Contenidos (Programa) 3.4. Metodología 3.5. Sistema de evaluación 3.6. Formadores 3.7. Lugar de impartición 3.8. Calendario 4. El retorno de la inversión (ROI) 5. Factores que pueden condicionar el éxito del plan de formación UD3.Metodologías de aprendizaje en la empresa 1. El aprendizaje adulto 1.1. Estilos de aprendizaje 1.2. Características del alumno adulto 1.3. Motivación 1.4. El modelo de aprendizaje 70:20:10 2. Contenidos formativos 2.1. Creación de contenidos digitales 2.2. Diseño instruccional en contenidos digitales 2.3. Herramientas de autor 3. Metodología 3.1. Modalidades 3.2. Técnicas de aprendizaje 4. Desarrollo de las acciones formativas UD4.La gestión del talento 1. La gestión del talento como ventaja competitiva 2. Fases en el proceso de gestión del talento. 3. La identificación del talento 3.1. Ventajas del proceso de identificación del talento 4. Los planes de carrera 4.1 Beneficios de implementar planes de carrera 4.2. Implantación de un plan de carrera 4.3. Fases de desarrollo de la carrera profesional 4.4. Desarrollo de la carrera a lo largo del ciclo vital 4.5. Planificación de la sucesión
Author: José De La Cruz Fleitas
Author: José De La Cruz Fleitas
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Author: American Academy of Orthopaedic Surgeons (AAOS),
Author: Allan Gibb
Author: Marcial-Jesús López Moreno
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Author: Fernando Villanueva Espada
Author: España. Vicesecretaría Nacional de Ordenación Económica
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