Management de la performance industrielle PDF Download
Are you looking for read ebook online? Search for your book and save it on your Kindle device, PC, phones or tablets. Download Management de la performance industrielle PDF full book. Access full book title Management de la performance industrielle by Anis Hamrouni. Download full books in PDF and EPUB format.
Book Description
Dans l'industrie et dans un contexte concurrentiel, l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication. Les outils Lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de : - renforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisation ; - faciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs ; - accroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ; - visualiser les processus et les risques ; - identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ; - assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ; - aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ; - installer une boucle de feed-back permanente ; - faire émerger les opportunités d'amélioration ; - mobiliser l'équipe sur des objectifs de progrès. Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier Hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.
Book Description
Dans l'industrie et dans un contexte concurrentiel, l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. Cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. Parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication. Les outils Lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction client. Cet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra de : - renforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisation ; - faciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteurs ; - accroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de management ; - visualiser les processus et les risques ; - identifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelle ; - assurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinente ; - aider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idées ; - installer une boucle de feed-back permanente ; - faire émerger les opportunités d'amélioration ; - mobiliser l'équipe sur des objectifs de progrès. Les chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils Lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier Hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. Les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.
Author: Laura Guilley Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 346
Book Description
Les entreprises connaissent aujourd'hui un bouleversement dans la notion de performance. D'une performance observée sur des résultats purement financiers il y a environ cinquante ans, le monde industriel a dû y intégrer aujourd'hui une vision multidimensionnelle notamment suite au développement d'une concurrence accrue. Le Lean Management a développé une démarche centrée sur la satisfaction client tout en plaçant l'employé au coeur de la réussite de l'entreprise. Ainsi, cette philosophie propose un ensemble de concepts impulsés par la Direction déclinés ensuite en outils utilisables dans tous les services et à tous les niveaux de la hiérarchie pour permettre d'acquérir une stratégie basée sur l'amélioration continue. Parmi l'ensemble des outils proposés, les indicateurs et tableaux de bord permettent d'assurer une visibilité des résultats de l'entreprise (management visuel). De plus, ils participent au pilotage de la performance industrielle grâce à la fixation d'objectifs et à la mise en place d'actions d'amélioration. Une mission de développement d'un outil informatique composé d'indicateurs centrés sur les pertes matières Mirage issues des fabrications des ateliers d'un service de production d'un laboratoire pharmaceutique injectable a permis d'illustrer leur méthodologie de conception puis de mise en œuvre dans un esprit Lean. Les résultats obtenus ont démontré l'efficacité du déploiement des outils en introduisant au sein du service de Production le pilotage de performance dans l'esprit de l'amélioration continue et du Lean Management.
Book Description
La culture LEAN vient bouleverser les habitudes industrielles afin d'atteindre l'excellence industrielle. Les équipes LEAN accompagnent les différents services de l'entreprise dans la démarche d'amélioration continue des processus et dans l'intégration de la culture LEAN, pour obtenir un changement efficace et durable. Les employés sont au cœur du LEAN et participent activement à la mise en place des outils LEAN afin de satisfaire les besoins du client, de l'entreprise, mais également leurs propres besoins: c'est une relation gagnant - gagnant.
Author: Franck Duc Publisher: Vuibert ISBN: 2311622633 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 332
Book Description
Un ouvrage pratique, simple et concret pour découvrir et mettre en oeuvre les outils du Lean. Comment construire une structure et se donner une vision ? Quels moyens mettre en oeuvre pour développer les hommes et les équipes ? Comment fiabiliser les moyens, réduire les gaspillages et standardiser pour être plus agile et qualitatif ? Autant de questions et outils pratiques sur le lean dans cet ouvrage ouvert à toutes les fonctions de l'entreprise et tous les secteurs d'activité, et non seulement à la production, le manufacturing, ou encore les outils Toyota. Il s'agit d'un ouvrage opérationnel où les plans d'action traduisent avec simplicité la méthodologie de mise en oeuvre et permettent d'illustrer pour comprendre, s'inspirer, voire copier et améliorer. La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 modules 'Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 10 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Book Description
Le lean manufacturing est une démarche reposant sur l'évolution de la culture et le déploiement de méthodes et outils permettant d'améliorer et optimiser les performances industrielles. La présente thèse détaille les méthodes et outils du lean manufacturing appliqués en atelier de production au sein du LFB (Laboratoire du Fractionnement et des Biotechnologies). L'application de ces outils et l'implication de tous les collaborateurs aux divers projets d'amélioration continue a mené à la mise en place d'un suivi de l'état des ateliers et des équipements (par l'optimisation de fiches reposant sur la méthode 5S), à l'amélioration de la communication (par la mise en place de tableaux de bord), et à l'amélioration de la performance industrielle (en agissant sur la Qualité, les Coûts et les Délais).
Book Description
Un médicament est produit grâce à un enchaînement d'opérations industrielles qui constituent le procédé de fabrication du médicament. Dans un souci de sûreté, de pureté et d'efficacité du médicament, l'industrie pharmaceutique doit faire face à plusieurs enjeux réglementaire et économique. L'industrie pharmaceutique s'intéresse depuis plusieurs années à la démarche Lean pour optimiser ses procédés et augmenter la qualité du produit. Plusieurs outils Lean d'amélioration de la performance et de résolution des problèmes sont ainsi employés dans le but d'atteindre une excellence industrielle. L'étude présente la démarche Lean déroulée au sein du service de remplissage aseptique afin de résoudre la problématique de présence de gouttes dans les joints de piston des seringues produites. Pour cela, plusieurs outils ont été employés dans une suite logique afin d'éliminer la cause du problème et d'atteindre les objectifs de performance et de qualité fixés.
Author: Ingrid Touzet Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 308
Book Description
Depuis quelques années, l'industrie pharmaceutique évolue dans un contexte concurrentiel important. Il devient essentiel de fabriquer à moindre coût et dans les meilleurs délais des produits de qualité, d'efficacité et de sécurité optimale. Pour cela, les producteurs de médicaments doivent améliorer la productivité des processus et leur réactivité tout en respectant les exigences de la qualité. Les industriels commencent donc à mettre en place des démarches d'amélioration de la qualité et de la performance industrielle, comme le Lean Management et le Six Sigma, initialement développées dans des entreprises traditionnellement soumises à la concurrence, pour pouvoir répondre aux exigences du marché. Cette étude présente, dans une première partie, l'aspect théorique des approches Lean et Six Sigma ainsi que leur complémentarité. Puis dans une deuxième partie, elle détaille les principaux outils et méthodes Lean et Six Sigma. Enfin, dans une troisième partie, elle décrit l'application de deux de ces méthodes, le SMED et l'AMDEC, dans des ateliers de conditionnement pharmaceutique de formes sèches.
Author: Jean-Marc Gallaire Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212540566 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 210
Book Description
A chaque projet sa méthode !La gestion d'une activité, quelle qu'en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d'une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en oeuvre de démarches d'organisation, d'amélioration ou de résolution de problèmes.En s'appuyant sur son expérience, l'auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en oeuvre des différentes techniques existantes qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle.Une synthèse des conditions et des principes de mise en oeuvre des principales techniques de travail existantes pour: Organiser une activité;Améliorer ses performances;Résoudre les situations problématiques rencontrées.
Book Description
Les contraintes réglementaires et éthiques des produits de santé font de l'industrie pharmaceutique une industrie à part. Les entreprises font face à une concurrence de plus en plus féroce, notamment grâce à la réduction de leurs coûts de production. Une théorie de gestion de la production permet d'atteindre cet objectif : le lean management. Il repose sur le déploiement d'outils méthodologiques qui permettent de rendre évident ce qui ajoute de la valeur, tout en réduisant le reste. L'histoire, les principes et les principaux outils du lean seront présentés dans cette thèse, sans oublier les limites du lean. Un projet d'optimisation (SMED) réalisé sur une ligne de conditionnement au sein des laboratoires Pierre Fabre permettra d'illustrer ceci. Le lean soulève également des problématiques de conduite du changement, dont les leviers sont présentés.
Author: Anis Hamrouni
Author: Anis Hamrouni
Author: Anis|Khalfallah Hamrouni (Haifa|Romdhane, Bader Ben|Boulaares, Bader)
Author: Laura Guilley
Author: Samira Tarnagda
Author: Franck Duc
Author: Emilie Vattier
Author: Léa Khater
Author: Ingrid Touzet
Author: Jean-Marc Gallaire
Author: Laurie Campaner