La gestion de projet par étapes - Portefeuille de projets PDF Download
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Author: Hugues Marchat Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212088078 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 224
Book Description
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme
Author: Hugues Marchat Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212088078 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 224
Book Description
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme
Book Description
Ce volume est le deuxième d'une série de 5 ouvrages intitulée " Les essentiels du management de projet ". Il traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.
Book Description
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.
Book Description
Ce volume est le premier d'une série de 5 ouvrages intitulée " Les essentiels du management de projet ". Il est consacré aux notions de base en management de projets, de programmes et de portefeuilles. Il ambitionne de permettre au lecteur d'avoir une vision synoptique de la problématique du management de projets, de programmes et de portefeuilles. En 5 chapitres, il rappelle les définitions (issues du "Dictionnaire de management de projet" – AFNOR éditions) et les principaux concepts. Le chapitre 6 est tout entier consacré aux normes et référentiels du management de projet, ainsi qu'aux modèles de maturité.
Author: Harvard Business Review Publisher: Harvard Business Review ISBN: 2810437130 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 246
Book Description
Voici le guide " tout-en-un " de référence à emporter partout avec vous ! Résolument pratique, cette nouvelle bible proposée par la Harvard Business Review offre un accompagnement sur-mesure pour manager vos projets avec succès. Sans jargon ni théories inutiles, cet ouvrage présente une feuille de route claire qui vous permettra de : Programmes stratégiques, gestion des risques, implication des parties prenantes... Grâce aux méthodes, aux outils et aux conseils d'Antonio Nieto-Rodriguez, vous saurez comment affirmer votre leadership pour piloter tous vos projets avec brio.
Author: Bachir Mazouz Publisher: PUQ ISBN: 276054673X Category : Political Science Languages : fr Pages : 279
Book Description
Cet ouvrage apporte des réponses misant d’un côté, sur des spécificités liées aux structures et au fonctionnement des organisations publiques et d’un autre côté, aux particularités des projets publics. Chacun de ses 18 chapitres définit, illustre et discute de la pertinence d’une ou de plusieurs spécificités organisationnelles ou particularités sectorielles publiques qui devraient être intégrées par les modèles de gestion de projet en contexte public. Si les fonctionnaires rencontrent encore des difficultés diverses, échouent partiellement ou totalement dans la conduite de projets publics c’est parce que les modèles techniques dominants n’intègrent pas les caractéristiques publiques, notamment en management de la qualité des extrants (livrables), maîtrise des coûts (budget), respect des délais de réalisation (échéanciers) et gestion des risques inhérents au but, aux objectifs visés, aux ressources dédiées et aux activités planifiées.
Author: Hugues Marchat
Author: Hugues Marchat
Author: Abdelhamid Bouleouar
Author: FALLY Muriel
Author: Organisation internationale de normalisation
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Author: Organisation internationale de normalisation
Author: Organisation internationale de normalisation
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Author: Harvard Business Review
Author: Bachir Mazouz