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Author: Pietro Genco Publisher: ISBN: 9788892169920 Category : Business planning Languages : it Pages : 409
Book Description
"Quartino " -- "Indice " -- "Prefazione " -- "1. Strategia e creazione di valore" -- "2. Strategia e corporate governance " -- "3. Dalle opzioni strategiche alla corporate strategy" -- "4. La strategia di integrazione verticale" -- "5. La strategia di diversificazione" -- "6. La strategia di internazionalizzazione" -- "7. Crisi e strategie per il risanamento aziendale" -- "8. Le modalità di attuazione delle strategie" -- "9. La formulazione della strategia" -- "10. La valutazione della strategia" -- "Bibliografia
Author: Pietro Genco Publisher: ISBN: 9788892169920 Category : Business planning Languages : it Pages : 409
Book Description
"Quartino " -- "Indice " -- "Prefazione " -- "1. Strategia e creazione di valore" -- "2. Strategia e corporate governance " -- "3. Dalle opzioni strategiche alla corporate strategy" -- "4. La strategia di integrazione verticale" -- "5. La strategia di diversificazione" -- "6. La strategia di internazionalizzazione" -- "7. Crisi e strategie per il risanamento aziendale" -- "8. Le modalità di attuazione delle strategie" -- "9. La formulazione della strategia" -- "10. La valutazione della strategia" -- "Bibliografia
Author: Fouad Sabry Publisher: One Billion Knowledgeable ISBN: Category : Business & Economics Languages : it Pages : 351
Book Description
Che cos'è la gestione strategica Nel campo della gestione, la gestione strategica implica la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e iniziative intraprese dai manager di un'organizzazione per conto delle parti interessate, basato sulla considerazione delle risorse e sulla valutazione degli ambienti interni ed esterni in cui l’organizzazione opera. La gestione strategica fornisce la direzione generale a un'impresa e implica la specificazione degli obiettivi dell'organizzazione, lo sviluppo di politiche e piani per raggiungere tali obiettivi e quindi l'allocazione delle risorse per attuare i piani. Accademici e manager praticanti hanno sviluppato numerosi modelli e strutture per assistere nel processo decisionale strategico nel contesto di ambienti complessi e dinamiche competitive. La gestione strategica non è di natura statica; i modelli possono includere un ciclo di feedback per monitorare l'esecuzione e informare il prossimo ciclo di pianificazione. Come trarrai vantaggio (I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti: Capitolo 1: Gestione strategica Capitolo 2: Marketing Capitolo 3: Pianificazione strategica Capitolo 4 : Gestione del marketing Capitolo 5: Vantaggio competitivo Capitolo 6: Analisi della concorrenza Capitolo 7: Analisi delle cinque forze di Porter Capitolo 8 : Analisi SWOT Capitolo 9: Strategie generiche di Porter Capitolo 10: Dinamiche della strategia Capitolo 11: Strategia di marketing Capitolo 12: Catena del valore Capitolo 13: Michael Porter Capitolo 14: Stratega Capitolo 15: Analisi della situazione Capitolo 16: Basato sulle risorse visualizza Capitolo 17: Diversificazione (strategia di marketing) Capitolo 18: Efficienza produttiva Capitolo 19: Ipercompetizione Capitolo 20: Strategico competitività Capitolo 21: Strategia e incertezza (II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione strategica. (III) Esempi reali di utilizzo di gestione strategica in molti campi. A chi è rivolto questo libro Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre conoscenze o informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione strategica.
Author: luca.possieri Publisher: Youcanprint ISBN: 8891129291 Category : Business & Economics Languages : it Pages : 272
Book Description
Le sfide competitive dell’Azienda moderna implicano adozione di nuovi modelli gestionali, capacità di riprogettazione organizzativa e attenzione estrema agli stakeholder. Come sempre accade in periodi di crisi, gli elementi di conflittualità di impresa si accentuano e moltiplicano, alimentando l’effetto perverso della spirale che avvita le situazioni di contenzioso, rallentando la fase di ripresa. Nuovi orizzonti in termini di progettazione organizzativa, attraverso figure professionali come il Conflict Manager, permettono di snellire processi, ridurre unità improduttive e costose, migliorare il rapporto con tutti gli stakeholder, rilanciare il business e creare valore. Al governo della conflittualità deve unirsi una efficace organizzazione della comunicazione che, attraverso processi comunicativi organizzati in forma strutturata, sappia influire, modificandoli, sui comportamenti di tutti i pubblici di riferimento. Per ottimizzare i processi e farli divenire rapporto di collaborazione organica, le imprese devono quindi consolidare la corporate governance, e, attraverso un progressivo stakeholder engagement, responsabilizzare e coinvolgere tutti i portatori di interesse. L’Azienda che opera secondo comportamenti socialmente responsabili, che investe in capitale umano, in conoscenza e competenze distintive, nella qualità dei prodotti, nel rispetto dell’ambiente e della salute, nella cura di fornitori e clienti, non sopporta un costo aggiuntivo, ma consolida i vantaggi competitivi e crea valore. Anche in questo caso la capacità di riprogettazione organizzativa, attraverso figure professionali come il C.S.R. Manager, può permettere di coniugare le esigenze di profitto e benessere economico con quelle legate ad aspetti legali, motivazionali e civici, alimentando un circuito virtuoso che lega la fiducia della collettività alla spinta verso la crescita ed il benessere economico.
Author: Pietro Genco
Author: Pietro Genco
Author: Pietro Genco
Author: Giorgio Eminente
Author: Lucio Sicca
Author: Fouad Sabry
Author: Arnold C. Hax
Author: Giorgio Eminente
Author: Silvio Bianchi Martini
Author: 
Author: luca.possieri