La place des budgets dans le dispositif de contrôle de gestion PDF Download
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Book Description
La thèse réétudie la place des budgets dans le contrôle de gestion dans un contexte d'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Une étude historiques est réalisée pour permettre de comprendre dans quelles conditions le budget a été intégré dans les pratiques des entreprises et pourquoi se voit-il remplacé de nos jours par d'autres outils. un modèles des relations structurelles reposant sur l'étude historique préalable, la théorie de la contingence et les théories comportementales est proposé. Il met en évidence les facteurs conduisant à la réduction de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord. Le modèle est testé sur un échantillon d'entreprises françaises. les résultats des tests statistiques corroborent la thèse de l place contingente des budgets dans le contrôle de gestion. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises affichant les meilleures performances, l'action croissante des facteurs contextuels (l'incertitude de l'environnement, les stratégies de domination par la qualité, le style de leadership progressiste de la direction) ne provoque pas la baisse proportionnelle de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord, ni la réduction de l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation contingente sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent aussi que même au plus fort de l'action des facteurs de contingence la "gestion sans budget" se révèle inefficace.
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La thèse réétudie la place des budgets dans le contrôle de gestion dans un contexte d'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Une étude historiques est réalisée pour permettre de comprendre dans quelles conditions le budget a été intégré dans les pratiques des entreprises et pourquoi se voit-il remplacé de nos jours par d'autres outils. un modèles des relations structurelles reposant sur l'étude historique préalable, la théorie de la contingence et les théories comportementales est proposé. Il met en évidence les facteurs conduisant à la réduction de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord. Le modèle est testé sur un échantillon d'entreprises françaises. les résultats des tests statistiques corroborent la thèse de l place contingente des budgets dans le contrôle de gestion. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises affichant les meilleures performances, l'action croissante des facteurs contextuels (l'incertitude de l'environnement, les stratégies de domination par la qualité, le style de leadership progressiste de la direction) ne provoque pas la baisse proportionnelle de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord, ni la réduction de l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation contingente sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent aussi que même au plus fort de l'action des facteurs de contingence la "gestion sans budget" se révèle inefficace.
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Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d'entreprises françaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la "gestion sans budget" est inefficace.
Author: Michel Coucoureux Publisher: Nathan ISBN: 209812466X Category : Study Aids Languages : fr Pages : 260
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À partir d'un cours clair et structuré, illustré par de nombreux exemples et accompagné d'applications corrigées, ce deuxième ouvrage consacré au contrôle de gestion : répertorie et analyse les différents budgets élaborés au sein des entreprises ; étudie les outils de mesure et d'amélioration de la performance (écarts, analyse de la valeur, coût cible...). Dans la même collection, par les mêmes auteurs : Calcul et analyse des coûts.
Author: Didier Leclère Publisher: Editions Eyrolles ISBN: 2212164742 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 178
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La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile. Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc. Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles. L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse : aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ; aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide.
Author: Jean-Claude Wathelet Publisher: Editions L'Harmattan ISBN: 2296410375 Category : Social Science Languages : fr Pages : 558
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Un nouveau paradigme budgétaire et comptable pourrait conduire à une libération et à une plus grande légitimité des gestions locales avec la réunification du contrôle financier, le renforcement du contrôle de gestion, la transparence des comptes au travers d'une information financière légale plus large et la transparence des gestions au travers du vote de budgets et de comptes budgétaires issus de la comptabilité budgétaire de gestion.
Author: Iliya Komarev
Author: Iliya Komarev
Author: Iliya Komarev
Author: Michel Coucoureux
Author: Jean Parenteau
Author: Didier Leclère
Author: Pierre Lauzel
Author: Bernard Méheut
Author: Jean-Claude Wathelet
Author: Abdelghani Bendriouch
Author: H. Sarrette