Management des situations interculturelles de travail PDF Download

Author: Evalde Mutabazi
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 66

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Author: Ulrike Mayrhofer
Publisher: Vuibert
ISBN: 2311403966
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 176

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Une approche pédagogique, complète et actuelle du management interculturel. Comment améliorer la compréhension des différences culturelles dans un contexte mondial en mutation ? Quel est l'impact de ces différences sur l'organisation des activités, la gestion des ressources humaines, le marketing et la négociation ? Cet ouvrage offre une vision complète et actuelle du management interculturel, à partir des multiples facettes du concept de culture. L'auteur présente les caractéristiques de nombreuses cultures nationales et leur gestion du temps, de l'espace et de la communication. Il donne de nombreux conseils afin de mieux gérer les situations interculturelles dans des environnements culturels variés. Particulièrement pédagogique, l'analyse proposée est illustrée par des schémas de réflexion et d'action, de nombreux exemples et témoignages, et dix études de cas qui s'appuient sur des situations interculturelles.

Author: Christophe Barmeyer
Publisher: Presses de l'Université Laval
ISBN: 2763713904
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 290

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Le succès des coopérations et des fusions internationales dépend d'une manière décisive de l'efficacité de la collaboration des managers concernés. Dans des situations interculturelles d'interaction, la gestion de projet ou les équipes multiculturelles par exemple, les valeurs opposées, les modes de pensée et de comportement différents des collaborateurs et managers peuvent entraîner malentendus et conflits, mais aussi générer des complémentarités. Les spécificités individuelles et culturelles des modes de pensée et de comportement d'étudiants et de managers français, allemands et québécois ont été étudiés en se basant sur une analyse des styles d'apprentissage à l'aide du Learning Style Inventory (LSI). Cette recherche montre que le développement de compétences transcendant les frontières et la faculté d'intégration au sein de groupes de travail internationaux sont étroitement liés au profil de la personnalité des collaborateurs concernés. A l'aide de leur profil LSI, ils peuvent se positionner au sein de leurs équipes respectives et, en tenant compte de la culture d'entreprise et du pays, modifier leur comportement par des expériences d'apprentissage. La connaissance de styles culturels typiques et l'aptitude à combiner des caractéristiques comportementales individuelles pour en faire des forces complémentaires fournissent ainsi d'importantes aides d'orientation et des esquisses de solution pour les défis que présente le management interculturel. L'auteur associe les résultats de sa recherche empirique sur les styles d'apprentissage à des considérations systématiques sur le comportement managérial et sur l'application de modes de formation interculturels. Les résultats obtenus peuvent être transposés sur divers modèles de configurations interculturelles.

Author: Olivier Meier
Publisher: Dunod
ISBN: 2100874020
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 470

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Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment : la culture d’entreprise et les types de management ; les potentiels conflits culturels au sein des organisations ; l’adaptation des structures organisationnelles ; la négociation et la communication interculturelle. Cette 8e édition actualisée et enrichie d’exemples récents apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l’interculturel. Elle est complétée par des études de cas et présente toutes les stratégies pour une organisation performante de la diversité culturelle dans les entreprises multinationales. « Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. » L’actualité du Dirigeant « Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle. » Gestion 2000

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Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 356

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Face à la globalisation de l'économie, la culture résiste. Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur le management et, finalement, qu'est-ce que le management interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ? Au-delà des recettes qui donneraient l'illusion de découvrir facilement d'autres cultures, des techniques à appliquer ou des outils prêts à l'emploi dans toute situation interculturelle, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s'ouvrir à d'autres modèles de société et donc aussi à d'autres modèles d'économie et de management. Cette 2e édition présente quelques situations d'entreprise comme le marketing international, la communication d'entreprise, la négociation interculturelle, la gestion des ressources humaines et les stratégies des entreprises multinationales. Elle en souligne également les enjeux: traduire dans les modes de management les racines culturelles de l'Europe, de l'Asie ou de l'Amérique latine est une façon de résister aux tendances à l'uniformisation du monde contemporain. Cet ouvrage intéressera principalement les cadres d'entreprise, les gestionnaires des ressources humaines mais aussi les décideurs politiques et les responsables de la stratégie internationale.

Author: Jean-François Chanlat
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 237687095X
Category : Social Science
Languages : fr
Pages : 19

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Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des rapprochements d’entreprise, la négociation de contrats, les transferts internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la performance d’équipes multiculturelles de travail, les actions de formation comme l’expérience subjective d’intégration de futurs expatriés et de leurs familles en terres étrangères. Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance, performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original. Autant d’occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la reconnaissance des différences. Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que s’il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d’ailleurs, ce livre propose d’abriter ces productions au sein de trois courants principaux de recherche et d’action. S’appuyant à la fois sur des apports sociologiques, des enseignements anthropologiques et des considérations actuellespropres à la discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé « interculturel » dans la sphère du travail et à cerner des perspectives nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si jusqu’à présent les explications en termes de cultures nationales ont été favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit aussi d’intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des trajectoires individuelles.

Author: Helena Karjalainen
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2376877911
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 221

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Dans un monde globalisé, la gestion des différences culturelles est devenue plus ardue. En effet, les mutations en cours, marquées par l’accélération de la digitalisation, la multiplication des crises, les nouvelles méthodes de travail en distanciel et les styles de leadership désormais obsolètes, rendent la gestion interculturelle plus complexe. Ce deuxième volume de cas pédagogiques en management interculturel offre une compréhension des évolutions clés dans ce domaine, afin de répondre aux changements en cours dans l’enseignement et dans les organisations, et propose des cas bilingues français-anglais utilisant une variété d’approches. Écrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Divisé en quatre sections distinctes, le livre présente des études de cas sur des questions et les thèmes suivants : La gestion des collaborations internationales et les problèmes de communication qui conduisent aux conflits interculturels ; L’expatriation et ses problèmes quotidiens, les malentendus de communication, la méconnaissance des institutions et les difficultés liées à la géographie ; Les managers internationaux et leur leadership, y compris le leadership féminin ; Et enfin, la gestion d’équipes de projets complexes, globales et virtuelles, et en particulier les problèmes liés à la distance culturelle et géographique. Cet ouvrage est coordonné par Helena KARJALAINEN, Professeure associée en management interculturel (EM Normandie Business School) et Diana SANTISTEVAN, Professeure associée en management interculturel et comportement organisationnel (EM Normandie Business School).

Author: Helena Karjalainen
Publisher:
ISBN: 9782376877905
Category :
Languages : en
Pages : 0

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Author: Emmanuel Okamba
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 886

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LA PERSISTANCE DES CONTRE-PERFORMANCES DES ENTREPRISES MARCHANDES PRIORITAIRES D'ETAT DU CONGO, EN DEPIT DES REFORMES INSTITUTIONNELLE (PRIVATISATION PARTIELLE), ORGANISATIONNELLES (ASSISTANCE TECHNIQUE EUROPEENNE, CONTRAT-PLAN) ET MANAGERIALE (PRIVATISATION DES METHODES DE GESTION) ENTREPRISES AU COURS DE CES DERNIERES DECENNIES, MONTRE L'EXISTENCE D'UN PHENOMENE COMPLEXE NON PERCEPTIBLE ET NON MAITRISABLE PAR LES METHODES ET OUTILS CLASSIQUES DE GESTION. CE PHENOMENE QUI MENACE L'EXISTENCE DE CES ENTREPRISES ET MEME DE L'ETAT, S'OBSERVE AUSSI DANS D'AUTRES PAYS EN DEVELOPPEMENT ET MEME DANS LES PAYS DEVELOPPES. CETTE THESE EST EXPLORATOIRE. CAR NOTRE OBJECTIF EST D'EXPLICITER EN VUE DE MAITRISER CE PHENOMENE, D'ABORD AU NIVEAU DU CONGO, ET ENSUITE DE GENERALISER LES CONCLUSIONS AUX SITUATIONS SIMILAIRES DANS D'AUTRES PAYS. 1- L'EXPLICITATION DU PHENOMENE: LE PHENOMENE EST NE DE L'ABSENCE DE MAITRISE DES INTERACTIONS DES CULTURES PRESENTES DANS CES ENTREPRISES. L'OBSERVATION CLINIQUE PAR L'ETHNOMETHODOLOGIE (L'ETUDES DES MECANISMES DE PRISES DE DECISION DES ACTEURS) D'UN CAS SYMPTOMATIQUE: LA SUCRERIE DU CONGO, NOUS A MONTRE L'ABSENCE DE CONGRUENCE ENTRE LA CULTURE, LE SYSTEME DE GESTION, ET LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE. CETTE SITUATION EST NEE DE L'EVICTION ET DE L'IGNORANCE DES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT, ET DE L'INSTABILITE DES COALITIONS ENTRE LES ACTEURS AU NIVEAU: DES RAPPORTS ENTRE LA TECHNOSTRUCTURE ET LE SOMMET STRATEGIQUE; (MANDATS MANDATAIRES); DES RAPPORTS HIERARCHIQUES (DIRIGEANTS DIRIGES, LOCAUX EXPATRIES); DES RATIONALITES (RATIONALITE TECHNIQUE ET ECONOMIQUE RATIONALITE INTERACTIVE); ET DES PROCESSUS DE DECISION (PROCESSUS FORMELS PROCESSUS INFORMELS). DANS LA PRISE DE DECISION, LES ACTEURS JUXTAPOSENT LES VALEURS CULTURELLES CONTENUES DANS LE SYSTEME DE GESTION ETHNOCENTRIQUE LOCAL ET LES SYSTEMES IMPORTES DE L'OCCIDENT ET DES PAYS DE L'EUROPE DE L'EST- AU NOM DES PRINCIPES DE L'UNIVERSALITE DU MANAGEMENT (SAINE ADMINISTRATION, CONVERGENCE DES SOCIETES) - SANS ADAPTATION ...

Author: Jean-François Chanlat
Publisher: Routledge
ISBN: 1135076464
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 311

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All cultures appear to share the belief that they do things ‘correctly’, while others, until proven otherwise, are assumed to be ignorant or barbaric. When people from different cultures work together and cannot take shared meanings for granted, managers face serious challenges. An individual’s parsing of an experience and its meaning may vary according to several cultural scales – national, professional, industrial and local. Awareness of cultural differences and the willingness to view them as a positive are therefore crucial assets. This edited textbook sets itself apart from existing cross-cultural management texts by highlighting to the reader the need to avoid both ethnocentrism and the belief in the universality of his or her own values and ways of thinking: the success of international negotiations and intercultural management depends on such openness and acceptance of real differences. It encourages the development of ‘nomadic intelligence’ and the creative use of a culture’s resources, according to a symbolic anthropology perspective. Through the essays and case studies in the chapters, readers will become aware of the intercultural dimension of business activities and better understand how they affect work. Cross-Cultural Management will help interested parties – students of business management, international relations and other disciplines, and business managers and other professionals – develop their ability to interact, take action and give direction in an intercultural context.