Le Comportement de l'entreprise face à l'incertitude PDF Download
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Author: Claude Michaud Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages :
Book Description
LE TITRE "LE COMPORTEMENT DE L'ENTREPRISE FACE A L'INCERTITUDE" FAIT REFERENCE AU PROBLEME DU FACE A FACE DE L'ENTREPRISE AVEC UN UNIVERS INCERTAIN. L'ENTREPRISE DOIT EN EFFET COMPRENDRE, ANTICIPER, UTILISER UN UNIVERS DE PLUS EN PLUS DYNAMIQUE, INSTABLE, COMPLEXE ET INCERTAIN ALORS MEME QUE TOUTE ORGANISATION ASPIRE A UNE CERTAINE CONTINUITE ET A UN MINIMUM DE REGULARITE. LA DIFFICULTE PREND TOUTE SA DIMENSION QUAND, FACE A DES UNIVERS TECHNOLOGIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES, CULTURELS FORTEMENT INSTABLES ET PEU PREVISIBLES, LES ENTREPRISES ONT A PRENDRE DES DECISIONS, A EFFECTUER DES CHOIX, A ENTREPRENDRE DES OPERATIONS QUI SONT OU PEUVENT SE REVELER IRREVERSIBLES. L'ENTREPRISE EST CONFRONTEE A DES PROBLEMES DE COMPREHENSION OPERATIONNELLE DE SON ENVIRONNEMENT, D'IMAGINATION ET DE SELECTION DES REPONSES APPROPRIEES, DE MISE EN PLACE DE SYSTEMES ORGANISANT L'ADAPTATION, ET, EN DEFINITIVE, LA SURVIE. LES RACINES DE LA STRATEGIE SE TROUVENT DANS CES DIMENSIONS D'OU DECOULE LE CHOIX DES DOMAINES D'ACTIVITE ET DU MODE DE CREATION DE LA VALEUR AJOUTEE. COMPRENDRE LA RELATION DE L'ENTREPRISE AVEC L'INCERTITUDE RECLAME QUE SOIENT POSEES TROIS QUESTIONS : 1. QUELLES SONT LES CATEGORIES D'INCERTITUDE QUI PESENT SUR TOUTE DEMARCHE STRATEGIQUE, SUR TOUTE DECISION ? L'INCERTITUDE PEUT ETRE D'ORIGINE EXTERNE : EVENEMENTS, ACTEURS, SITUATION. L'INCERTITUDE PEUT D'AUTRE PART ETRE D'ORIGINE COGNITIVE OU ORGANISATIONNELLE. ELLE PORTE SUR LES FONCTIONS DE PREFERENCE DE L'ENTREPRISE, SA CAPACITE A ETABLIR LES LIENS DE CAUSALITE RELIANT LES OBJECTIFS ET LES EVENEMENTS, LA SEQUENCE OPTIMALE D'ACTION. 2. QUELS SONT LES COMPORTEMENTS QUE L'ENTREPRISE ADOPTE POUR SE PROCURER UN AVANTAGE COMPETITIF ET POUR MAITRISER LES CONSEQUENCES D'ERREURS POSSIBLES ? L'ATTENTE, OU LA NON-ACTION, LES COMPORTEMENTS DE NON OPTIMISATION, LA FRAGMENTATION DES ACTIONS, L'ETABLISSEMENT DE ROUTINES SONT CARACTERISTIQUES DE CE TYPE DE COMPORTEMENT. 3. QUELS SONT LES TYPES D'ORGANISATION QU'ELLE SE DONNE POUR MAITRISER SES PROBLEMES D'AJUSTEMENT ET QUELS SONT LES FACTEURS DE CONTINGENCE QUI EXISTENT EN TERME DE DYNAMIQUE ET D'INSTABILITE DE SON ENVIRONNEMENT ?
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LE TITRE "LE COMPORTEMENT DE L'ENTREPRISE FACE A L'INCERTITUDE" FAIT REFERENCE AU PROBLEME DU FACE A FACE DE L'ENTREPRISE AVEC UN UNIVERS INCERTAIN. L'ENTREPRISE DOIT EN EFFET COMPRENDRE, ANTICIPER, UTILISER UN UNIVERS DE PLUS EN PLUS DYNAMIQUE, INSTABLE, COMPLEXE ET INCERTAIN ALORS MEME QUE TOUTE ORGANISATION ASPIRE A UNE CERTAINE CONTINUITE ET A UN MINIMUM DE REGULARITE. LA DIFFICULTE PREND TOUTE SA DIMENSION QUAND, FACE A DES UNIVERS TECHNOLOGIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES, CULTURELS FORTEMENT INSTABLES ET PEU PREVISIBLES, LES ENTREPRISES ONT A PRENDRE DES DECISIONS, A EFFECTUER DES CHOIX, A ENTREPRENDRE DES OPERATIONS QUI SONT OU PEUVENT SE REVELER IRREVERSIBLES. L'ENTREPRISE EST CONFRONTEE A DES PROBLEMES DE COMPREHENSION OPERATIONNELLE DE SON ENVIRONNEMENT, D'IMAGINATION ET DE SELECTION DES REPONSES APPROPRIEES, DE MISE EN PLACE DE SYSTEMES ORGANISANT L'ADAPTATION, ET, EN DEFINITIVE, LA SURVIE. LES RACINES DE LA STRATEGIE SE TROUVENT DANS CES DIMENSIONS D'OU DECOULE LE CHOIX DES DOMAINES D'ACTIVITE ET DU MODE DE CREATION DE LA VALEUR AJOUTEE. COMPRENDRE LA RELATION DE L'ENTREPRISE AVEC L'INCERTITUDE RECLAME QUE SOIENT POSEES TROIS QUESTIONS : 1. QUELLES SONT LES CATEGORIES D'INCERTITUDE QUI PESENT SUR TOUTE DEMARCHE STRATEGIQUE, SUR TOUTE DECISION ? L'INCERTITUDE PEUT ETRE D'ORIGINE EXTERNE : EVENEMENTS, ACTEURS, SITUATION. L'INCERTITUDE PEUT D'AUTRE PART ETRE D'ORIGINE COGNITIVE OU ORGANISATIONNELLE. ELLE PORTE SUR LES FONCTIONS DE PREFERENCE DE L'ENTREPRISE, SA CAPACITE A ETABLIR LES LIENS DE CAUSALITE RELIANT LES OBJECTIFS ET LES EVENEMENTS, LA SEQUENCE OPTIMALE D'ACTION. 2. QUELS SONT LES COMPORTEMENTS QUE L'ENTREPRISE ADOPTE POUR SE PROCURER UN AVANTAGE COMPETITIF ET POUR MAITRISER LES CONSEQUENCES D'ERREURS POSSIBLES ? L'ATTENTE, OU LA NON-ACTION, LES COMPORTEMENTS DE NON OPTIMISATION, LA FRAGMENTATION DES ACTIONS, L'ETABLISSEMENT DE ROUTINES SONT CARACTERISTIQUES DE CE TYPE DE COMPORTEMENT. 3. QUELS SONT LES TYPES D'ORGANISATION QU'ELLE SE DONNE POUR MAITRISER SES PROBLEMES D'AJUSTEMENT ET QUELS SONT LES FACTEURS DE CONTINGENCE QUI EXISTENT EN TERME DE DYNAMIQUE ET D'INSTABILITE DE SON ENVIRONNEMENT ?
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Confrontés au chaos du monde, en ce début de troisième millénaire, nous devons repenser nos schémas de pensée et nos pratiques managériales, il y va de l'individu comme de l'entreprise. Dorénavant, la société se décode en termes d'Incertitude. Précurseurs, les auteurs avaient montré, dans une première édition de ce livre, comment la plus-value du management est garantie par le paradigme de l'adhésion partenariale face aux bifurcations, turbulences et fluctuations de la société de l'Incertitude. Ann Defrenne-Parent et Bertrand Coty proposent aujourd'hui une version actualisée de cet exposé. Le modèle de gestion de l'Incertitude explique théoriquement et pratiquement, comment non seulement naviguer indemne dans l'Incertitude mais surtout naviguer profitablement pour soi et pour les autres, en prenant appui sur les attitudes, les vécus, les dires et les comportements de fuite, d'agressivité et de manipulation
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L'objet de cette etude est de rechercher des methodes permettant de reduire l'incertitude et de mesurer l'influence des principaux facteurs a prendre en consideration lors de la prise de decision. Le decideur se trouve en attente devant une periode exante dont il doit supputer les differents evenements possibles dans les environnements qui le concernent. Apres un examen des formes de risque et d'incertitude, on recherche un critere de decision satisfaisant aussi bien sur le plan theorique, que sur celui de son utilisation pratique. "l'utilite floue possibilisee" trouve son fondement logique dans les caracteres subjectifs, mais aussi rigoureux de la possibilite; elle a des affinites aussi bien avec la precision des theories bernoulliennes que l'imprecision des theories humaines retenue par la theorie de g.l.s. Shackle. Elle etablit un lien entre une conception normative d'un cote et celle qui est plutot descriptive et explicative de l'autre. Elle permet de concilier le passage de la theorie a la pratique en reduisant les ecarts entre les actions et les comportements concrets et ceux prevus par la theorie. Cette conception peut etre rapprochee du principe de "rationalite limitee" de h.a. Simon. Cette nouvelle dimension de la rationalite n'affecte pas fondamentalement le comportement du decideur par rapport a celui preconise par la theorie economique. En ce sens que le decideur s'efforce toujours d'optimiser sa decision en fonction de l'environnement dans lequel il se trouve, tout en sachant que l'optimum qu'il assigne n'est pas forcement l'optimum economique possible de la theorie economique classique.
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Aujourd'hui, le dirigeant d'entreprise doit faire face de plus en plus à des environnements économiques, financiers, politiques très mouvants. Il doit en outre relever les défis technologiques importants, tout en essayant de répondre le plus possible aux aspirations du personnel. Ce qui caractérise ces trois dimensions de l’entreprise : environnement, technologie, ressources humaines, est leur degré accru d’incertitude. Mais on trouve également cette dernière à des degrés plus ou moins grands dans d’autres dimensions de l’entreprise : organisation, outils de gestion,... Or, jusqu’à ce jour, l’attention portée au concept d’incertitude dans les sciences de l’organisation et de l’action est restée marginale. En dehors des travaux importants de Michel Crozier, de James D. Thompson, et de Lawrence et Lorsch, on trouve le plus souvent que quelques règles d’organisation dans un contexte d’incertitude, ou les développements mathématiques de l’analyse du risque dans un univers incertain. Il nous est dès lors apparu important de pour voir disposer d’un véritable outil d’analyse de l’entreprise centré sur le concept d’incertitude. C’est ce que nous avons essayé de développer, nous l’appelons la démarche Diagnostic-action-incertitude, ou D.A.I., non sans avoir préalable effectué une recherche approfondie sur le concept lui-même.
Author: Publisher: KARTHALA Editions ISBN: 9782845867055 Category : Church and state Languages : fr Pages : 388
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Cet ouvrage, fruit d'un colloque, est unique en son genre. Des livres et des articles ont bien été publiés sur les procès intentés aujourd'hui en Afrique contre ceux qui pratiquent la sorcellerie maléfique mais aucun colloque international - c'est-à-dire une rencontre officielle et publique - n'avait encore été tenu sur le sujet. Et qui plus est au Cameroun, où ces questions ne sont traitées qu'à mots feutrés. Et dans le contexte chrétien de l'Université catholique d'Afrique centrale (UCAC). Pour que cet événement puisse avoir lieu, il fallait que la question soit à la fois brûlante - des procès par dizaines -, partagée par l'ensemble de la société et sans réponse satisfaisante. Sur quelles preuves, en effet, les magistrats pouvaient-ils se baser pour juger, à partir de la Loi moderne, de la culpabilité ou de l'innocence d'une personne accusée de pratiquer la sorcellerie, un phénomène essentiellement occulte ? Ce qu'on appelle couramment Sorcellerie fait partie, en réalité, d'un système vieux comme le monde qui comporte un versant maléfique et un versant bénéfique ou contre-sorcellerie : une stratégie que se sont donnée les hommes pour gérer avec réalisme la menace permanente du pouvoir de nuire présent en eux. La persistance des phénomènes maléfiques de sorcellerie, et même leur augmentation dans la société moderne, montrent la relative incapacité des institutions concernées - en particulier de la Justice - à proposer aux populations le moyen de régler leurs conflits par des moyens légaux. Un grand afflux d'auditeurs a fait de ces trois jours de rencontre une tribune où les conférenciers, magistrats ou universitaires pour la plupart, ont dû faire face à de vives réactions, ce qui a donné à l'ensemble un caractère imprévisible, chose rare dans un colloque international.
Author: Claude Michaud
Author: Claude Michaud
Author: Chantal Delvaux
Author: Jacques Defrenne
Author: Romain Laufer
Author: Bernadette Mathieu-Nicot
Author: Tanguy Cathelain
Author: Adrien Bénard
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Author: Université catholique de Louvain (1835-1969). Centre de recherches économiques
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