Leadership Durable Et Relève Des Directions D'école Dans Un Milieu Francophone Minoritaire PDF Download
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Author: Fariba Daragahi Publisher: ISBN: Category : Languages : en Pages : 169
Book Description
Alors que la relève des directions d'école constitue une problématique dans tous les conseils scolaires au Canada, ce travail analyse le discours de diverses directions d'école et de cadres supérieurs au sein d'un conseil scolaire francophone dans une province anglophone quant à leurs rôles, leurs fonctions, leurs tâches et leurs responsabilités. Il cherche également à connaître, sinon esquisser, le profil recherché pour la direction d'école par les dirigeants et les responsables chargés de l'embauche au conseil scolaire dans le contexte du milieu francophone minoritaire. La recherche s'est, en outre, donnée comme objectif d'examiner les pratiques déclarées exercées par les dirigeants au sein du conseil en matière d'embauche des directions d'école ainsi que leur positionnement pour assurer et soutenir la relève des directions. Les propos, recueillis lors d'entretiens semi-dirigés menés individuellement avec chaque participant, ont ainsi permis de cerner différents éléments qui offrent des pistes de réflexion pouvant éclairer la pratique de la relève des directions d'écoles francophones dans un contexte minoritaire et mettre en lumière les rôles et responsabilités de chacun des acteurs scolaires en vue de favoriser le développement d'un plan de relève; laquelle à son tour assurera la durabilité du leadership dans les établissements scolaires francophones. Les participants à cette recherche s'entendent pour dire en effet que la durabilité du leadership scolaire constitue un facteur essentiel pour assurer la pérenité des changements positifs intégrés dans les écoles en vue d'améliorer l'expérience scolaire de tous les acteurs : élèves, personnel, parents, partenaires communautaires, etc. L'analyse des entretiens permet enfin de dégager trois grands besoins: l'identification des candidats aspirant au poste de directions d'école, leur formation durant la transition à leur nouveau rôle et le développement professionnel continu par le biais de pratiques de mentorat et de soutien à la transition. Au final, des recommandations sont proposées afin d'orienter et de guider la planification de la relève des directions d'école dans un contexte francophone minoritaire, dans le but d'attirer, d'une part, des candidats potentiels pour les postes de directions d'école, et d'autre part, d'accompagner les directions d'école en poste dans leur parcours professionnel.
Author: Fariba Daragahi Publisher: ISBN: Category : Languages : en Pages : 169
Book Description
Alors que la relève des directions d'école constitue une problématique dans tous les conseils scolaires au Canada, ce travail analyse le discours de diverses directions d'école et de cadres supérieurs au sein d'un conseil scolaire francophone dans une province anglophone quant à leurs rôles, leurs fonctions, leurs tâches et leurs responsabilités. Il cherche également à connaître, sinon esquisser, le profil recherché pour la direction d'école par les dirigeants et les responsables chargés de l'embauche au conseil scolaire dans le contexte du milieu francophone minoritaire. La recherche s'est, en outre, donnée comme objectif d'examiner les pratiques déclarées exercées par les dirigeants au sein du conseil en matière d'embauche des directions d'école ainsi que leur positionnement pour assurer et soutenir la relève des directions. Les propos, recueillis lors d'entretiens semi-dirigés menés individuellement avec chaque participant, ont ainsi permis de cerner différents éléments qui offrent des pistes de réflexion pouvant éclairer la pratique de la relève des directions d'écoles francophones dans un contexte minoritaire et mettre en lumière les rôles et responsabilités de chacun des acteurs scolaires en vue de favoriser le développement d'un plan de relève; laquelle à son tour assurera la durabilité du leadership dans les établissements scolaires francophones. Les participants à cette recherche s'entendent pour dire en effet que la durabilité du leadership scolaire constitue un facteur essentiel pour assurer la pérenité des changements positifs intégrés dans les écoles en vue d'améliorer l'expérience scolaire de tous les acteurs : élèves, personnel, parents, partenaires communautaires, etc. L'analyse des entretiens permet enfin de dégager trois grands besoins: l'identification des candidats aspirant au poste de directions d'école, leur formation durant la transition à leur nouveau rôle et le développement professionnel continu par le biais de pratiques de mentorat et de soutien à la transition. Au final, des recommandations sont proposées afin d'orienter et de guider la planification de la relève des directions d'école dans un contexte francophone minoritaire, dans le but d'attirer, d'une part, des candidats potentiels pour les postes de directions d'école, et d'autre part, d'accompagner les directions d'école en poste dans leur parcours professionnel.
Book Description
"Cette thèse analyse les représentations de directions d'écoles oeuvrant dans les écoles francophones situées au sud-est du Nouveau-Brunswick. Par le biais d'une étude qualitative, notre recherche vise à identifier et à comprendre comment ces directions d'écoles se représentent dans l'exercice de leur rôle et les pratiques leur permettant de répondre aux attentes et aux besoins du milieu. Nous avons interrogé dix directions d'écoles lors d'entretiens semi-dirigés dont le but était d'analyser leurs représentations quant à leurs pratiques, à leur rôle de leader à la formation dont elles auraient besoin pour mieux jouer leur rôle visant à répondre aux besoins spécifiques du milieu francophone minoritaire. Plus précisément, nous voulons comprendre comment les directions d'écoles guident leur groupe-école vers l'atteinte des objectifs communs dans une perspective de changement social et pédagogique en contexte de milieu minoritaire." --Sommaire.
Author: Yves Herry Publisher: University of Ottawa Press ISBN: 2760316823 Category : Education Languages : fr Pages : 336
Book Description
Les chercheurs en éducation oeuvrant en milieu minoritaire de langue française effectuent des démarches de recherche variées pour mieux comprendre les forces qui agissent sur leur communauté et pour répondre à ses besoins particuliers. Ce livre poursuit trois objectifs principaux: 1) permettre la diffusion de recherches portant sur l'éducation de langue française en milieu minoritaire ; 2) faire la promotion de la recherche portant sur l'éducation de langue française en milieu minoritaire ; 3) favoriser le développement de réseaux de personnes intéressées par des questions de recherche portant sur l'éducation de langue française en milieu minoritaire.
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La présente étude multicas tente d'identifier les pratiques de leadership des directions d'école qui ont réussi la mise en œuvre des communautés d'apprentissage professionnelles ainsi qu'à faire progresser ces communautés vers un stade avancé de fonctionnement dans deux écoles élémentaires et deux écoles secondaires de langue française ontariennes. Pour mieux comprendre la dynamique du leadership, nous avons associé les pratiques identifiées aux types de leadership en cours en éducation. De plus, nous avons présenté un modèle de leadership qui respecte les prémisses d'un milieu linguistique minoritaire et d'un milieu collaboratif. Dans cette recherche, nous avons mené des entrevues semi-dirigées auprès de quatre directrices et de onze enseignants qui travaillent en communautés d'apprentissage professionnelles (CAP) à un stade avancé afin d'y déceler les différentes pratiques qui ont une incidence positive sur le travail en CAP. Pour ce faire, nous nous préoccupons de bien refléter quatre différents milieux scolaires afin d'observer les pratiques de la direction, d'y déceler les convergences et les divergences dans la mise en place des communautés d'apprentissage professionnelles harmonieuses. À la suite de l'analyse des résultats, plusieurs catégories ont émergé qui sont cohérentes avec les conditions d'implantation des CAP retrouvées dans les études (DuFour, 2004 ; Leclerc et Moreau, 2009 ; Roberts et Pruitt, 2010). Nos résultats nous ont permis d'identifier plusieurs pratiques des directions que nous avons regroupées en sept catégories : 1) garde l'accent sur la vision, la mission et les priorités de l'école ; 2) s'active à promouvoir la pédagogie et la formation continue ; 3) est capable d'évaluer son environnement interne ; 4) adopte une approche démocratique dans le processus de décision ; 5) met en place des structures et un processus qui favorisent le travail en collaboration ; 6) nourrit une culture basée sur des valeurs de collaboration et de réussite scolaire ; 7) rend des comptes à la communauté. Parmi les pratiques des directions jugées les plus utiles dans la mise en œuvre et la progression des CAP, les directions et les enseignants ont identifié dans chaque catégorie : 1) la direction encourage les équipes à formuler leurs objectifs SMART pour s'aligner avec le plan d'amélioration (les directions et les enseignants) ; 2) la direction cherche à approfondir ses connaissances et celles des enseignants avec l'aide des experts du conseil et de l'extérieur (les directions et les enseignants) ; 2) la direction connaît les programmes et les pratiques pédagogiques réussies pour les implanter dans son école (les directions et les enseignants) ; 3) la direction est présente à l'école et lors des rencontres (enseignants) ; 3) la direction sait analyser le climat organisationnel au sein de l'école (les directions) ; 4) la direction partage le pouvoir en faisant participer le personnel dans le processus de décisions, d'identification des priorités et la gestion de l'école (les directions) ; 4) la direction consulte et accueille la rétroaction de son personnel (les enseignants) ; 5) la direction établit et met en place un horaire fonctionnel (les enseignants) ; 5) la direction appuie ses leaders dans leur gestion des équipes (les directions) ; 6) la direction encourage le partage des connaissances, des stratégies et du travail en collaboration (les directions et les enseignants) ; 7) la direction responsabilise tout le personnel vis-à-vis de la réussite des élèves (les enseignants). Ces résultats sont cohérents avec les recherches sur la contribution du conseil scolaire et du ministère de l'Éducation dans la mise en œuvre et la progression des CAP (Génier, 2013 ; Maatouk, 2014) et l'importance de ±mettre au point l'organisation pour soutenir les pratiques souhaitées? (Leithwood, 2012, p. 12). Plusieurs types de leadership sont nécessaires dans l'implantation réussie d'une innovation telle que les communautés d'apprentissage professionnelles (Lapointe, 2005 ; Louis et al., 2010 ; Marzano et al., 2016). Les résultats indiquent que les leaderships moral/éthique, transformationnel, pédagogique, partagé et managérial sont associés à la mise en œuvre réussie des CAP dans les quatre cas étudiés. Il semble que le leadership managérial revêt une importance pour que les CAP soient opérationnelles, en particulier dans les plus grandes écoles secondaires (Anderson et al., 2013). Ainsi, ces résultats concordent avec ceux des chercheurs qui indiquent la nécessité d'une approche qui se caractérise par une complémentarité des types de leadership et de gestion pour l'atteinte des objectifs de l'école (Anderson et al., 2013 ; Lapointe, 2005 ; Leithwood et Duke, 1998).
Author: Ibrahim Sballil Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages :
Book Description
Cette recherche consiste en une étude de cas qui a pour objectif de décrire en quoi consiste l'exercice d'un leadership porté sur la justice sociale par une direction d'école primaire de milieu défavorisé de Montréal (cas exemplaire). En utilisant le cadre opérationnel pour l'étude du leadership transformatif, un concept très proche de celui de la justice sociale élaboré par Archambault et Garon (2011a), nous avons tracé le portrait émergeant du discours de la direction de l'école, des autres acteurs de l'école (enseignants et autres membres de l'équipe-école, parents et membres de la communauté) et de notre observation continue (shadowing) de la direction. Ce portrait présente les trois constituantes du cadre conceptuel. Tout d'abord, il fera état des connaissances portant sur la notion de leadership de justice sociale, sur le contexte des élèves de milieu défavorisé et sur leurs attitudes et comportements liés à la justice sociale. Il présentera aussi des attitudes, croyances et valeurs traduisant la volonté du leader de changer les choses pour promouvoir plus de justice sociale au sein de son école. Finalement, ce portrait fera état des comportements (rapportés ou observés) qui traduisent la mise en place par la direction de l'école de stratégies pour changer les choses vers plus de justice sociale. Le portrait émergeant placerait la direction d'école étudiée dans la lignée des directions ayant un intérêt pour la justice sociale dans les milieux défavorisés de Montréal et qui mettent en œuvres des actions pour redresser les injustices au sein de leurs écoles (Archambault et Garon, 2013). Cette étude de cas présente, en plus, un portrait bâti sur la base de l'observation de la direction jumelée à des entrevues semi-dirigées avec elle-même, avec d'autres membres de l'équipe-école et des membres de la communauté scolaire en général; notre étude présente de ce point de vue un portrait assez complet et nuancé du leadership porté sur la justice sociale de la direction de l'école. Elle met également en évidence l'utilité du cadre opérationnel pour l'étude de leadership transformatif (Archambault et Garon, 2011a). Cette recherche n'aspire pas à une quelconque généralisation de ses résultats, c'est une étude de cas qui espère toutefois avoir présenté un cas exemplaire qui répondrait à l'intérêt pour l'étude du leadership de justice sociale dans le contexte des écoles primaires de milieux défavorisés de Montréal
Author: Carolyn M. Shields Publisher: Routledge ISBN: 0415892538 Category : Education Languages : en Pages : 162
Book Description
In the volatile, uncertain, complex, and ambiguous world of education today, leaders need to take an engaged, activist, and courageous approach to help build optimistic futures for all students. Transformative Leadership in Education presents an alternative approach to leadership for deep and equitable change. Using vignettes, stories, research, and drawing on scholarship from a range of disciplines, noted scholar Carolyn M. Shields explores the concept of transformative leadership and its potential to create learning environments that are just and inclusive. Drawing on examples from transformative school leaders, Shields demonstrates that this leadership can promote academic achievement, family and community empowerment, democratic engagement, and global citizenship. Special features include: End-of-chapter guiding questions to help readers reflect on their own practice and to apply the concepts in their own contexts Vignettes and stories from students, teachers, and community members illustrate how transformative leadership can promote academic achievement and democratic engagement A robust companion website with extra resources, video and audio clips, and an author blog to further understanding and lead to sustained action toward the goals of transformative leadership. This exciting text will appeal to all aspiring and practicing leaders who want to prepare students to be successful, caring, and engaged citizens of the global community.
Author: Tor Arve Benjaminsen Publisher: Nordic Africa Institute ISBN: 9789171064769 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 342
Book Description
Through a number of case studies from the West African Sahel, this book links and explores natural resources management from the perspectives of politics, property and production.
Author: Oakleigh Welply Publisher: Routledge ISBN: 0429814887 Category : Education Languages : en Pages : 265
Book Description
Winner of the 2023 Globalisation and Education SIG Best Book Award at CIES 2023! Immigration, Integration and Education offers a unique comparative analysis of the views and experiences of children of immigrants in school in France and England. It showcases how the theorization of children’s narratives can offer new methodological tools and insights in comparative education and help understand the different role of educational systems and discourses around issues of immigration, integration, race, language and religion. Presenting an in-depth analysis of children’s own narratives, this book offers a close comparative examination of the French and English educational systems, and the ways in which they impact on the experiences and identities of children of immigrants. The narratives of the children reveal the multiple forms of othering, discrimination and exclusion that shape their experiences in school, but also the multiple strategies they deploy to navigate these complex educational landscapes. It stresses that beyond national ideologies and philosophies of integration, structural and cultural aspects need to be explored to understand the role played by schools in the inclusion of immigrant populations. This book is an essential resource for academics, researchers and graduate students in the fields of sociology of education, migration studies, intercultural education, educational policy and comparative and international education. It will also appeal to those who are committed to addressing inequalities and discrimination in education.
Author: Fariba Daragahi
Author: Fariba Daragahi
Author: Lyne Chantal Boudreau
Author: Jules Rocque
Author: Yves Herry
Author: Ilafond Racine
Author: Roxane Lamothe
Author: Ibrahim Sballil
Author: Carolyn M. Shields
Author: Tor Arve Benjaminsen
Author: Oakleigh Welply