Management interculturel PDF Download

Author: Susan Carol Schneider
Publisher:
ISBN: 9782744075797
Category :
Languages : fr
Pages : 329

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Book Description

Author: Jean-François Chanlat
Publisher: Routledge
ISBN: 1135076456
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 451

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All cultures appear to share the belief that they do things ‘correctly’, while others, until proven otherwise, are assumed to be ignorant or barbaric. When people from different cultures work together and cannot take shared meanings for granted, managers face serious challenges. An individual’s parsing of an experience and its meaning may vary according to several cultural scales – national, professional, industrial and local. Awareness of cultural differences and the willingness to view them as a positive are therefore crucial assets. This edited textbook sets itself apart from existing cross-cultural management texts by highlighting to the reader the need to avoid both ethnocentrism and the belief in the universality of his or her own values and ways of thinking: the success of international negotiations and intercultural management depends on such openness and acceptance of real differences. It encourages the development of ‘nomadic intelligence’ and the creative use of a culture’s resources, according to a symbolic anthropology perspective. Through the essays and case studies in the chapters, readers will become aware of the intercultural dimension of business activities and better understand how they affect work. Cross-Cultural Management will help interested parties – students of business management, international relations and other disciplines, and business managers and other professionals – develop their ability to interact, take action and give direction in an intercultural context.

Author: Emmanuel Okamba
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 886

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LA PERSISTANCE DES CONTRE-PERFORMANCES DES ENTREPRISES MARCHANDES PRIORITAIRES D'ETAT DU CONGO, EN DEPIT DES REFORMES INSTITUTIONNELLE (PRIVATISATION PARTIELLE), ORGANISATIONNELLES (ASSISTANCE TECHNIQUE EUROPEENNE, CONTRAT-PLAN) ET MANAGERIALE (PRIVATISATION DES METHODES DE GESTION) ENTREPRISES AU COURS DE CES DERNIERES DECENNIES, MONTRE L'EXISTENCE D'UN PHENOMENE COMPLEXE NON PERCEPTIBLE ET NON MAITRISABLE PAR LES METHODES ET OUTILS CLASSIQUES DE GESTION. CE PHENOMENE QUI MENACE L'EXISTENCE DE CES ENTREPRISES ET MEME DE L'ETAT, S'OBSERVE AUSSI DANS D'AUTRES PAYS EN DEVELOPPEMENT ET MEME DANS LES PAYS DEVELOPPES. CETTE THESE EST EXPLORATOIRE. CAR NOTRE OBJECTIF EST D'EXPLICITER EN VUE DE MAITRISER CE PHENOMENE, D'ABORD AU NIVEAU DU CONGO, ET ENSUITE DE GENERALISER LES CONCLUSIONS AUX SITUATIONS SIMILAIRES DANS D'AUTRES PAYS. 1- L'EXPLICITATION DU PHENOMENE: LE PHENOMENE EST NE DE L'ABSENCE DE MAITRISE DES INTERACTIONS DES CULTURES PRESENTES DANS CES ENTREPRISES. L'OBSERVATION CLINIQUE PAR L'ETHNOMETHODOLOGIE (L'ETUDES DES MECANISMES DE PRISES DE DECISION DES ACTEURS) D'UN CAS SYMPTOMATIQUE: LA SUCRERIE DU CONGO, NOUS A MONTRE L'ABSENCE DE CONGRUENCE ENTRE LA CULTURE, LE SYSTEME DE GESTION, ET LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE. CETTE SITUATION EST NEE DE L'EVICTION ET DE L'IGNORANCE DES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT, ET DE L'INSTABILITE DES COALITIONS ENTRE LES ACTEURS AU NIVEAU: DES RAPPORTS ENTRE LA TECHNOSTRUCTURE ET LE SOMMET STRATEGIQUE; (MANDATS MANDATAIRES); DES RAPPORTS HIERARCHIQUES (DIRIGEANTS DIRIGES, LOCAUX EXPATRIES); DES RATIONALITES (RATIONALITE TECHNIQUE ET ECONOMIQUE RATIONALITE INTERACTIVE); ET DES PROCESSUS DE DECISION (PROCESSUS FORMELS PROCESSUS INFORMELS). DANS LA PRISE DE DECISION, LES ACTEURS JUXTAPOSENT LES VALEURS CULTURELLES CONTENUES DANS LE SYSTEME DE GESTION ETHNOCENTRIQUE LOCAL ET LES SYSTEMES IMPORTES DE L'OCCIDENT ET DES PAYS DE L'EUROPE DE L'EST- AU NOM DES PRINCIPES DE L'UNIVERSALITE DU MANAGEMENT (SAINE ADMINISTRATION, CONVERGENCE DES SOCIETES) - SANS ADAPTATION ...

Author: Erin Meyer
Publisher: PublicAffairs
ISBN: 1610392590
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 289

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An international business expert helps you understand and navigate cultural differences in this insightful and practical guide, perfect for both your work and personal life. Americans precede anything negative with three nice comments; French, Dutch, Israelis, and Germans get straight to the point; Latin Americans and Asians are steeped in hierarchy; Scandinavians think the best boss is just one of the crowd. It's no surprise that when they try and talk to each other, chaos breaks out. In The Culture Map, INSEAD professor Erin Meyer is your guide through this subtle, sometimes treacherous terrain in which people from starkly different backgrounds are expected to work harmoniously together. She provides a field-tested model for decoding how cultural differences impact international business, and combines a smart analytical framework with practical, actionable advice.

Author: Susan C. Schneider
Publisher:
ISBN: 9789043007061
Category : Intercultural communication
Languages : nl
Pages : 378

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Author: Lihua Zheng
Publisher: Editions L'Harmattan
ISBN: 2296539971
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 332

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La diversité n'est pas seulement une source potentielle de conflits mais aussi un trésor enrichissant : elle fait découvrir des solutions différentes à un même problème fondamental de l'humanité et permet de connaître les autres cultures mais surtout de reconnaître la sienne propre et d'aller au-delà de celle-ci. Ces débats et discussions entre universitaires et entrepreneurs chinois et français s'attachent aux problèmes observés dans les coopérations interculturelles, le management et l'internationalisation de grands groupes.

Author:
Publisher: Editions Bréal
ISBN: 2749521025
Category :
Languages : en
Pages : 387

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Author: Christophe Barmeyer
Publisher: Presses de l'Université Laval
ISBN: 2763713904
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 290

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Le succès des coopérations et des fusions internationales dépend d'une manière décisive de l'efficacité de la collaboration des managers concernés. Dans des situations interculturelles d'interaction, la gestion de projet ou les équipes multiculturelles par exemple, les valeurs opposées, les modes de pensée et de comportement différents des collaborateurs et managers peuvent entraîner malentendus et conflits, mais aussi générer des complémentarités. Les spécificités individuelles et culturelles des modes de pensée et de comportement d'étudiants et de managers français, allemands et québécois ont été étudiés en se basant sur une analyse des styles d'apprentissage à l'aide du Learning Style Inventory (LSI). Cette recherche montre que le développement de compétences transcendant les frontières et la faculté d'intégration au sein de groupes de travail internationaux sont étroitement liés au profil de la personnalité des collaborateurs concernés. A l'aide de leur profil LSI, ils peuvent se positionner au sein de leurs équipes respectives et, en tenant compte de la culture d'entreprise et du pays, modifier leur comportement par des expériences d'apprentissage. La connaissance de styles culturels typiques et l'aptitude à combiner des caractéristiques comportementales individuelles pour en faire des forces complémentaires fournissent ainsi d'importantes aides d'orientation et des esquisses de solution pour les défis que présente le management interculturel. L'auteur associe les résultats de sa recherche empirique sur les styles d'apprentissage à des considérations systématiques sur le comportement managérial et sur l'application de modes de formation interculturels. Les résultats obtenus peuvent être transposés sur divers modèles de configurations interculturelles.

Author:
Publisher: Editions Bréal
ISBN: 2749525306
Category :
Languages : en
Pages : 178

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Author: Olivier Meier
Publisher: Dunod
ISBN: 2100874020
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 470

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Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment : la culture d’entreprise et les types de management ; les potentiels conflits culturels au sein des organisations ; l’adaptation des structures organisationnelles ; la négociation et la communication interculturelle. Cette 8e édition actualisée et enrichie d’exemples récents apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l’interculturel. Elle est complétée par des études de cas et présente toutes les stratégies pour une organisation performante de la diversité culturelle dans les entreprises multinationales. « Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. » L’actualité du Dirigeant « Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle. » Gestion 2000