Les enjeux de l'organisation industrielle PDF Download
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CE TRAVAIL AVAIT POUR OBJECTIF DE TROUVER UNE METHODE QUI PERMETTE A UNE ENTREPRISE QUI SENT CONFUSEMENT, A TRAVERS BEAUCOUP DE CAS PARTICULIERS PLUS OU MOINS BIEN IDENTIFIES, QUE SON SYSTEME DE PRODUCTION N'EST PLUS ADAPTE A SON ENVIRONNEMENT, D'ADAPTER SON ORGANISATION A CETTE EVOLUTION. A LA LUMIERE DE L'EXPERIENCE QUE NOUS AVONS VECUE DANS LA SOCIETE TIMKEN, ET PLUS PARTICULIEREMENT L'UNITE DE PRODUCTION DE TIMKEN FRANCE A COLMAR (FABRIQUANT DE ROULEMENTS A ROULEAUX CONIQUES), NOUS AVONS ESSAYE DE CARACTERISER LES EVOLUTIONS DE CET ENVIRONNEMENT, CE QUI NOUS A PERMIS DE MIEUX ANALYSER LES PRINCIPAUX DYSFONCTIONNEMENTS QUE NOUS AVIONS REPERES. CETTE ANALYSE LONGUE ET DETAILLEE NOUS A AMENEE A PROPOSER UNE REORGANISATION DE L'ENTREPRISE AU NIVEAU EUROPEEN: SEGMENTATION DU MARKETING EN TYPES DE MARCHES, RESTRUCTURATION DU MANUFACTURING EN UNITES DE PRODUCTION, REORGANISATION DES ATELIERS, REMISE EN CAUSE DU SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES, DU SYSTEME DE REMUNERATION ETC. PARTANT DE CETTE EXPERIENCE MENEE EN GRANDEUR REELLE, NOUS NOUS SOMMES ATTACHEE A MONTRER LES LACUNES DES METHODES DE REORGANISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION QUE NOUS AVIONS EXPOSEES DANS NOTRE ETAT DE L'ART. NOUS AVONS ALORS PROPOSE L'EBAUCHE D'UNE NOUVELLE METHODE DE REORGANISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION. CELLE-CI S'ARTICULE EN DEUX ETAPES: LA PREMIERE VISE A REMETTRE EN CAUSE LE SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION AFIN QUE CELUI-CI SOIT PLUS EN LIGNE AVEC LE BESOIN ET L'EVOLUTION DU MARCHE, LA SECONDE ETAPE PERMET UN ENRICHISSEMENT DES METHODES CLASSIQUES DE MODELISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION. EN SUGGERANT DE RECHERCHER LA SOURCE DES PROBLEMES AILLEURS QUE DANS LE SEUL SYSTEME DE PRODUCTION, CET EMBRYON DE METHODE VIENT APPORTER UNE NOUVELLE DIMENSION A CES OUTILS EN ECLAIRANT LES DONNEES PUREMENT TECHNIQUES PAR DES CONSIDERATIONS D'ORDRE PLUS SOCIOLOGIQUE
Book Description
CE TRAVAIL AVAIT POUR OBJECTIF DE TROUVER UNE METHODE QUI PERMETTE A UNE ENTREPRISE QUI SENT CONFUSEMENT, A TRAVERS BEAUCOUP DE CAS PARTICULIERS PLUS OU MOINS BIEN IDENTIFIES, QUE SON SYSTEME DE PRODUCTION N'EST PLUS ADAPTE A SON ENVIRONNEMENT, D'ADAPTER SON ORGANISATION A CETTE EVOLUTION. A LA LUMIERE DE L'EXPERIENCE QUE NOUS AVONS VECUE DANS LA SOCIETE TIMKEN, ET PLUS PARTICULIEREMENT L'UNITE DE PRODUCTION DE TIMKEN FRANCE A COLMAR (FABRIQUANT DE ROULEMENTS A ROULEAUX CONIQUES), NOUS AVONS ESSAYE DE CARACTERISER LES EVOLUTIONS DE CET ENVIRONNEMENT, CE QUI NOUS A PERMIS DE MIEUX ANALYSER LES PRINCIPAUX DYSFONCTIONNEMENTS QUE NOUS AVIONS REPERES. CETTE ANALYSE LONGUE ET DETAILLEE NOUS A AMENEE A PROPOSER UNE REORGANISATION DE L'ENTREPRISE AU NIVEAU EUROPEEN: SEGMENTATION DU MARKETING EN TYPES DE MARCHES, RESTRUCTURATION DU MANUFACTURING EN UNITES DE PRODUCTION, REORGANISATION DES ATELIERS, REMISE EN CAUSE DU SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES, DU SYSTEME DE REMUNERATION ETC. PARTANT DE CETTE EXPERIENCE MENEE EN GRANDEUR REELLE, NOUS NOUS SOMMES ATTACHEE A MONTRER LES LACUNES DES METHODES DE REORGANISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION QUE NOUS AVIONS EXPOSEES DANS NOTRE ETAT DE L'ART. NOUS AVONS ALORS PROPOSE L'EBAUCHE D'UNE NOUVELLE METHODE DE REORGANISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION. CELLE-CI S'ARTICULE EN DEUX ETAPES: LA PREMIERE VISE A REMETTRE EN CAUSE LE SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION AFIN QUE CELUI-CI SOIT PLUS EN LIGNE AVEC LE BESOIN ET L'EVOLUTION DU MARCHE, LA SECONDE ETAPE PERMET UN ENRICHISSEMENT DES METHODES CLASSIQUES DE MODELISATION DES SYSTEMES DE PRODUCTION. EN SUGGERANT DE RECHERCHER LA SOURCE DES PROBLEMES AILLEURS QUE DANS LE SEUL SYSTEME DE PRODUCTION, CET EMBRYON DE METHODE VIENT APPORTER UNE NOUVELLE DIMENSION A CES OUTILS EN ECLAIRANT LES DONNEES PUREMENT TECHNIQUES PAR DES CONSIDERATIONS D'ORDRE PLUS SOCIOLOGIQUE
Author: Fouad Sabry Publisher: One Billion Knowledgeable ISBN: Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 299
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Qu'est-ce que l'organisation industrielle L'étude de l'organisation industrielle est un sous-domaine de l'économie qui étudie la structure des entreprises et des marchés. Ce sous-domaine est construit sur l'idée de la société d'économie. L’organisation industrielle introduit des complexités réelles dans le modèle parfaitement concurrentiel. Ces complications incluent les coûts de transaction, les connaissances limitées et les barrières à l'entrée pour les nouvelles entreprises, qui peuvent tous être liés à une concurrence imparfaite. En plus d'analyser les effets des actes gouvernementaux, il examine les facteurs qui déterminent l'organisation et le comportement des entreprises et des marchés le long d'un continuum allant de la concurrence au monopole. Comment vous en bénéficierez (I) Informations et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Organisation industrielle Chapitre 2 : Microéconomie Chapitre 3 : Économie politique Chapitre 4 : Choix public Chapitre 5 : Concurrence Chapitre 6 : Économie monétaire Chapitre 7 : Socioéconomie Chapitre 8 : Économie expérimentale Chapitre 9 : Économie du personnel Chapitre 10 : Codes de classification JEL Chapitre 11 : Marché concentration Chapitre 12 : Harold Demsetz Chapitre 13 : Jean Tirole Chapitre 14 : Edward Chamberlin Chapitre 15 : Agent-based économie computationnelle Chapitre 16 : Code Catalyst Chapitre 17 : David S. Evans Chapitre 18 : Frederic M. Scherer Chapitre 19 : Économie publique Chapitre 20 : Économie démographique Chapitre 21 : Joe Bain (II) Répondre aux principales questions du public sur l'organisation industrielle. (III) Exemples concrets d'utilisation de l'organisation industrielle dans de nombreux domaines. (IV) Glossaire riche comprenant plus de 1 200 termes pour débloquer une compréhension complète de l'organisation industrielle. (Livre électronique uniquement). Qui en bénéficiera Professionnels, étudiants du premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances de base ou informations pour tout type d'organisation industrielle.
Author: Gregor Murray Publisher: Presses Université Laval ISBN: 9782763780481 Category : Industrial organization Languages : fr Pages : 284
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Fait le point sur l'état des connaissances sur les nouveaux modes de production et leurs consq̌uences sur la rǧulation du travail et la situation des employés.
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Cette recherche a été conduite dans le cadre d'une convention industrielle de formation par la recherche en collaboration avec le cabinet conseil Algoe Management et le CRET (centre de recherche d'économie des transports). Elle pose les premiers éléments pour l'élaboration d'une méthode de diagnostic. Support de conseil auprès des entreprises industrielles, celle-ci permet de les guider dans leurs choix d'organisation, l'organisation s'entendant ici comme l'organisation des flux physiques liés à la mise à disposition des produits, depuis l'approvisionnement jusqu'à la livraison au client. L'approche, basée sur l'analyse des flux générés par l'activité de l'entreprise, donne un éclairage sur les mécanismes de structuration et d'évolution de l'organisation industrielle. Les flux, à la fois révélateurs de la cohérence interne de l'organisation et de sa cohérence avec son environnement, permettent d'évaluer la performance de l'entreprise dans un cadre dynamique. Le rôle de la maîtrise des flux par rapport à la stratégie suivie et au devenir de l'entreprise peut alors être positionné.
Author: Myriam Gester
Author: Myriam Gester
Author: Myriam Gester
Author: Jean Tirole
Author: Fouad Sabry
Author: P. Charpentier
Author: Gregor Murray
Author: Corinne Neullet
Author: René Villemer
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