Mise en place du lean manufacturing dans un atelier de production pharmaceutique PDF Download
Are you looking for read ebook online? Search for your book and save it on your Kindle device, PC, phones or tablets. Download Mise en place du lean manufacturing dans un atelier de production pharmaceutique PDF full book. Access full book title Mise en place du lean manufacturing dans un atelier de production pharmaceutique by Audrey Ressejeac. Download full books in PDF and EPUB format.
Book Description
Les sites de production pharmaceutiques font face depuis plusieurs années à un changement fort d'environnement, une concurrence marquée qui les obligent à agir rapidement et à s'adapter en rationnalisant leur outil de production : augmentation de la productivité, réactivité afin de respecter les coûts et délais de fabrication, tout en maintenant le niveau de qualité et les conditions de sécurité des opérateurs. C'est pourquoi les outils d'amélioration issus de l'industrie automobile se sont démocratisés dans les industries de Santé.Cette thèse présente mon expérience au sein d'un site de production pharmaceutique s'engageant dans la voie du Lean Manufacturing.Le concept théorique du Lean Manufacturing est présenté dans la première partie du document. Y sont décrits les huit piliers sur lesquels s'appuie la démarche.Dans la seconde partie, sont présentées concrètement la mise en place de la démarche Lean dans un atelier de production, la méthodologie employée ainsi que les outils implémentés. Toutes les étapes par lesquelles nous sommes passés sont expliquées, depuis la constitution du groupe de projet jusqu'au déploiement sur d'autres lignes de production, en passant par la formation du personnel, la phase de diagnostic, la création des indicateurs et des standards, la mise en place du système d'animation ou bien encore du management visuel.
Book Description
Les sites de production pharmaceutiques font face depuis plusieurs années à un changement fort d'environnement, une concurrence marquée qui les obligent à agir rapidement et à s'adapter en rationnalisant leur outil de production : augmentation de la productivité, réactivité afin de respecter les coûts et délais de fabrication, tout en maintenant le niveau de qualité et les conditions de sécurité des opérateurs. C'est pourquoi les outils d'amélioration issus de l'industrie automobile se sont démocratisés dans les industries de Santé.Cette thèse présente mon expérience au sein d'un site de production pharmaceutique s'engageant dans la voie du Lean Manufacturing.Le concept théorique du Lean Manufacturing est présenté dans la première partie du document. Y sont décrits les huit piliers sur lesquels s'appuie la démarche.Dans la seconde partie, sont présentées concrètement la mise en place de la démarche Lean dans un atelier de production, la méthodologie employée ainsi que les outils implémentés. Toutes les étapes par lesquelles nous sommes passés sont expliquées, depuis la constitution du groupe de projet jusqu'au déploiement sur d'autres lignes de production, en passant par la formation du personnel, la phase de diagnostic, la création des indicateurs et des standards, la mise en place du système d'animation ou bien encore du management visuel.
Book Description
Le secteur de l’industrie pharmaceutique évoluant dans un contexte concurrentiel important, il devient essentiel pour les laboratoires de production pharmaceutiques d’améliorer leur productivité et donc leur performance. Le Lean Six Sigma a pour objectif, au travers de la promotion de l’amélioration continue et de la maîtrise des processus, d’optimiser à la fois la qualité et les coûts de production. Cette thèse présente en premier lieu l’aspect théorique des approches Lean et Six Sigma ainsi que leur complémentarité et par la suite, détaille le déploiement d’une démarche Lean Six Sigma grâce à la mise en oeuvre d’outils et de méthodes adaptés. Enfin, la mise en place d’un projet « Continuous Improvement » dans les ateliers de production est détaillée à titre d’exemple d’application du Lean Manufacturing dans le secteur industriel pharmaceutique. Ce projet intègre des objectifs de gains en capacité de production en se focalisant sur la réduction des temps d’arrêts de changements de lot. Grâce à la création de plusieurs groupes de travail et au soutien de l’équipe managériale, des outils provenant de la méthode Lean Six Sigma (type SMED, QQOQCP, standard work...) ont été utilisés, permettant sur une période de six mois d’obtenir un gain en capacité de production annuelle de plus de 200 heures, soit environ 25k€ de gain financier.
Book Description
De nos jours, l'industrie automobile japonaise Toyota est connue, dans toute sorte d'industrie, pour son système de production : la Toyota Production System ou « production au plus juste ». Après un vif succès notamment en termes de performance, productivité, flexibilité mais aussi qualité, ce système fût alors développé au fil des années pour aboutir à un nouveau mode de pensée : le Lean Manufacturing. Un des principes les plus fondamentaux du Lean est l'élimination des gaspillages, c'est-à-dire que cette approche consiste à éliminer toutes les tâches à non-valeur ajoutée au travers d'une amélioration continue. Ainsi depuis quelques années, les industries pharmaceutiques cherchent, elles aussi, à gagner en performance, en implantant ce système. Le but de cette thèse est d'expliquer cette approche et d'illustrer son déploiement au sein d'un laboratoire pharmaceutique. Cette thèse, composée dans un premier temps d'une présentation du Lean Manufacturing et de ses outils, sera illustrée par deux projets pratiques :- Le lancement d'un chantier Lean au sein d'un atelier de production d'une pommade ; - La mise en place d'une unité autonome de production regroupant trois lignes de conditionnement de comprimés. Cette mise en pratique a été réalisée lors d'un stage en industrie pharmaceutique au sein d'une unité de production. Ces deux projets concrets apportent une vision possible de l'utilisation des outils issus du Lean Manufacturing.
Book Description
L’industrie pharmaceutique doit aujourd’hui affronter de nombreux challenges rencontrés par l’ensemble des industriels, mais également des challenges plus spécifiques à son secteur d’activité. Après une présentation des principes du Lean Manufacturing, la concordance des objectifs du Lean avec le secteur de l’industrie pharmaceutique sera exposée ainsi que les domaines spécifiques de ce secteur auxquels les principes du Lean sont applicables. Par la suite, les outils majeurs du Lean seront relatés, notamment : la cartographie de processus, le SMED (Single Minute Exchange of Die), le TPM (Totale Productive Maintenance), et le 5S. Une seconde partie de cette étude résumera des activités d’amélioration continue mises en place au sein d’un site de production des laboratoires Galderma sur la base d’objectifs d’amélioration : de la productivité, de la qualité et de la sécurité d’un atelier de fabrication de formes pâteuses.
Author: Julien Meste Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 236
Book Description
Comme toutes industries dans le contexte économique actuel, les industries de santé souhaitent améliorer leur performance, leur qualité et réduire leurs coûts. Dès lors la philosophie Lean et ses outils semblent être une réponse appropriée sous certaines conditions. Cette démarche qui vise à la réduction des gaspillages doit être menée en collaboration avec tous les acteurs. La place de l'Homme et son implication est essentielle si l'on souhaite la réussite du projet et sa pérennité. La thèse vous est proposée en deux parties complémentaires. La première partie développe les concepts, les méthodes et les outils du Lean Manufacturing avec une accentuation sur les notions abordées dans les projets réalisés. La seconde partie illustre la réalisation des deux projets au sein d'un atelier de production pharmaceutique. Le premier projet a été la refonte du fond et de la forme d'un tableau de Management Visuel. Le second projet a été la mise en place d'une méthode visuelle de résolution des problèmes.
Book Description
Comment mettre en application les outils du lean et d'amélioration continue dans un atelier de production pharmaceutique ? Le lean et l'amélioration continue sont sources de nombreux outils permettant d'améliorer la productivité et ainsi la rentabilité d'un site de production industrielle. Cependant, leur usage dans le cadre de la production pharmaceutique est limité par les contraintes réglementaires liées à la qualité qui encadrent cette activité. Il convient donc de sélectionner avec attention les méthodes et outils à appliquer afin que les solutions d'amélioration soient en tout point conformes à la réglementation et ne présentent pas de risque nouveau pour la qualité du produit. Un exemple d'application au sein d'un atelier de granulation sera exposé à la suite d'une partie théorique introduisant les concepts majeurs mis en jeu.
Book Description
Production Pharmaceutique : Le management de proximité au service de la performance industrielle. Ces dernières décennies ont été marquées par un profond changement du monde industriel sans épargner l'industrie pharmaceutique. Cette métamorphose s'est accompagnée notamment d'une transformation des méthodes de management. Cette thèse retrace tout d'abord les évolutions récentes de l'organisation de la production afin de s'adapter aux nouvelles contraintes du monde industriel et à la gestion des transformations. Est ensuite abordé l'avènement d'un nouveau modèle de production : le Lean Manufacturing, pour ensuite évoquer la nouvelle position du manager de proximité, passé de contremaitre à leader, les outils à sa disposition ainsi que son rôle dans la gestion de la transformation. Afin d'illustrer ces concepts théoriques, un exemple concret de mise en place d'une transformation est détaillé en seconde partie : la mise en place d'un SMED au sein d'un atelier de compression d'un laboratoire pharmaceutique Français. L'objectif de la démarche est d'améliorer les performances de l'atelier afin de répondre au contexte de l'entreprise, cette partie est abordée en se basant sur les actions et rôles du manager de proximité.
Author: Brice François Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 0
Book Description
La mise en place d'outils du lean manufacturing et l'amélioration continue permettent d'aller vers une optimisation de la performance. D'abord appliquées à l'industrie automobile, ces méthodes ont ensuite été adoptées par l'industrie pharmaceutique. Appliqués aux sites de production, ces principes permettent d'en améliorer la productivité et la rentabilité. Le secteur de l'industrie pharmaceutique sera abordé, les concepts théoriques du lean seront expliqués et la mise en place d'un de ses outils, le 5S, sera illustrée dans un secteur de fabrication de formes sèches.
Author: Benjamin Chauveau Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 238
Book Description
Dans cette thèse, nous présentons l'essor du Lean Manufacturing jusqu'au point de susciter l'intérêt des industries pharmaceutiques. Ainsi, nous reviendrons sur les différentes méthodes à disposition d'une culture telle que le Lean au travers de leur utilité. Nous verrons également la mise en place d'un projet s'inscrivant dans une démarche d'amélioration continue au sein d'une industrie pharmaceutique fabriquant et conditionnant des médicaments sous forme liquides et semi-solides en petite et moyenne série afin de répondre à la problématique des changements de formats. Nous reviendrons donc sur le déploiement de la stratégie employée et sur les outils du Lean Manufacturing utilisés.
Author: Jonathan Tanguy Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 280
Book Description
Dans cette thèse, nous présentons la mise en place d'une démarche d'amélioration continue (lean manufacturing) dans une industrie pharmaceutique fabriquant et conditionnant des médicaments sous formes liquides et semi-solides en petite et moyenne série. Le contexte de l'usine étudiée oblige à améliorer la flexibilité des lignes de conditionnement pour satisfaire les clients. La solution devra également permettre d'augmenter les volumes de production sur des lignes saturées. Plusieurs solutions permettent de répondre à cette problématique. La solution retenue s'est orientée sur la réduction des temps de changements de format tout en respectant les exigences qualité. L'avant projet a consisté à déterminer quels outils du Lean manufacturing mettre en plae pour répondre à la problématique en réalisant un état des lieux des méthodes de travail sur les lignes de conditionnement. La stratégie retenue est l'amélioration et la standardisation de la base documentaire de formation relative aux changements de format et de mise en place d'une démarche 5S. Ce document présente comment le déploiement de cette stratégie a été mené (le planning, la méthode, les objectifs chiffrés et le management du projet). La mise en place de ces outils de lean manufacturing permettra de faire ressortir les difficultés rencontrées et de proposer des solutions pour y remédier.
Author: Audrey Ressejeac
Author: Audrey Ressejeac
Author: Fanny Olivier
Author: Audrey Thiery
Author: Caroline Bouvet
Author: Julien Meste
Author: Pierre-Alexandre Coiffard
Author: Arnaud Brochard
Author: Brice François
Author: Benjamin Chauveau
Author: Jonathan Tanguy