Partenariat interorganisationnel et empowerment dans le secteur de la microfinance PDF Download

Author: Marie-Grâce Ngabonzima Ikirezi
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Category : African cooperation
Languages : fr
Pages : 0

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Book Description
« Cette thèse est située dans une réflexion générale sur le rôle du système de microfinance dans la lutte contre la pauvreté, un des plus grands enjeux de développement au niveau local et mondial. Son objectif était d’étudier les expériences de partenariat qui se développent entre les institutions de microfinance et les organismes internationaux d’appui à la microfinance au Rwanda afin de cerner leur nature et de comprendre si elles ont une contribution en matière de renforcement des capacités des institutions de microfinance (IMF) dans l’accomplisse¬ment de leur mission sociale envers les populations pauvres. Le terrain du Rwanda choisi comme cadre de recherche se prête à cette étude en raison de la forte précarité socio-économique du pays au lendemain du génocide de 1994 qui s’harmonise avec le contexte global de l’étude. De plus, l’étude s’inscrit dans la continuation de notre recherche de maîtrise réalisée dans ce même lieu. C’est cette dernière qui a suscité notre intérêt à l’endroit des problématiques de partenariat en microfinance. Au Rwanda et ailleurs dans le monde, de nouvelles possibilités de financement pour les populations n’ayant, auparavant, aucun accès aux prêts bancaires sont expérimentées, dont l’approche partenariale récente en microfinance et définie comme une stratégie intégrant la synergie entre les acteurs. Cependant, le partenariat en microfinance reste peu documenté à ce jour. Les études portant sur les formes de partenariat dans ce secteur en général sont rares dans le monde et particulièrement en Afrique. Plus encore, celles qui concernent le partenariat entre les IMF et les organismes internationaux d’appui à la microfinance sont quasi inexistantes. Telle est l’une des contributions de cette thèse qui s’est penchée sur la pratique partenariale dans le système de microfinance en axant sur les relations liant les IMF et les organismes internationaux d’appui à la microfinance au Rwanda. L’étude s’est inspirée des approches du développement territorial et de l’économie sociale et solidaire pour expliciter les concepts-clé de recherche, à savoir : l’empowerment organisationnel et le partenariat interorganisationnel. La méthode de recherche privilégiée est l’étude de cas, soit quatre institutions de microfinance (IMF) rwandaises travaillant avec un organisme international. Outre la recherche documentaire portant sur la période de 2007 (année du début du partenariat étudié) à 2011 (dernière année avant la recherche), les données ont été complétées par une série d’entrevues. Guidée par nos questions de recherche, l’analyse a été faite en deux parties. Nous avons commencé par examiner la contribution que peut avoir le partenariat IMF/organismes internationaux d’appui à la microfinance sur les capacités des IMF en termes de trois variables du pouvoir retenues pour l’étude : « le pouvoir en », « le pouvoir de » et « le pouvoir avec » correspondant respectivement aux capacités organisationnelles, opérationnelles et relationnelles en matière d’empowerment organisationnel avant d’analyser son évolution vers une relation interorganisationnelle équilibrée dans le secteur de la microfinance. Les résultats de recherche ont révélé que, par une double approche de capacitation et d’autonomisation, les IMF ont acquis par le bais du partenariat de nouvelles ressources et compétences qui augmentent leurs capacités d’amélioration et d’extension des services financiers à leur clientèle pauvre. Parallèlement au pouvoir interne et opérationnel, les IMF ont acquis les capacités relationnelles leur donnant plus d’assurance et d’implication dans le processus partenarial avec les organismes internationaux d’appui à la microfinance et dans les réseaux d’acteurs du même secteur. En même temps, les organismes ont acquis aussi des compétences en matière de connaissance du terrain et des populations locales, ce qui confère au partenariat l’image d’un échange réciproque où chacun donne et reçoit quelque chose en retour. Pour ce qui est de l’évolution du partenariat IMF/organismes internationaux d’appui à la microfinance, la recherche a montré que tout en suivant les mêmes étapes de négociation, d’entente et d’engagement que d’autres types de relations interorganisationnelles exposées dans la littérature, le partenariat examiné est évolutif. Il a passé par deux phases : celle du soutien à la survie des IMF et la phase actuelle de l’empowerment organisationnel. De plus, à l’étape examinée au moment de l’enquête, des signes de son évolution vers une relation équilibrée sont décelés. En effet, les nouvelles capacités acquises par les IMF génèrent des sentiments d’auto-estime et une implication plus importante que nous estimons favorables à l’équilibre partenarial fondé, d’après la littérature, sur l’équivalence des apports, des responsabilité et des bénéfices des parties concernées. -- Mot(s) clé(s) en français : développement territorial; économie sociale; partenariat inter-organisationnel; capacités; organisations; micro-crédit; empowerment organisationnel; Rwanda. »--