Author: Abraham Perdomo MorenoPublisher:
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Languages : es
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Book Description
Modelos basicos de planeacion
Author: Abraham Perdomo MorenoPlaneaci?n estrat?gica
Author: Dra. Jesabel G?mez S?nchezPublisher:
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Category :
Languages : es
Pages : 0
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La pandemia de Covid-19 sin duda vino a recordarnos que nada est? escrito, que el cambio es lo ?nico constante, que quienes se preocupan por planear desarrollar?n mejores estrategias y ocupar?n los primeros lugares; de acuerdo con la revista Expansi?n, empresas como Amazon reportaron un crecimiento hasta del 220% de un trimestre a otro durante 2020, Google (Alphabet) 162%, Apple creci? interanualmente 110%, y Facebook un 94%, sin duda pertenecer al sector de las big tech ha sido fundamental, pero no debemos olvidar que es el arte de planear y ejecutar lo que las ha llevado al ?xito. Por lo tanto, la presente obra busca ayudar al lector a conocer de manera concreta los principales modelos de la planeaci?n estrat?gica tan ampliamente utilizadas por la bibliograf?a en general, de una manera sencilla y amena, que haga posible identificar todos los elementos que alimentan previamente a dichos modelos y permitan posteriormente formular estrategias pertinentes para los interesados. Es una obra did?ctica que nace de la asignatura con el mismo nombre y que sirve de base para el aprendizaje aut?nomo de cualquier interesado en la materia. Perm?tanos llevarlo de la mano por un viaje que le ayudar? a tomar decisiones fundamentadas sobre las estrategias pertinentes para las organizaciones.
Planificación Estratégica
Author: Roy Rimberti Rodriguez TrujilloPublisher: Clube de Autores
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 128
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Es el arte o técnica de conocer la organización, a fin de determinar sus principales problemas, causas, efectos y alternativas para actuar con anticipación a la dinámica del entorno. El diagnóstico estratégico es función fundamental de gestión de cuyos resultados se determina la matriz de segmentación como estrategia corporativa de la organización y la forma de actuar en dichos segmentos mediante las tácticas organizacionales previo estudio de las capacidades, recursos y potencialidades de la organización. El planeamiento estratégico –planeación estratégica- es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus productos y servicios. En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una organización o institución. Sin embargo permite el desarrollo de una visión compartida del camino que debe seguir la organización para alcanzar las metas que se ha propuesto y ello posibilita concentrar los esfuerzos y la creatividad de los miembros de la organización en alcanzar dichas metas.
Manual para la elaboraci¢n e implementaci¢n de un modelo de evaluaci¢n por competencias
Author: José Gregorio Contreras FernándezPublisher: Trafford Publishing
ISBN: 1463373414
Category : Education
Languages : en
Pages : 181
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El presente libro denominado MANUAL PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS, es el resultado de once años de trabajo, asesoría y acompañamiento a tres grandes instituciones públicas, en donde he sido Rector y de las cuales me siento muy orgulloso. Este manual parte primero desde lo que es la fundamentación, es decir el manejo de conceptos claves como: competencias, evaluación enseñar y aprender desde la perspectiva de procesos. De modo que el lector tenga una clara concepción de lo que debe saber sobre el tema y así poder plantear un modelo y los pasos que se deben seguir para su implementación. Este manual le permite a los docentes crear un modelo práctico de evaluación que facilita la promoción y el éxito de los estudiantes. En la mayoría de países latinoamericanos se habla mucho de competencias, pero no se tiene bien claro que son y cómo aplicarlas en el contexto de la escuela y más complicado aún el cómo volverlas un elemento base para el proceso de evaluación. Este manual pretende ofrecer un enfoque o concepción básica de competencia en donde el docente en un lenguaje sencillo pueda entenderla en toda su esencia y aplicación. Otro aspecto importante de este manual está en ofrecer procedimientos que faciliten el proceso de evaluación en las instituciones educativas, acompañado de una serie de instrumentos que le permitan a las instituciones contar con herramientas que evidencien los avances de la evaluación en las instituciones, herramientas que le darán mayor forma al diseño curricular.
Descripción de modelos de planeación estratégica
Author: Francisco A. Durán MuñozcanoPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 43
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Manual de Planeación Estratégica
Author: Enrique Ogliastri UribePublisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 188
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Modelos de planeación estratégica. Una introducción a la planeación estratégica
Author: Modelos de planificación
Author: Colin LeePublisher:
ISBN: 9788436800272
Category : City planning
Languages : es
Pages : 190
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Revista de Planeación Y Desarrollo
Author: Estructura de datos para el uso de modelos de simulación como apoyo para la toma de decisiones
Author: Amanda Elias SolísPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
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"La planeaclón es la administración racional del cambio" [ 1 ]. Esta definición es muy general, sin embargo abarca dos conceptos fundamentales en la planeación: administración racional y cambio. Estos conceptos son importantes ya que encierran el objetivo básico de la planeación: "proveer una base para las decisiones y acciones de hoy que aseguran que los recursos de la organización son eficiente y efectivamente adquiridos y utilizados en soporte a su misión" [1]. Una organización tiene como motivo de existencia su misión, sin embargo para cumplir con ella debe estar conciente de cuál es su situación actual y tratar de preveer su situación futura tomando en cuenta su ambiente externo e interno . En base a tal situación y a su misión como organización, debe generar una serie de objetivos a cumplir, mismos que servirán de guía para llegar a una situación futura, esto puede visualizarse en la figura 1.1. Por otra parte, para realizar un objetivo se requiere de recursos que permitan realizar las funciones y actividades necesarias. Por lo tanto éstos deben administrarse de tal modo que representen una limitación menos para alcanzar los objetivos.