Le rôle de contrôle de gestion dans la conduite du changement organisationnel PDF Download

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Le rôle de contrôle de gestion dans la conduite du changement organisationnel

Le rôle de contrôle de gestion dans la conduite du changement organisationnel PDF Author: Marguerite Follye de Joux (de la)
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 105

Book Description


Le rôle de contrôle de gestion dans la conduite du changement organisationnel

Le rôle de contrôle de gestion dans la conduite du changement organisationnel PDF Author: Marguerite Follye de Joux (de la)
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 105

Book Description


Rôle Du Contrôle de Gestion Dans Un Changement Organisationnel

Rôle Du Contrôle de Gestion Dans Un Changement Organisationnel PDF Author: DO REGO-F.
Publisher: Omniscriptum
ISBN: 9786131598302
Category :
Languages : fr
Pages : 68

Book Description
En ces temps de crise, les entreprises ont besoin de s'adapter, de se doter des meilleurs outils et moyens pour traverser la turbulence économique. Des réorganisations structurelles se décident dans maintes entreprises. De profondes réflexions sont menées par tous sur le rôle de chaque acteur et de chaque fonction dans cette réorganisation. Quelle est la place du Contrôle de gestion dans cette réflexion, dans la conduite de cette réorganisation, dans la mise en place des décisions prises ? Que peut faire cette fonction, quelle est sa responsabilité dans la réussite de l'activité ? Voilà autant de questions que ce livre vous aidera à élucider. Une situation probantes a été pris en exemple pour vous permettre de mieux concevoir la force et le rôle du Contrôle de Gestion dans une réorganisation.

Gestion du changement : Vers un management polyphonique

Gestion du changement : Vers un management polyphonique PDF Author: François Pichault
Publisher: De Boeck Supérieur
ISBN: 2807330363
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 249

Book Description
Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas. Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu'aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Le pilotage du changement, 3e édition

Le pilotage du changement, 3e édition PDF Author: Pierre Collerette
Publisher: PUQ
ISBN: 2760555372
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 452

Book Description
Les organisations doivent régulièrement composer avec des cycles de transformation pour rester en phase avec un environnement qui évolue rapidement, et parfois dans des directions inattendues. Cette effervescence oblige les acteurs organisationnels à faire preuve d’une grande adaptabilité, et exige de maîtriser des compétences et des stratégies permettant d’intégrer ces changements efficacement, tout en préservant les ressources de l’organisation. Un chapitre inédit sur la pérennisation des changements et sept études de cas enrichissent cette nouvelle mouture, qui couvre toute l’étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. Gestionnaires, conseillers, consultants, collaborateurs, formateurs ou destinataires y trouveront des outils permettant de mieux composer avec les exigences du changement organisationnel.

Contrôle de gestion

Contrôle de gestion PDF Author: Romain Appercel
Publisher: Editions Ellipses
ISBN: 2340067839
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 287

Book Description
Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur de gestion et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle de gestion aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.

Management du changement

Management du changement PDF Author: Olivier Meier
Publisher: Dunod
ISBN: 210058149X
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 182

Book Description
Cet ouvrage, qui reprend une partie du Gestion du changement (2007), s'intéresse plus particulièrement à la conduite du changement, à ses aspects culturels et organisationnels. Dirigé par Olivier Meier, il bénéficie de l'apport de nombreux auteurs, enseignants ou professionnels, reconnus dans les problématiques liées à la gestion du changement. Il sera suivi par un second volume qui s'attachera plus spécifiquement au changement sous ses aspects stratégiques.

Le pilotage du changement

Le pilotage du changement PDF Author: Pierre Collerette
Publisher: Puq
ISBN: 2760525341
Category : Industrial management
Languages : fr
Pages : 320

Book Description
"Rares sont les organisations qui échappent au déferlement de changements : c'était vrai au début des années 1990 lors de la parution de la première édition de ce livre, ce l'est d'autant plus aujourd'hui, alors qu'évoluer dans un environnement instable représente désormais une constante pour les gestionnaires. Dans un contexte marqué par une concurrence toujours plus vive, par des législations toujours plus complexes et par des consommateurs plus critiques, tout, absolument tout, est continuellement remis en cause. Cette deuxième édition du Pilotage du changement, entièrement mise à jour, arrive ainsi à point nommé pour les praticiens qui recherchent des outils pour composer avec cette réalité complexe qu'est le changement organisationnel. Elle couvre toute l'étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. Une de ses missions est d'aider à examiner à la fois la position stratégique de l'organisation et les approches à privilégier pour introduire les changements. Cet ouvrage a été élaboré avec la contribution de gestionnaires ayant l'expérience de changements complexes, et les outils présentés ont subi le test de la réalité. Il sera utile autant aux gestionnaires qu'aux conseillers professionnels en général qui ont à piloter concrètement des opérations de changement ; bref, à ceux et celles qui cherchent un instrument de travail permettant de comprendre les phénomènes et d'orienter l'action sur le terrain."--

Le contrôle de gestion dans les organisations publiques

Le contrôle de gestion dans les organisations publiques PDF Author: Patrick Gibert
Publisher:
ISBN:
Category : Administrative agencies
Languages : fr
Pages : 244

Book Description
Forging a powerful bond in the mid-1970s that lasts throughout subsequent decades, six individuals pursue challenges into their midlife years, including an aspiring actress who harbors jealousy toward friends who achieve successful creative careers.

L'essentiel du contrôle de gestion

L'essentiel du contrôle de gestion PDF Author: Jean-Louis Malo
Publisher:
ISBN: 9782708122031
Category :
Languages : fr
Pages : 303

Book Description
Le propos de cet ouvrage est donc : de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts ; et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel, pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2è et 3è cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.

Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion PDF Author: Hélène Löning
Publisher:
ISBN: 9782100034079
Category :
Languages : fr
Pages : 261

Book Description
Qu'est-ce que le contrôle de gestion aujourd'hui? Cet ouvrage permet de comprendre les évolutions importantes qu'a connues cette discipline, tant dans ses pratiques que dans ses fondements, à travers une approche pédagogique. Destiné à un large public d'étudiants (ingénieurs, étudiants en université et écoles de commerce) et de praticiens, Le contrôle de gestion décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion. L'originalité de cet ouvrage est de mettre en perspective le contrôle de gestion "classique" et de souligner les enjeux actuels: - en analysant les évolutions des structures organisationnelles sur lesquelles s'appuie le contrôle de gestion; - en présentant les outils innovants du contrôle tournés vers l'anticipation et la compréhension des causes et leur intégration aux systèmes traditionnels; - en mettant en avant les aspects humains et comportementaux, le développement du contrôle des activités de service et l'importance de la relation "information-contrôle".