La gestion globale du cabinet dentaire PDF Download
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Author: E. Binhas Publisher: Initiatives Sante ISBN: 284361211X Category : Languages : fr Pages : 426
Book Description
Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale.
Author: E. Binhas Publisher: Initiatives Sante ISBN: 284361211X Category : Languages : fr Pages : 426
Book Description
Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale.
Author: E. Binhas Publisher: Initiatives Sante ISBN: 2843612772 Category : Languages : fr Pages : 426
Book Description
Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale.
Book Description
La seule façon d’éviter la confusion, l’isolement et l’impuissance consiste à accepter l’idée de gouverner son cabinet dentaire. La bonne santé d’un cabinet repose sur les trois piliers que sont une organisation rationnelle, une efficacité relationnelle et une gestion prévisionnelle. La combinaison de ces trois "piliers" est de nature à donner de la structure au cabinet. Aussi le chef d’entreprise dentaire devra acquérir trois aptitudes indispensables: 1- Observer attentivement son environnement. 2- Prendre des décisions avec pertinence. 3- Se donner les moyens d’agir avec efficacité.
Author: Edmond Binhas Publisher: Cahiers de prothèses éditions ISBN: 9782843611605 Category : Languages : fr Pages : 221
Book Description
Cet ouvrage est le premier d'une série de deux sur la gestion, l'organisation et la communication au cabinet dentaire, ouvrages qui s'inspirent du concept d'" Approche préventive globale " et de " Flexigestion " que l'auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie aborde l'ensemble des évolutions actuelles de la profession, les nouveaux enjeux et décrit le concept d'" Approche préventive globale ", développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La deuxième partie s'intéresse à l'organisation des locaux et du matériel et la troisième à la gestion et à l'organisation clinique et para-clinique globale. L'auteur adopte une approche pragmatique moderne de l'organisation et du fonctionnement cliniques et para-cliniques du cabinet, tant au niveau de l'équipe dentaire qu'à celui des locaux et du matériel. Ce " Guide professionnel " constitue un précieux outil d'aide à la gestion pour tous les praticiens désireux d'adapter leur exercice aux transformations importantes, tant administratives que sociétales et scientifiques, qui ont marqué cette spécialité en constante évolution.
Book Description
Dans ce second volume, le docteur Binhas aborde l'ensemble des systèmes organisationnels non cliniques. Ces derniers se divisent en systèmes techniques (tels que la gestion du carnet de rendez-vous ou le système d'encaissement et d'ententes financières) et en systèmes humains comme le management, la qualité du service et la présentation des plans de traitement. Par ailleurs, la troisième partie de l'ouvrage est consacrée au bien-être du praticien et de l'assistante. En collaboration avec le docteur Ginisty, les auteurs abordent la question de l'ergonomie et de la prévention des risques, tout à la fois musculo-squelettiques et de stress, car savoir les anticiper est une condition indispensable à un exercice de qualité. L'objectif de ce volume est de démontrer la nécessité de développer les aspects non cliniques de la pratique dentaire afin de faire face aux challenges actuels de la profession. Il est, également, de montrer la possibilité d'aborder de façon méthodologique et rationnelle des domaines non enseignés dans les facultés. D'autre part, cette approche professionnelle de ces aspects, loin d'être incompatible avec l'éthique traditionnelle de la profession dentaire, en est désormais l'une des conditions nécessaires. En effet, une organisation fluide permet d'offrir des traitements de qualité et un service supérieur au patient. Avec précision et enthousiasme, ce livre invite les praticiens et leurs équipes à acquérir de nouvelles habitudes et nous explique comment y parvenir.
Author: Edmond Binhas Publisher: Garancière ISBN: 2494407893 Category : Medical Languages : fr Pages : 110
Book Description
Aujourd’hui, la gestion du temps est devenue l’une des préoccupations majeures aussi bien des praticiens que de leurs équipes. Dans les cabinets dentaires, il n’est pas rare de se sentir dépassé par la multiplicité des tâches à effectuer. Et les journées ne font et ne feront toujours que vingt-quatre heures. D’où l’intérêt de se pencher sur cette question primordiale : comment bien gérer son temps ? C’est d’autant plus essentiel lorsque l’on sait que cela a un fort impact sur le niveau de stress, la productivité et le sentiment d’épanouissement professionnel. Dans cet ouvrage, vous trouverez des explications et des ressources pour répondre à 2 préoccupations fondamentales : La gestion du temps personnel, qui influe directement sur la gestion du temps professionnel. Quels comportements et quelle hygiène de vie adopter pour réduire le stress chronique ? Comment s’aménager du temps libre ? La gestion du temps professionnel. Quelles méthodes de travail et quelles astuces efficaces pour optimiser la gestion de l’agenda et rendre vos journées de travail plus fluides ? Comment gérer l’impact des rendez-vous manqués ? Quels créneaux réserver pour quels traitements ? Comment planifier une semaine idéale ? Ce livre pratique s’adresse aux praticiens ainsi qu’aux équipes des cabinets dentaires. En fin d’ouvrage, vous trouverez un ensemble de scripts qui vous serviront d’outils pour améliorer votre communication avec les patients lors de la prise de rendez-vous.
Author: Edmond BINHAS Publisher: Parresia ISBN: 2494407796 Category : Medical Languages : fr Pages : 85
Book Description
La crise sanitaire liée au COVID-19 a été un accélérateur de transformations dans les structures dentaires. D’une organisation artisanale et intuitive, ces structures doivent évoluer vers une organisation ordonnée qui ne se limite plus à la technique. Cette transition est indispensable pour faire face aux changements, nombreux et rapides, qui auront lieu à l’avenir. Si la profession dentaire a toujours connu des révolutions, celles-ci arrivaient de façon lente. Aujourd’hui, tout va de plus en plus vite. Le mot d’ordre est désormais : adaptation. Pour mettre en place une organisation structurée, il convient de distinguer deux phases. La phase initiale repose sur la mise en place de neuf systèmes fondamentaux : stratégie, rendez-vous, production, encaissements, cohésion d’équipe, scripts, acceptation des traitements, nouveau patient et communication externe. La seconde phase consiste à entretenir ces systèmes en s’appuyant sur quatre paramètres : le paramètre sanitaire, le paramètre organisationnel et technologique, le paramètre de la gestion financière et le paramètre de la gestion des relations. Un responsable de structure dentaire n’est désormais plus seulement un praticien mais aussi un chef d’entreprise et un manager. Aussi doit-il acquérir des compétences particulières qui ne sont pas enseignées à l’université. Premier opus de la collection « Binhas Global Dental School », ce livre offre les clés pour comprendre les défis du monde actuel et aider les structures dentaires à mettre en œuvre toutes les actions nécessaires pour y répondre.
Author: E. Binhas
Author: E. Binhas
Author: E. Binhas
Author: Edmond Binhas
Author: Edmond Binhas
Author: Edmond Binhas
Author: Edmond Binhas
Author: René Geoffroy (chirurgien-dentiste)
Author: Philippe Baudot (licencié en science dentaire.)
Author: Edmond BINHAS
Author: GREGORY.. WOLLBRETT