Les Enjeux Humains Du Contrôle de Gestion PDF Download
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Book Description
Le concept de développement durable est apparu en 1987 avec le rapport de la commission Brundtland, qui, sous l'égide de l'ONU posait le cadre fondateur d'un mode de développement qui ne compromettrait pas l'avenir de générations futures. Ce concept a pris de l'ampleur pendant les années 1990 et s'est peu à peu introduit dans les entreprises. Cette introduction s'est traduite par des changements au sein de l'entreprise. La performance recherchée n'est plus seulement financière, les enjeux sociaux et environnementaux sont entrés dans la balance. Nous nous focaliserons sur la performance sociale et financière des entreprises et essaierons de montrer comment le contrôle de gestion et les ressources humaines peuvent agir ensemble sur la performance sociale et/ou financière. Cette étude s'attache donc à montrer les liens entre performance sociale et performance financière, et comment dans ce système complexe peuvent intervenir les fonctions de contrôleur de gestion et de R.H. pour faire face à ces deux exigences. Pour répondre à cette problématique, un cadre théorique a été fixé puis une étude quantitative et qualitative ont été menées.
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Le concept de développement durable est apparu en 1987 avec le rapport de la commission Brundtland, qui, sous l'égide de l'ONU posait le cadre fondateur d'un mode de développement qui ne compromettrait pas l'avenir de générations futures. Ce concept a pris de l'ampleur pendant les années 1990 et s'est peu à peu introduit dans les entreprises. Cette introduction s'est traduite par des changements au sein de l'entreprise. La performance recherchée n'est plus seulement financière, les enjeux sociaux et environnementaux sont entrés dans la balance. Nous nous focaliserons sur la performance sociale et financière des entreprises et essaierons de montrer comment le contrôle de gestion et les ressources humaines peuvent agir ensemble sur la performance sociale et/ou financière. Cette étude s'attache donc à montrer les liens entre performance sociale et performance financière, et comment dans ce système complexe peuvent intervenir les fonctions de contrôleur de gestion et de R.H. pour faire face à ces deux exigences. Pour répondre à cette problématique, un cadre théorique a été fixé puis une étude quantitative et qualitative ont été menées.
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Décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion. Souligne les enjeux actuels du contrôle de gestion en analysant les évolutions des structures organisationnelles sur lesquelles s'appuie le contrôle de gestion. Présente également les outils innovants du contrôle et met en avant les aspects humains et comportementaux.
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Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants (université, écoles de commerce, écoles d'ingénieurs) et de praticiens.
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Qu'est-ce que le contrôle de gestion aujourd'hui? Cet ouvrage permet de comprendre les évolutions importantes qu'a connues cette discipline, tant dans ses pratiques que dans ses fondements, à travers une approche pédagogique. Destiné à un large public d'étudiants (ingénieurs, étudiants en université et écoles de commerce) et de praticiens, Le contrôle de gestion décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion. L'originalité de cet ouvrage est de mettre en perspective le contrôle de gestion "classique" et de souligner les enjeux actuels: - en analysant les évolutions des structures organisationnelles sur lesquelles s'appuie le contrôle de gestion; - en présentant les outils innovants du contrôle tournés vers l'anticipation et la compréhension des causes et leur intégration aux systèmes traditionnels; - en mettant en avant les aspects humains et comportementaux, le développement du contrôle des activités de service et l'importance de la relation "information-contrôle".
Author: Laurent Cappelletti Publisher: Dunod ISBN: 2100581325 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 189
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Que vaut le capital humain d'une entreprise ? Quel est le coût de l'absentéïsme ? Comment mesurer la rentabilité d'un plan de formation ? Quel est l'impact d'une politique de RSE ? D'une stratégie de développement durable ? Comment améliorer les systèmes organisationnels et réduire les coûts cachés ? Quel est l'impact financier de la qualité du management ? Ces problématiques constituent aujourd'hui le quotidien de l'entreprise, mais de quels outils dispose-t-elle pour y répondre ? L'objectif de cet ouvrage est de répondre à ces questions cruciales et de donner aux étudiants, mais également aux professionnels, les moyens d'évaluer précisément la rentabilité des investissements immatériels. Il est illustré de nombreux cas pratiques tirés de l'expérience professionnelle de l'auteur au sein de l'Iseor et dans le cadre de la politique de modernisation de l'Etat pilotée par Bercy.
Author: Nicolas Berland Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212147120 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 322
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Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouv
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La première édition de cet ouvrage présentait déjà les évolutions importantes du contrôle de gestion et en soulignait les nouveaux enjeux. Outre les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion (centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance), cette nouvelle édition développe successivement : • les nouveaux outils du pilotage, intégrant les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (activités de service, projets...) qui déterminent en dernier lieu le succès du fonctionnement d'un système de contrôle de gestion ; • une réflexion sur le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion de nos jours. Destiné à un large public d'étudiants (en université, écoles de commerce et d'ingénieurs) et de praticiens, Le contrôle de gestion - Organisation et mise en œuvre expose de façon claire et précise les nouveaux outils du contrôle de gestion et les intègre dans leur contexte organisationnel, celui de l'entreprise.
Author: Anne-Laure Farjaudon Publisher: Vuibert ISBN: 2311622641 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 192
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La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs.Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d’activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu’il rencontre (angle qui n’a pas été traité par le principal concurrent). - 59 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les pièges à éviter. - 10 Plans d’action présentent l’intérêt du plan d’action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du plan d’action.
Author: Hélène Löning Publisher: Dunod ISBN: 2100590731 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 330
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Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 4e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.
Author: Marine Stevens
Author: Marine Stevens
Author: Hélène Löning
Author: Hélène Löning
Author: Hélène Löning
Author: Emmanuel Okamba
Author: Laurent Cappelletti
Author: Nicolas Berland
Author: Collectif,
Author: Anne-Laure Farjaudon
Author: Hélène Löning