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Author: Croteau, René Publisher: Montréal : Centre de gestion des coopératives, Ecole des hautes études commerciales ISBN: Category : Languages : fr Pages : 82
Book Description
Résumé: Le texte de R. Croteau sert d'introduction à celui de H. Desroche. Celui-ci situe ses réflexion sur la gestion coopérative dans le cadre d'une "Contre-Société", et il distingue une quadruple gestion coopérative: celle des avoirs, des pouvoirs, des savoirs et des vouloirs. Summary: The first text introduces the second by M. Desroche. M. Desroche defines cooperation as an anti-establishment movement and identifies four aspects of cooperative management: The financial, the decision-making, the socio-cultural and the ethical-idealistic.
Author: Croteau, René Publisher: Montréal : Centre de gestion des coopératives, Ecole des hautes études commerciales ISBN: Category : Languages : fr Pages : 82
Book Description
Résumé: Le texte de R. Croteau sert d'introduction à celui de H. Desroche. Celui-ci situe ses réflexion sur la gestion coopérative dans le cadre d'une "Contre-Société", et il distingue une quadruple gestion coopérative: celle des avoirs, des pouvoirs, des savoirs et des vouloirs. Summary: The first text introduces the second by M. Desroche. M. Desroche defines cooperation as an anti-establishment movement and identifies four aspects of cooperative management: The financial, the decision-making, the socio-cultural and the ethical-idealistic.
Author: Daniel Côté Publisher: Editions JFD ISBN: 2897990287 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 368
Book Description
This book is the fruit of our work on and with cooperatives of the last 20 years. Throughout this period, we have conducted extensive research on the management of cooperatives, many using the research-action methodology, i.e., directly involving teams of managers, employees and administrators. We also wrote many cooperative management cases while sitting on different (cooperative) boards. On the theoretical level, our work has allowed us to develop three key ideas on which is based our conception of the management of cooperatives. First, a cooperative equilibrium model that aligns values and cooperative principles leading to a proper management framework better adapted for cooperatives. A second key model, developed in the late 1990s, introduces what we have called the identity malaise observed in many cooperatives. This identity malaise needs to be understood for a solution to be found. The third key model in our management approach to cooperative identifies the strategic levers leading to what we have named a new cooperative paradigm (NPC). Started more than 20 years ago, this reflection leads us today to recognize a significant competitive advantage inherent in cooperative organizations. The basic idea of this NPC is focused on finding inherent benefits embedded in the cooperative values and principles when confronted with current and future market challenges, compared to other modes of organization. Today, our vision of these challenges is fuelled by the recognition of emerging strategies namely the congruence of organization-employee values, the shift from customer orientation to engagement orientation to enhance customer loyalty, the feeling of psychological ownership as a differentiator and the democratization and value cocreation process. This book also presents several cases studies of cooperatives in different sectors (agricultural, credit union, insurance, food retail). These cases were written over the last 20 years. They illustrate the different facets and components of the three ideas (models) at the heart of this book.
Author: Daniel Côté Publisher: Editions JFD ISBN: 2924651808 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 425
Book Description
Ce livre est le fruit de notre travail sur et avec les coopératives des 20 dernières années. Tout au long de cette période, nous avons mené de nombreuses recherches sur la gestion des coopératives, plusieurs faisant appel à la méthodologie de recherche-action, c’est-à-dire, impliquant directement des équipes de gestionnaires, employés et administrateurs. Nous avons également rédigé un grand nombre de cas de gestion de coopératives tout en siégeant sur différents conseils d’administration (de coopératives). Sur le plan théorique, nos travaux auront permis de développer trois idées clés sur lesquelles repose l’ensemble de notre conception de la gestion des coopératives. D’abord un modèle d’équilibre coopératif permettant d’aligner les valeurs et principes coopératifs dans un cadre de gestion adapté. Un deuxième modèle clé, développé à la fin des années 1990, nous aura permis de cerner ce que nous avons appelé le malaise identitaire coopératif. Le troisième modèle clé à notre approche de gestion coopérative identifie les leviers stratégiques de ce que nous avons nommé un nouveau paradigme coopératif (NPC).Démarrée il y a plus de 20 ans, cette réflexion nous amène aujourd’hui à reconnaître un potentiel d’avantage concurrentiel significatif inhérent au mode d’organisation coopératif. L’idée de base de ce NPC est axée sur la recherche d’avantages inhérents au mode d’organisation coopératif lorsque confronté aux défis actuels et à venir, comparativement aux autres modes d’organisation. Aujourd’hui, notre vision de ces défis est alimentée par la reconnaissance de stratégies émergentes à savoir la congruence des valeurs organisation-employés vues sous l’angle de la taxonomie de valeurs de Schwartz, de l’orientation loyauté à l’orientation engagement, la propriété psychologique, la démocratisation et le processus de cocréation de valeur.Cet ouvrage présente également plusieurs cas de gestion de coopératives qui furent rédigés au cours des 20 dernières années. Ils permettent d’illustrer les différentes facettes et composantes des trois idées (modèles) au cœur de cet ouvrage.
Author: Daniel Côté Publisher: Editions JFD ISBN: 2897991720 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 515
Book Description
Au cours des deux dernières décennies, les entreprises furent (et sont) à la recherche de nouvelles sources d’efficience, alors que la plupart des industries ont atteint des stades de maturité et de saturation. Par ailleurs, les systèmes d’information et de communication disponibles internationalement, à des coûts de transactions quasi nuls, conduisent à une intensification des interactions entre les clients, et entre ces derniers et les entreprises. En ce qui a trait aux coopératives, ces dernières subissent non seulement les impacts des transformations des marchés, mais également une pression sur la pertinence de leur identité propre. Dans cet ouvrage, deux modèles théoriques sont développés : un nouveau paradigme coopératif (NPC), et un modèle d’équilibre coopératif. La combinaison de ces deux modèles met en valeur le potentiel d’avantages concurrentiels du mode d’organisation coopératif en réponse aux transformations mentionnées. Relativement au NPC, les stratégies retenues sont : (1) la congruence des valeurs, (2) la propriété psychologique, (3) la loyauté et l’engagement, (4) la cocréation de valeur. Pour chacune de ces stratégies, trois questions clés sont abordées. D’abord, quels sont les avantages concurrentiels qui y sont rattachés, indépendamment du mode d’organisation ? Ensuite, en quoi les fondements de la distinction coopérative convergent-ils avec les paramètres essentiels à maîtriser pour concevoir, implanter et opérationnaliser ces stratégies ? Finalement, quels sont les avantages concurrentiels soutenables uniques au mode d’organisation coopératif relativement à ces mêmes stratégies ? Par ailleurs, pour que la logique d’action propre au mode de gestion coopératif puisse s’exprimer au quotidien, il faut articuler les valeurs, principes et règles coopératifs dans un cadre de gestion approprié. C’est ce que le modèle d’équilibre coopératif propose. La dernière idée maîtresse introduite dans cet ouvrage concerne la tendance dénaturalisante observée chez nombre de coopératives, ce qui conduit à un malaise identitaire. Les deux modèles théoriques cités s’avèrent fort pertinents pour répondre aux défis résultants de ce malaise. Les trois modèles introduits constituent la première partie de cet ouvrage. La deuxième partie offre une perspective pratique alors que plusieurs cas de gestion de coopératives sont inclus.
Author: Centre interuniversitaire de recherche, d'information et d'enseignement sur les coopératives Publisher: ISBN: Category : Languages : fr Pages : 139
Author: Beat Brechbühl Publisher: Stämpfli Verlag ISBN: 3727217820 Category : Law Languages : fr Pages : 66
Book Description
La gouvernance coopérative est le cadre de la gestion durable et responsable des sociétés coopératives, ainsi que de la surveillance de leurs activités. Les présentes lignes directrices se lisent comme un guide d'orientation et s'utilisent comme une boîte à outils. Elles serviront à définir la structure optimale des petites et des grandes coopératives au moment de leur constitution et, ultérieurement, à réexaminer leur organisation de manière critique. Elles doivent contribuer à améliorer la transparence et le contrôle de la gestion des coopératives et, ainsi, à soutenir la poursuite de leurs objectifs.
Author: Daniel Côté Publisher: Editions JFD ISBN: 2897993782 Category : Business & Economics Languages : en Pages : 430
Book Description
During the last two decades, companies were (and still are) looking for new sources of efficiency, while most industries have reached stages of maturity and saturation. Moreover, internationally available information and communication systems, at near-zero transaction costs, are leading to intensified interactions between customers, and between customers and firms. As for cooperatives, they are experiencing not only the impacts of market transformation, but also pressure on the relevance of their own identity. In this book, two theoretical models are developed: a new cooperative paradigm (NPC), and a cooperative equilibrium model. The combination of these two models highlights the potential competitive advantages of the cooperative organization in response to the transformations mentioned. In relation to the NPC, the strategies selected are: (1) value congruence, (2) psychological ownership, (3) loyalty and customer engagement, and (4) value co-creation. For each of these strategies, three key questions are addressed. First, what are the competitive advantages associated with them, regardless of the organizational form? Second, how do the foundations of the cooperative distinction converge with the essential parameters to be mastered to design, implement and operationalize these strategies? Finally, what are the unique sustainable competitive advantages of a cooperative organization relative to these same strategies? Furthermore, for the logic of action specific to the cooperative management method to be expressed, the cooperative values, principles and rules must be articulated in an appropriate management framework. This is what the cooperative balance model proposes. The last key idea introduced in this book concerns the denaturalizing tendency observed among many cooperatives, which leads to an identity crisis. The two theoretical models cited are highly relevant to the challenges resulting from this denaturalizing tendency. The three models introduced constitute the first part of this book. The second part offers a practical perspective while several cases of cooperatives are included.
Author: Croteau, René
Author: Croteau, René
Author: Daniel Côté
Author: Daniel Côté
Author: Daniel Côté
Author: Marcel Laflamme
Author: Centre interuniversitaire de recherche, d'information et d'enseignement sur les coopératives
Author: Beat Brechbühl
Author: Daniel Côté
Author: Michel Belley
Author: Desrochers, Sylvie