Book Description
La démarche participative est considérée comme un échange entre le salarié et la direction de l'entreprise. En effet, pour qu'elle se réalise, il faut que l'acteur et l'entreprise y trouvent tous deux un intérêt. Encouragées essentiellement par les directions des entreprises, les démarches participatives tirent certainement leur raison d'être du surplus qu'elles permettent d'attribuer aux entreprises qui les pratiquent. Il s'agit d'étudier en quoi la participation des acteurs au processus décisionnel de l'organisation représente un mécanisme de levier agissant sur la performance de celle-ci. Les changements de l'appareil productif nécessités par l'accroissement de la concurrence (diversification et amélioration des produits) ne cessent de requérir une attitude de coopération et d'adhésion des salaries. La démarche participative tire ainsi son intérêt du fait qu'elle mobilise l'ensemble des ressources humaines de l'entreprise : force de travail et capacités cognitives. En ce sens la qualité totale, a savoir la démarche qualité généralisée a l'ensemble de l'entreprise, se situe a l'interface entre la participation a la décision des salaries et la performance de l'entreprise. D'une part, elle nécessite la participation des salaries a l'objet de l'entreprise qu'est la prise de décision ; d'autre part, elle est censée contribuer à accroitre la performance de l'entreprise. C'est pourquoi elle est située au cœur de notre thèse, tant du point de vue théorique que du point de vue empirique par le biais d'une enquête effectuée auprès de 32 grandes entreprises industrielles.
Author: Tom Parent Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 0
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La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l'entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L'émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l'intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d'adresser de manière exploratoire, à partir d'une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l'existence d'initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l'ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d'en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l'étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.
Author: Bruno Brochenin Publisher: Vivre l'entreprise ISBN: 2343172935 Category : Employee motivation Languages : fr Pages : 236
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La 4e de couverture indique : "Il existe un cercle magique de l'engagement et de la performance collective. Chacun peut apprendre à le domestiquer. Le présent ouvrage propose une science expérimentale fondée sur la vérification des conséquences pratiques d'hypothèses théoriques. Dans sa première partie, l'ouvrage propose des situations comme autant d'occasions d'en expérimenter les concepts. Les valeurs partagées se révèlent primordiales pour mobiliser une équipe et le niveau d'engagement de chacun change radicalement la démarche managériale. Après avoir démontré dans un précédent ouvrage pourquoi les organisations tayloriennes se trouvaient à bout de souffle, l'auteur propose ici des solutions innovantes et pratiques pour y remédier. Plus théorique, la seconde partie examine en quoi les aspirations libérales montantes bousculent des organisations issues d'un monde rationaliste, conduisant probablement les acteurs vers une nouvelle époque où pensée positive et psychologie comportementale semblent devoir être impuissantes à contenir la litanie des risques psychosociaux, quelle que soit la prise de conscience des DRH. Alors comment vivre utilement son engagement professionnel ? Ce livre s'adresse à tout salarié ou dirigeant déterminé à servir l'action collective au mieux de ses aspirations personnelles."
Author: Frédérique George-Blondel
Author: Tom Parent
Author: Janine Goetschy
Author: 
Author: Anna Cieslar
Author: ... Renschler
Author: M. Renschler
Author: Charlotte Rémon
Author: Bruno Brochenin
Author: Rania Khalil El KHOURY