L'Apport du Lean Manufacturing au sein des industries pharmaceutiques PDF Download
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Author: Benjamin Chauveau Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 238
Book Description
Dans cette thèse, nous présentons l'essor du Lean Manufacturing jusqu'au point de susciter l'intérêt des industries pharmaceutiques. Ainsi, nous reviendrons sur les différentes méthodes à disposition d'une culture telle que le Lean au travers de leur utilité. Nous verrons également la mise en place d'un projet s'inscrivant dans une démarche d'amélioration continue au sein d'une industrie pharmaceutique fabriquant et conditionnant des médicaments sous forme liquides et semi-solides en petite et moyenne série afin de répondre à la problématique des changements de formats. Nous reviendrons donc sur le déploiement de la stratégie employée et sur les outils du Lean Manufacturing utilisés.
Author: Benjamin Chauveau Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 238
Book Description
Dans cette thèse, nous présentons l'essor du Lean Manufacturing jusqu'au point de susciter l'intérêt des industries pharmaceutiques. Ainsi, nous reviendrons sur les différentes méthodes à disposition d'une culture telle que le Lean au travers de leur utilité. Nous verrons également la mise en place d'un projet s'inscrivant dans une démarche d'amélioration continue au sein d'une industrie pharmaceutique fabriquant et conditionnant des médicaments sous forme liquides et semi-solides en petite et moyenne série afin de répondre à la problématique des changements de formats. Nous reviendrons donc sur le déploiement de la stratégie employée et sur les outils du Lean Manufacturing utilisés.
Author: Ntin Kapoor Publisher: Lulu.com ISBN: 1304064468 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 37
Book Description
Due to the origin of Lean, it is widely used in manufacturing focussed companies like automotive industry but in current scenario the concept of Lean Manufacturing has been adopted by different businesses as well. In view of this, the objective of the report is to study the different approaches of Lean Manufacturing and the challenges which Pharma companies are facing in implementation of Lean Manufacturing and also the progress report of some companies to know whether any drug manufacture has truly made some progress or not.
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Initialement mis au point par Toyota, le système LEAN est une méthode de management qui permet à l'entreprise d'être au plus près de la demande client et d'éliminer tous les gaspillages. Véritable révolution industrielle, la pratique du Lean permet de se concentrer sur la production de valeur ajoutée. En améliorant sans cesse le processus de travail et en tirant parti de la qualité de la main d'oeuvre, elle donne les moyens de réduire les coûts en produisant ce qui est strictement nécessaire. Longtemps, l'industrie pharmaceutique s'est considéré comme une industrie "à part" du fait du poids de la réglementation et de la spécificité de ses processus. Mais surtout, elle ne s'est pas tournée spontanément vers le lean car la production et la logistique ne représentent qu'une faible partie de la valeur du produit par rapport au poids de la molécule découverte. Depuis 5 à 10 ans, avec une recherche en panne de grandes découvertes, une réelle évolution commence à se faire sentir au sein de grands groupes pharmaceutiques qui adoptent les pratiques Lean des secteurs aéronautiques et automobiles. Ainsi, dans un contexte de contraintes de plus en plus fortes, le Lean permet aux laboratoires d'être plus souples, d'accélérer ses processus, de disposer de plus de capacités pour faire face à la demande du marché. Cette étude est composée de deux grandes parties. La première évoque les concepts du Lean et six sigmas. La seconde explique l'application concrète de la méthode SMED : outil majeur du Lean Manufacturing dans l'industrie pharmaceutique.
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De nos jours, l'industrie automobile japonaise Toyota est connue, dans toute sorte d'industrie, pour son système de production : la Toyota Production System ou « production au plus juste ». Après un vif succès notamment en termes de performance, productivité, flexibilité mais aussi qualité, ce système fût alors développé au fil des années pour aboutir à un nouveau mode de pensée : le Lean Manufacturing. Un des principes les plus fondamentaux du Lean est l'élimination des gaspillages, c'est-à-dire que cette approche consiste à éliminer toutes les tâches à non-valeur ajoutée au travers d'une amélioration continue. Ainsi depuis quelques années, les industries pharmaceutiques cherchent, elles aussi, à gagner en performance, en implantant ce système. Le but de cette thèse est d'expliquer cette approche et d'illustrer son déploiement au sein d'un laboratoire pharmaceutique. Cette thèse, composée dans un premier temps d'une présentation du Lean Manufacturing et de ses outils, sera illustrée par deux projets pratiques :- Le lancement d'un chantier Lean au sein d'un atelier de production d'une pommade ; - La mise en place d'une unité autonome de production regroupant trois lignes de conditionnement de comprimés. Cette mise en pratique a été réalisée lors d'un stage en industrie pharmaceutique au sein d'une unité de production. Ces deux projets concrets apportent une vision possible de l'utilisation des outils issus du Lean Manufacturing.
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Au sein de l'industrie pharmaceutique une politique qualité est mise en place. Elle est essentielle et permet la gestion des différentes déviations et d'appréhender correctement la survenue d'une anomalie. Chaque anomalie générant une déviation doit faire l'objet d'une évaluation afin de pouvoir définir son impact sur le produit. La réduction du gaspillage, l'augmentation de valeur ajoutée et l'amélioration continue constituent les piliers fondamentaux du Lean Manufacturing. Contrainte par les BPF, l'industrie pharmaceutique doit s'assurer de la qualité de ses produits. En additionnant les fondements de Lean on remarque que tous les deux s'assurent de l'efficacité des processus en prenant en compte les différentes contraintes. Il est à noter que les déviations qualités peuvent être perçues comme un frein à une démarche d'amélioration continue. La multitude d'investigations et de traitements de déviations liés à un défaut qualité peuvent être une source de coût et de gaspillage sans valeur ajoutée pour l'entreprise et le client. Cependant un processus de gestion des déviations maîtrisé, l'efficacité des CAPA mises en place permet à terme une meilleure gestion des défaillances, d'éviter leurs récurrences mais également de réduire les coûts de l'entreprise. Ce système peut être un instrument central pour l'amélioration continue et contribue au développement du Lean Manufacturing au sein de l'entreprise.
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L’industrie pharmaceutique doit aujourd’hui affronter de nombreux challenges rencontrés par l’ensemble des industriels, mais également des challenges plus spécifiques à son secteur d’activité. Après une présentation des principes du Lean Manufacturing, la concordance des objectifs du Lean avec le secteur de l’industrie pharmaceutique sera exposée ainsi que les domaines spécifiques de ce secteur auxquels les principes du Lean sont applicables. Par la suite, les outils majeurs du Lean seront relatés, notamment : la cartographie de processus, le SMED (Single Minute Exchange of Die), le TPM (Totale Productive Maintenance), et le 5S. Une seconde partie de cette étude résumera des activités d’amélioration continue mises en place au sein d’un site de production des laboratoires Galderma sur la base d’objectifs d’amélioration : de la productivité, de la qualité et de la sécurité d’un atelier de fabrication de formes pâteuses.
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Dans cette thèse nous proposons une réflexion sur l'application du Lean Manufacturing dans les industries pharmaceutiques en se demandant comment un manager peut envisager la mise en place d'un projet d'amélioration continue dans un service de production. Dans un premier temps, le manager va réfléchir à la planification du projet en s'informant sur les possibilités offertes pas le Lean pour mettre en oeuvre son projet. Entre les idées émises dans les conférences et les ouvrages, le choix est large. Stratégiquement, le manager va choisir une méthode. Il constituera alors toute une base théorique qu'il prendra en référence dans un cas pratique. Nous retrouverons dans la théorie quelques limites du Lean Manufacturing et des propositions pour les éviter. La mise en pratique a été rendue possible grâce à un stage en industrie effectué au sein du service production d'un laboratoire pharmaceutique. Elle va permettre de vérifier si la théorie est fiable et réalisable.A l'issue de la pratique, une fiche de synthèse va évaluer le projet pour connaître ses points forts et ses points faibles.
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La période actuelle s'annonce décisive pour l'industrie pharmaceutique. Après des années de marge et profit élevés, l'industrie pharmaceutique est rentrée dans une ère de croissance ralentie. Alors que le système de production de Toyota a fait ses preuves dans l'amélioration de l'efficacité et de la productivité, le secteur pharmaceutique tente d'assurer son avenir en adoptant la philosophie du Lean et ses outils. Leur application sera illustrée au sein de l'entreprise Famar, l'un des principaux leaders de la sous-traitance pharmaceutique européenne.
Author: Julien Meste Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 236
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Comme toutes industries dans le contexte économique actuel, les industries de santé souhaitent améliorer leur performance, leur qualité et réduire leurs coûts. Dès lors la philosophie Lean et ses outils semblent être une réponse appropriée sous certaines conditions. Cette démarche qui vise à la réduction des gaspillages doit être menée en collaboration avec tous les acteurs. La place de l'Homme et son implication est essentielle si l'on souhaite la réussite du projet et sa pérennité. La thèse vous est proposée en deux parties complémentaires. La première partie développe les concepts, les méthodes et les outils du Lean Manufacturing avec une accentuation sur les notions abordées dans les projets réalisés. La seconde partie illustre la réalisation des deux projets au sein d'un atelier de production pharmaceutique. Le premier projet a été la refonte du fond et de la forme d'un tableau de Management Visuel. Le second projet a été la mise en place d'une méthode visuelle de résolution des problèmes.
Author: Benjamin Chauveau
Author: Benjamin Chauveau
Author: Ntin Kapoor
Author: Afef Meherzi
Author: Audrey Thiery
Author: Antoine Decavele
Author: Iliesse Abdelmoumen
Author: Caroline Bouvet
Author: Emilie Aizier
Author: Vianney Sellier
Author: Julien Meste