Book Description
Dernier maillon de la chaîne de santé, au cœur du système de soins, la pharmacie d'officine est un lieu de qualité utile et nécessaire. Les prestations offertes par l'officine ne cessent d'évoluer, les exigences en matière de sécurité augmentent et le pharmacien est poussé à se remettre en question et à réévaluer la qualité de ses actes pharmaceutiques. Un système de management de la qualité selon la norme ISO, référence internationale, permettrait de garantir cette sécurité et d'attester de la qualité de la prestation officinale. Nous étudierons les outils et exigences nécessaires à la mise en place d'un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 : 2000, puis nous verrons l'expression de la qualité dans le milieu officinal. Nous décomposerons ensuite la démarche de mise en place de la certification à l'officine et nous illustrerons enfin ces développements au travers d'un des processus mis en place au sein de la pharmacie SAURY (Olivet, 45) : la dispensation.
Author: Martin Lamaury Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 104
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Les pharmaciens connaissent une profonde mutation de leur métier et sont exposés à de nouveaux enjeux. Les nouvelles missions, le développement du numérique, l'exigence croissante des patients et l'ouverture du monopole sont des risques pouvant impacter les conditions de l'exercice pharmaceutique. Dans ce contexte, les recommandations officielles tendent peu à peu à exiger des officinaux l'implication dans une démarche qualité comme il en existe dans d'autres secteurs de la pharmacie. Cette mise en place, aboutissant à la certification de l'entreprise par un organisme accrédité, devra être déployée à partir de 2019 pour toutes les pharmacies de ville et c'est ainsi qu'est démontré que la Norme est appliquée en bonne et due forme. Grâce à un exemple concret, celui de la pharmacie d'Argouges, ce document expose les différentes étapes de l'application du système de management de la qualité décrit par l'ISO 9001:2015 dans l'organisation de l'officine ainsi que son suivi. Après analyse, cette méthode permet une sécurisation de la dispensation des médicaments et une meilleure gestion des ressources tout en offrant une rentabilité plus importante à l'entreprise. Mais ce projet n'est possible que grâce à l'adhésion et la compréhension de toute l'équipe pour œuvrer à un but commun, au-delà des craintes d'appliquer un système complexe et chronophage. La mise en place doit donc être portée par un pharmacien titulaire fédérateur et entretenue par un référent dynamique.
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Les pharmaciens ont pris conscience de la nécessité de mettre en place une démarche qualité dans les officines. Ils ne sont pas tous d'accord sur la façon de le faire. Face aux détracteurs de la norme ISO 9001 spécifiant qu'elle n'est pas adaptée à l'exercice officinal, les groupements de pharmaciens ont lancé une dynamique de certification QMS Pharma / ISO 9001. En parallèle, l'Ordre National des Pharmaciens n'est pas prêt à imposer un référentiel même s'il incite à mettre en place l'assurance qualité à l'officine, au travers du pharmacien responsable assurance qualité. Les référentiels QMS Pharma et ISO 9001 sont complémentaires. Le premier est orienté « métier », le second « gestion ». Le QMS Pharma, référentiel de l'organisation ordinale PharmaSuisse s'attache à valoriser le rôle du pharmacien et à évaluer la sécurisation des actes. La norme NF EN ISO 9001 s'attache à évaluer un système de management de la qualité à tous les niveaux hiérarchiques et dans tous les domaines de l'entreprise sans entrer dans les détails du coeur de métier et tout en permettant d'améliorer les pratiques quotidiennes au travers de la qualité globale. Sa généralité lui confère cette force de s'appliquer à n'importe quel domaine d'activité tout en le faisant progresser. Enfin face à une situation économique qui se dégrade pour les officines, elle doit permettre d'apporter un certain nombre de réponses pour éviter la non-qualité. C'est pourquoi elle s'attache à d'autres pans que le coeur de métier, à savoir par exemple la gestion, les achats.
Author: Marc Vandenheede Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 258
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La nécessaire évolution du métier de pharmacien dans le contexte politico-économique actuel passe par une amélioration de la qualité de service rendu au patient. C'est dans cette optique que se développe la démarche d'assurance qualité dans les officines. Le présent travail décrit la mise en œuvre d'une politique de management de la qualité au sein d'une officine dans le but d'une certification ISO 9001 version 2008. La partie expérimentale s'appuie sur la réalisation du processus de dispensation sur prescription grâce à l'utilisation d'une méthode Delphi pour obtenir un consensus entre les membres de l'équipe officinale.
Author: Marc Vandenheede Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 0
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La nécessaire évolution du métier de pharmacien dans le contexte politico-économique actuel passe par une amélioration de la qualité de service rendu au patient. C'est dans cette optique que se développe la démarche d'assurance qualité dans les officines. Le présent travail décrit la mise en œuvre d'une politique de management de la qualité au sein d'une officine dans le but d'une certification ISO 9001 version 2008. La partie expérimentale s'appuie sur la réalisation du processus de dispensation sur prescription grâce à l'utilisation d'une méthode Delphi pour obtenir un consensus entre les membres de l'équipe officinale.
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La qualité à l'officine est un sujet de préoccupation pour de nombreux acteurs : les pouvoirs publics, l'ordre des pharmaciens, les pharmaciens officinaux, les groupements, les étudiants en pharmacie. Cet intérêt s'accompagne d'une hausse régulière du nombre de pharmacies engagées dans des démarches qualité. L'objectif de ce travail est après avoir discuté l'intérêt d'une démarche qualité de type ISO 9001 : 2015 à l'officine, d'identifier les référentiels qualité métier existants pouvant aider le pharmacien à mettre en place cette norme généraliste dans le cadre de la pharmacie d'officine. Dans un premier temps, nous sommes revenue sur les liens entre qualité, stratégie et environnement de l'entreprise. Nous avons exposé les enjeux de la qualité à l'officine. Puis nous avons exposé les principes de la norme ISO 9001 : 2015. Dans un deuxième temps, nous nous sommes focalisée sur la mise en oeuvre des exigences de la norme ISO 9001 : 2015 dans le contexte officinal. Nous avons analysé les différents outils et référentiels existants. Enfin, nous, nous sommes intéressée aux ressources utiles à la mise en place d'une telle démarche, que ce soit pour la formation ou pour l'accompagnement du projet. Nous présentons également plusieurs voies d'accès à la certification.
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La qualité est devenue une notion incontournable de nos jours, notamment dans le domaine de la santé. A partir de 2002, la profession officinale se lance le défie de multiplier les démarches qualité au sein des pharmacies de ville. Avec le Guide d’Assurance Qualité Officinale et le site internet d’Evaluation Qualité Officinale, le pharmacien dispose d’outils de base pour commencer à se remettre en question grâce à l’auto-évaluation de son niveau de qualité. Après avoir rappelé les termes fondamentaux de la qualité, je me suis intéressée d’abord aux exigences mentionnées dans la norme ISO 9001 : 2008. Ensuite, j’ai décrit les étapes importantes à réaliser pour mettre en place une démarche qualité dans le but d’obtenir une certification ISO 9001 : 2008 pour son officine.Les intérêts d’une démarche qualité sont nombreux. La certification n’est pas forcément une fin en soi. Le but essentiel est de satisfaire l’ensemble des partenaires de l’officine : équipe officinale, clients, fournisseurs. La qualité permet de prouver la sécurité, l’efficacité de ses services. Elle apparait donc au travers de ce travail comme étant essentielle pour l’avenir du pharmacien afin d’affirmer son rôle dans la chaîne du médicament
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Face à l'augmentation des exigences de la profession officinale, les pharmaciens sont de plus en plus nombreux à s'inscrire dans une démarche qualité en vue de sécuriser leurs pratiques et de mieux satisfaire leurs clients. Dans ce travail vous trouverez une première partie expliquant les différents outils d’une démarche qualité en général, rassemblant de nombreux termes nécessaires à la compréhension d'une démarche qualité. Dans un deuxième temps nous avons présenté les différentes démarches qualité de plusieurs secteurs du milieu pharmaceutiques (grossiste-répartiteur, Laboratoire de Biologie Médicale, industrie et hôpitaux) en mettant en avant les différences significatives avec les démarches qualité à l'officine. Dans un dernier temps nous avons présenté les nombreux outils à la disposition des pharmaciens d'officine pour développer une démarche qualité, et l'exemple d'une partie d'un système de management de la qualité d'une officine en vue d'une certification ISO 9001 : 2008
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L'objectif principal de toute officine est d'offrir à ses patients la meilleure qualité de soins possible. La qualité d'exercice, l'amélioration des pratiques professionnelles et la conformité aux dispositions applicables à l'officine sont des objectifs permanents pour les pharmaciens et leurs équipes. C'est dans ce cadre que nous nous sommes lancés dans la démarche qualité. L'engagement dans une politique de management de la qualité permet d'améliorer durablement la performance et la rentabilité de l'entreprise officinale. Cette thèse est le fruit d'un travail d'équipe d'un peu plus d'un an ayant abouti à la certification ISO 9001 - QMS pharma. Afin d'exposer au mieux cette démarche, je commence par apporter certaines définitions, puis après un bref historique sur la qualité en France et plus particulièrement en officine, j'expose la démarche complète de la pharmacie REVEL à Angoulême, de façon chronologique depuis la mise en place de la qualité en son sein avec le suivi de la qualité puis l'obtention de la certification et pour finir la présentation sous forme de QQOQCP de quelques actions de qualité afin d'en évaluer le coût. Lorsqu'on s'attache à valider des éléments de qualité à chaque étape de travail, cela rend la charge moins lourde et permet d'éviter de nombreuses erreurs ainsi que des pertes de temps dans le quotidien à l'officine. La qualité est au final un travail quotidien qui nous guide dans tous nos actes à l'officine et dont on doit en permanence garder la notion afin d'éviter les erreurs de sous qualité et le coût de sur qualité.
Author: Robin Cailler Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 0
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Le management de la qualité, à travers la certification ISO 9001 de l'entreprise, évolue en intégrant la notion de risque. La pharmacie d'officine, en travaillant à l'obtention de la certification ISO 9001 : 2015, se donne les moyens d'accroitre sa force qualité. Les méthodes de travail seront de mieux en mieux sécurisées. L'évolution apportée par la maitrise des risques est bénéfique autant pour les équipes officinales que pour le grand public. Les nouvelles missions et services dont la pharmacie devra se doter pour proposer la meilleure offre de santé possible seront proposés dans un contexte qualité renforcé.
Author: Coralie Atlan
Author: Martin Lamaury
Author: Gildas Bernier
Author: Marc Vandenheede
Author: Marc Vandenheede
Author: Cécile Serre
Author: Perrine Brunet
Author: Jean-Christophe Guillot
Author: Sylvain Quillet
Author: Robin Cailler