L'omnipraticien et les urgences orthodontiques PDF Download
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Book Description
Un traitement d'orthopédie dento-faciale, pour remplir les objectifs définis, nécessite un suivi et donc des rendez-vous réguliers chez l'orthodontiste. Cependant malgré ces contrôles, des incidents peuvent survenir et le patient consulte alors en urgence son orthodontiste et parfois son chirurgien-dentiste. Une étude a ainsi été menée auprès de plusieurs omnipraticiens de Toulouse afin d'apprécier d'une part la fréquence à laquelle ils sont consultés pour ces urgences orthodontiques et d'autre part la manière dont ils réagissent face à ces situations. Des rappels sur les principes du traitement d'orthopédie dento-faciale constituent la première partie de ce travail. Les résultats de l'étude sont présentés dans une seconde partie, avant d'envisager le traitement des urgences orthodontiques rencontrées dans la troisième partie.
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Un traitement d'orthopédie dento-faciale, pour remplir les objectifs définis, nécessite un suivi et donc des rendez-vous réguliers chez l'orthodontiste. Cependant malgré ces contrôles, des incidents peuvent survenir et le patient consulte alors en urgence son orthodontiste et parfois son chirurgien-dentiste. Une étude a ainsi été menée auprès de plusieurs omnipraticiens de Toulouse afin d'apprécier d'une part la fréquence à laquelle ils sont consultés pour ces urgences orthodontiques et d'autre part la manière dont ils réagissent face à ces situations. Des rappels sur les principes du traitement d'orthopédie dento-faciale constituent la première partie de ce travail. Les résultats de l'étude sont présentés dans une seconde partie, avant d'envisager le traitement des urgences orthodontiques rencontrées dans la troisième partie.
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Le chirurgien dentiste est au centre d'une organisation pluridisciplinaire et doit être en mesure de répondre aux urgences que peuvent rencontrer les patients au cours d'un traitement orthodontique. Cet ouvrage a donc pour objectif principal de constituer un guide clinique destiné à l'omnipraticien dans le cadre des urgences orthodontiques auxquelles il peut être confronté. Il s'articule en quatre parties indépendantes : la première traite de la douleur orthodontique en génèral et notamment de celle engendrée par les irritations et les blessures, la deuxième est consacrée aux fractures des différents systèmes, la troisième est une présentation des risques allergiques, et la quatrième partie porte sur les accidents d'inhalation et d'ingestion.
Author: Jonathan Amar Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 268
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La nature des urgences dentaires est connue par le chirurgien-dentiste. Cependant ils ne sont-pas les seuls à êtres confrontés à un patient consultant avec une plainte de la cavité buccale. Dans tous les pays industrialisés où le système d’assurance maladie de base n’inclut pas le remboursement des soins dentaires, les patients des couches sociales les plus défavorisées utilisent la consultation du médecin généraliste pour exposer leurs problèmes dentaires ou stomatologiques. Ce constat, associé au fait que certaines pathologies sont délibérément, dans l’esprit du patient, de la compétence du médecin généraliste plutôt que du chirurgien-dentiste, fait que le nombre des consultations médicales à visées bucco-dentaires est loin d’être négligeable. En plus, pour certains groupes populationnels et indépendamment du statut social, le médecin de premiers recours est souvent le seul médecin du patient: pédiatre ou généraliste seul à voir les enfants de moins de 3 ans ; ou seul à examiner les patients très âgés à autonomie limitée en institution, sans oublier le milieu rural. Ces constats nous conduisent à poser des questions concernant la formation des médecins généralistes, leurs réponses diagnostiques et thérapeutiques face aux urgences dentaires. En France, la formation des médecins généralistes concernant les urgences dentaires se limite à quelques heures d’enseignement au sein d’un module très riche de stomatologie et d’ORL. Afm de répondre à ces questions nous réaliserons une étude qualitative, auprès de 30 médecins généralistes exerçant à paris, dans les Yvelines ainsi que dans les Hautes Seine. Cette étude se déroulera sous la forme d’un entretien personnalisé avec le médecin généraliste. Ses objectifs sont d’avoir une meilleure connaissance de ces professionnels de santé vis-à-vis des urgences dentaires, et permettrait d’établir des recommandations de bonnes pratiques.
Author: Henri Savall Publisher: IAP ISBN: 1617354775 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 441
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The impetus for this work emerged from Savall’s belief that there is a doubleloop interaction between social and economic factors in organizations, between behaviors and structures, and between the quality of life in organizations and their economic performance. When managers underestimate this dynamic interaction, the resulting tension ultimately manifests in lowered performance and increased costs, what he refers to as the “hidden costs” of organizational life. Only by delving into the depths of these organizational dynamics can we hope to fully understand – and create the basis for improving – organizational performance. The Qualimetrics Approach presents a different and challenging way of thinking about analyzing organizations, one that draws together quantitative information, financial analysis and qualitative insights into organizational dynamics. As Savall and Zardet argue, to gain a true understanding of what is happening in organizations, intervener-researchers must focus on all three perspectives, as ignoring any one of them will lead to incomplete understandings. Their approach underscores the importance of using qualitative data to validate quantitative depictions (“the numbers”) of organizational performance in understanding the construction of financial statements. The strength of Savall and Zardet’s approach is that it pushes us to go deeper, to fully understand the narratives underlying the numbers and the social construction of our financial assessments.
Author: David M. Boje Publisher: Routledge ISBN: 1317633105 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 315
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Organizational Change and Global Standardization: Solutions to Standards and Norms Overwhelming Organizations takes an organizational change approach to the overflow of standards and norms, looking at how to deal effectively and ethically with four kinds of standards and norms businesses face when they go global: (1) accounting & finance (2) international & world trade,(3) social and (4) safety & quality & environment. It is part of a larger problem faced by not only business, but every sort of organization - how to live with the epidemic of standards and norms, often in conflict, many just unnecessary, and a few that are quite helpful and important. There are good reasons to have International Standards Organization (ISO), International Labor Organization (ILO), World Trade Organization (WTO), North Atlantic Treaty Association (NAFTA), International accounting Standards Boards (IASB), International Financial Reporting Standards (IFRS)), and many more standard-setting organizations issuing, auditing, proposing codes of ethics, and certifying standards and norms. However, there are important, poorly understood organizational change consequences to the contagion of standards and norms. This volume brings together a unique group of authors who are working on a pragmatic way for organizations to deal with an overflow of standards and norms that are often at heads, ambiguous, or simply created to produce more work for a burgeoning standards setting industry. The aim of Organizational Change and Global Standardization is to stimulate a critical analysis within the framework of analytical and pragmatic approach to an overwhelming bureaucratization of the managed and organized global activities.
Author: Henri Savall Publisher: IAP ISBN: 162396282X Category : Business & Economics Languages : en Pages : 250
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This volume continues the collaboration between the RMC book series and the French management research think tank ISEOR (Socio-Economic Institute for Firms and Organizations). Those familiar with Henri Savall’s and his colleague Véronique Zardet’s earlier work on the socio-economic theory of organizations will recognize their assessments of organizational dysfunctions and hidden costs – but in a different context. In their current work, the emphasis is on the tensions created by the wider environment – the idea of tetranormalization – and how those tensions shape and influence organizational life. Drawing on a wide range of examples from the news media and popular press, Savall and Zardet paint a disturbing picture of the underlying dynamics and challenges posed by a literal avalanche of standards and norms – which are often ambiguous and conflicting – that literally encompasses all that we do. Their analytic framework is composed of four “poles” – two social dimensions and two economic dimensions – that capture social norms and quality, safety and environment standards (the social dimension), and trade-related norms and accounting and financial standards (the economic dimension). Throughout the volume, Savall and Zardet’s analysis captures the myriad ways in which these dimensions interact, shaping the “rules of the game” that dictate how organizations compete and collaborate. Differentiating the “rules of the game” from “playing with” those rules, they delve into the subtleties and nuances that underlie these “poles,” providing further insight into how these forces are manipulated through lobbying and the seemingly 24/7 cycle of exposing, publicizing and rule-making surrounding social and economic as well as scientific and technological controversies. As Savall and Zardet argue, we are in the midst of a profound upheaval that will play havoc with our economic and social lives for some time to come. If we are going to exert influence on that reality, the challenges that we face moving forward must be conceptualized, constructed and implemented today, for, as they argue, “the road to durable prosperity will be a long haul.” Yet, moving beyond these challenges per se, they underscore that we are also presented with an exceptional opportunity – the very real opportunity to create a sustainable commitment to responsible and responsive organizational performance, one that can be fuelled and financed by our ability to translate the hidden costs that exist in all our organizations into productive, value-added activities and true wealth creation. Their analysis presents an intriguing challenge to traditional notions of corporate social responsibility, delving into the idea of “durably acceptable” responsibility, ways to facilitate greater stakeholder engagement, and how we can capture ongoing and sustainable improvement in organizational performance.
Author: Judith Christon
Author: Judith Christon
Author: Nelly Auroux
Author: VALERIE.. BOUCHER
Author: Alain Benauwt
Author: Jonathan Amar
Author: Henri Savall
Author: David M. Boje
Author: Henri Savall
Author: Joseph James Wedgwood
Author: Canadian Dental Association