Author: José María Beascoechea AricetaPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
Book Description
PLANIFICACION A LARGO PLAZO DE LA EMPRESA.
Author: José María Beascoechea AricetaPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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Realización, alcance y contenido de la planificación a largo plazo en la empresa española
Author: Comité de Planificación a Largo Plazo en la Empresa. Instituto Nacional de Racionalización y NormalizaciónPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages :
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Realización, alcance y contenido de la planificación a largo plazo en la empresa española
Author: Comite de la Planificacion a Largo Plazo en la Empresa (Madrid)Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 95
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Planificación de la empresa a largo plazo
Author: Alta DirecciónPublisher:
ISBN:
Category : Industrial management
Languages : es
Pages : 142
Book Description
Planificación a largo plazo para su empresa
Author: Merritt L. KastensPublisher:
ISBN: 9789686065015
Category : Business
Languages : es
Pages : 163
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Planificación a largo plazo y crecimiento de la empresa
Author: Bruce PayneCómo hacer un plan de empresa
Author: José Manuel Martí RamosPublisher: Profit Editorial
ISBN: 8416115303
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 213
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Cómo Gestionar Y Planificar Un Proyecto en la Empresa
Author: 'Daniel Mateo Campoy'Publisher: Ideaspropias Editorial S.L.
ISBN: 8498393159
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 202
Book Description
Todo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas. La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz. Con este manual, que Ideaspropias Editorial le presenta, el lector podrá conocer las herramientas necesarias para poder desarrollar un proyecto nuevo dentro de una empresa ya existente. Los contenidos que se recogen en este material didáctico son: la aproximación a la gestión de proyectos empresariales, el nacimiento del proyecto, la planificación del proyecto empresarial, el desarrollo del proyecto empresarial, y los criterios de valoración y evaluación de proyectos empresariales.
Estrategia, planificación y control de la gestión de la empresa
Author: Alfonso Álvarez GonzálezPublisher: Editorial Ra-Ma
ISBN: 9788478978021
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 328
Book Description
En un entorno competitivo cada vez más globalizado y complejo, las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que les permitan sobrevivir y adaptarse con éxito a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, tiene el objetivo primordial de formular esas estrategias y ponerlas en práctica. Pero no basta con saber hacia dónde queremos ir; hay que saber también dónde nos encontramos, a fin de tomar las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas. Ésta es, precisamente, la función del control de gestión y de los sistemas de información. A lo largo de la obra se ofrece una exposición completa, con un enfoque integrado y práctico, de la dirección estratégica y la función de control como responsabilidades directivas, abordando primero los aspectos más importantes que abarca el diseño de una estrategia y su proceso de formación en las organizaciones para, a continuación, presentar los problemas que trae implícita su formulación en un plan y su posterior implantación. Por último, el control es la función que cierra y completa el proceso, dando origen a la retroalimentación del mismo y a la ejecución de las medidas correctoras que sean precisas para garantizar la consecución de los objetivos formulados, de manera que la estrategia nos dice hacia dónde queremos ir, la planificación nos marca el camino y el control nos aporta información acerca de dónde nos encontramos en cada momento. Finalmente, se explican también los aspectos más relevantes del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard, que surge como una herramienta de gran valor para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo, dado que, al combinar un conjunto coherente de indicadores, tanto financieros como no financieros, todos ellos anclados en los objetivos estratégicos de la compañía, permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva.
Author: Luis C. García Collados