La AdministraciÓn Empresarial, Exige Que la PlanificaciÓn, Es la Principal Estrategia PDF Download

Author: ING. Mario Italo PALACIOS
Publisher:
ISBN: 9781724137944
Category :
Languages : es
Pages : 748

View

Book Description
LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL EXIGE QUE LA PLANIFICACIÓN ES LA PRINCIPAL ESTRATEGIALa planificación, es pensar en objetivos, y plazos pres definidos. La administración de empresas, exige que son cuatro las acciones elementales de un director empresarial, y la planificación, es la primera acción, y la base fundamental para las otras tres, que son: organizar, dirigir, y controlar.La planificación, para que no falle, debe ser estratégica, por lo tanto, el director, nunca debe "improvisar" en la definición, o de lo contrario, la empresa, correrá "riesgos" El director que se ha profesionalizado, conoce la importancia de tener planes establecidos para ejecutar, porque cuando las empresas tienen objetivos claros, y precisos, enfrentan las adversidades con mayor facilidad.Este libro, explica que el director, debe aprender a planificar estratégicamente para lograr objetivos, y se afirma que debe aprender, porque su responsabilidad, es incrementar la productividad, y generar utilidad financiera en la empresa.Autor: Ing. Mario Ítalo Palacios.(Empresario de la industria turística, asesor y consultor para el emprendimiento sin riesgo, conferencista, buen amigo y escritor Salvadoreño de libros para la dirección administrativa y el desarrollo empresarial mediante la profesionalización).

Author: Ing. Mario Italo Palacios
Publisher:
ISBN: 9781724114112
Category :
Languages : es
Pages : 738

View

Book Description
LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL EXIGE QUE LA ORGANIZACIÓN ES LA ESTRATEGIA INTELIGENTE PARA IMPLEMENTAR EL PLAN DE ACCIÓNEl líder puede planificar solo, pero no podrá ejecutar solo su plan de acción. El director de la era actual, define que la estructura organizativa de la empresa, es un objetivo específico elemental para maximizar los resultados que se obtienen de la coordinación, colaboración, y sincronización del demás liderazgo gerencial, y del equipo de trabajo.El director profesionalizado, enfoca el concepto "organización", como la estrategia inteligente para lograr objetivos, y por esto, coordina el adecuado desarrollo del personal laboral, mediante la capacitación, la inducción, el entrenamiento, la formación, la facultación, y la profesionalización.Este libro, indica la manera de "coordinar" la formación de líderes y equipos mentalizados a trabajar por un mismo objetivo, para que cada acción, se direccione para beneficio del cliente, y por consecuencia, para generar utilidad financiera en la empresa.Autor: Ing. Mario Ítalo Palacios.(Empresario de la industria turística, asesor y consultor para el emprendimiento sin riesgo, conferencista, buen amigo y escritor Salvadoreño de libros para la dirección administrativa y el desarrollo empresarial mediante la profesionalización).

Author: ING. Mario Italo PALACIOS
Publisher:
ISBN: 9781095893654
Category :
Languages : es
Pages : 499

View

Book Description
LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL EXIGE QUE LA ORGANIZACIÓN ES LA ESTRATEGIA INTELIGENTE AL IMPLEMENTAR EL PLAN DE ACCIÓNEl líder puede planificar solo, pero no podrá ejecutar solo, su plan de acción. El director es quien define que la estructura organizativa de la empresa es un objetivo específico elemental para maximizar los resultados al coordinar, al sincronizar, y al optimizar cada proceso laboral, es por esto que enfoca el concepto "Organización" como la estrategia inteligente para lograr objetivos, y planifica cada estrategia de manera que "No falle", pero sabe muy bien que deberá ejecutar el plan de acción, y no podrá hacerlo él solo, es por esto que organiza la estructura de su demás liderazgo de cada área laboral, así como cada integrante de sus equipos de trabajo con la finalidad de alcanzar los objetivos específicos.Este libro explica la metodología que utiliza un líder directivo para capacitar, inducir, entrenar y formar a su personal laboral para "Organizar" el genuino desarrollo empresarial.Autor: Ing. Mario Ítalo Palacios.(Originario de El Salvador, Centro América, empresario de la industria turística, asesor para el emprendimiento sin riesgo, conferencista, buen amigo y escritor de libros para la dirección administrativa de la planificación y el desarrollo empresarial mediante la profesionalización).

Author: Alfonso Álvarez González
Publisher: Editorial Ra-Ma
ISBN: 9788478978021
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 328

View

Book Description
En un entorno competitivo cada vez más globalizado y complejo, las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que les permitan sobrevivir y adaptarse con éxito a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, tiene el objetivo primordial de formular esas estrategias y ponerlas en práctica. Pero no basta con saber hacia dónde queremos ir; hay que saber también dónde nos encontramos, a fin de tomar las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas. Ésta es, precisamente, la función del control de gestión y de los sistemas de información. A lo largo de la obra se ofrece una exposición completa, con un enfoque integrado y práctico, de la dirección estratégica y la función de control como responsabilidades directivas, abordando primero los aspectos más importantes que abarca el diseño de una estrategia y su proceso de formación en las organizaciones para, a continuación, presentar los problemas que trae implícita su formulación en un plan y su posterior implantación. Por último, el control es la función que cierra y completa el proceso, dando origen a la retroalimentación del mismo y a la ejecución de las medidas correctoras que sean precisas para garantizar la consecución de los objetivos formulados, de manera que la estrategia nos dice hacia dónde queremos ir, la planificación nos marca el camino y el control nos aporta información acerca de dónde nos encontramos en cada momento. Finalmente, se explican también los aspectos más relevantes del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard, que surge como una herramienta de gran valor para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo, dado que, al combinar un conjunto coherente de indicadores, tanto financieros como no financieros, todos ellos anclados en los objetivos estratégicos de la compañía, permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva.

Author: Jorge Tarziján M.
Publisher: Alpha Editorial
ISBN: 9587785630
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 666

View

Book Description
La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones.

Author: Jorge Tarziján
Publisher: Ediciones UC
ISBN: 9561430657
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 396

View

Book Description
Es indudable que hoy en día uno de los objetivos principales de las empresas es mejorar su desempeño en entornos cada vez más cambiantes e inciertos. En este contexto, una adecuada formulación e implementación de la estrategia es fundamental para el éxito empresarial. Existe abundante evidencia de que lo que determina el impacto positivo en los resultados de una organización es la correcta aplicación de una estrategia oportuna. Este libro aborda los principios de una buena formulación de la estrategia empresarial con foco práctico: matiza la entrega de conceptos con la presentación de una serie de ejemplos y mini-casos de empresas reales. Cada capítulo cierra con una sección de preguntas y respuestas orientadas a la aplicación de las materias revisadas. La sexta edición incluye importantes adiciones respecto de la anterior, como la mención a los ecosistemas—fundamentalmente digitales—que representan un tipo de modelo de negocio muy prevalente. Otra novedad es el acabado repaso a las divisiones de empresas y cómo son ampliamente utilizadas en la actualidad. También se profundizan y actualizan todos los capítulos con nuevos ejemplos y resultados de estudios recientes de análisis del entorno, entre los que se destacan los relativos a modelos de negocios, plataformas, fusiones, sustentabilidad de la empresa y los desafíos que implica en cuanto a responsabilidad social empresarial. Fundamentos de la estrategia empresarial se ha consolidado como un texto de referencia indispensable en su área, siendo a la vez una herramienta sólida y amena para transmitir de manera eficaz los conceptos de estrategia empresarial que hoy son centrales en la preparación de estudiantes y ejecutivos de empresas.

Author: Roy Rimberti Rodriguez Trujillo
Publisher: Clube de Autores
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 128

View

Book Description
Es el arte o técnica de conocer la organización, a fin de determinar sus principales problemas, causas, efectos y alternativas para actuar con anticipación a la dinámica del entorno. El diagnóstico estratégico es función fundamental de gestión de cuyos resultados se determina la matriz de segmentación como estrategia corporativa de la organización y la forma de actuar en dichos segmentos mediante las tácticas organizacionales previo estudio de las capacidades, recursos y potencialidades de la organización. El planeamiento estratégico –planeación estratégica- es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus productos y servicios. En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una organización o institución. Sin embargo permite el desarrollo de una visión compartida del camino que debe seguir la organización para alcanzar las metas que se ha propuesto y ello posibilita concentrar los esfuerzos y la creatividad de los miembros de la organización en alcanzar dichas metas.

Author: ING. Mario Italo PALACIOS
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 496

View

Book Description
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL¿Existe para el director una secuencia lógica para planificar estratégicamente?... Definitivamente, sí. El líder directivo que acepta el compromiso de dirigir la administración de la planificación de los procesos de una empresa, primero debe exigirse a sí mismo en desarrollar su talento creativo y ocuparse en obtener conocimientos actualizados tanto de administración, de finanzas, de operatividad, y sobre todo de mercadotecnia digital nacional e internacional, por consecuencia, debe transformarse de líder tradicional, a líder profesionalizado, y para ello, debe desarrollar sus habilidades de dirección empresarial, para que comprenda que al cliente, más que atenderlo es necesario entenderlo y ubicarlo como el centro de la organización, y esto, exige que adopte de manera genuina una actitud empática en el momento preciso, y todo esto, lo hará justamente "Antes" de exigirle buenos resultados a su demás liderazgo gerencial y a sus equipos de trabajo.La empresa organizada está representada tanto por la alta gerencia, el director, el demás liderazgo gerencial, y cada integrante de sus equipos de trabajo, y todos son responsables directos de la buena o mala imagen que el cliente percibe, y todo se relaciona con la atención que dicho cliente recibe... ¿Desea conocer la metodología para dirigir la administración de la planificación de los procesos elementales empresariales en base a una genuina planificación estratégica que sea eficaz, eficiente, y por consecuencia que sea efectiva?... Solo lea este libro.Autor: Ing. Mario Ítalo Palacios.(Originario de El Salvador, C.A, empresario de la industria turística, asesor para el emprendimiento sin riesgo, conferencista, buen amigo y escritor de libros para la dirección administrativa de la planificación y el desarrollo empresarial mediante la profesionalización).

Author: Ing. Mario Italo Palacios
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 495

View

Book Description
EL DIRECTOR QUE POR PLANIFICAR ESTRATEGIAS ABSURDAS SE SALE DEL CENTRO DE APOYO DE LA ALTA GERENCIA POR INERCIA SERÁ DESPEDIDOEl reto de ser director empresarial exige de planificar estrategias que no fallen. El líder directivo debe aprender a construir el éxito de la empresa, y esto lo logra al diseñar una planificación que sea estratégica, es por esto que todo líder directivo debe conocer la metodología para administrar la planificación de cada uno de los cuatro procesos elementales de una empresa, que son: El administrativo, el financiero, el operativo, y sobre todo el mercadotécnico, así obtendrá buenos resultados financieros y tendrá el apoyo de la alta gerencia, pero... ¿Qué sucede, si un director no planifica adecuadamente, y por consecuencia no genera utilidad financiera?... De seguro... Será despedido.¿Desea aprender a diseñar estrategias asertivas, para que a corto tiempo se incremente el porcentaje de la capacidad instalada de la empresa?... Únicamente lea este libro.Autor: Ing. Mario Ítalo Palacios.(Originario de El Salvador, Centro América, empresario de la industria turística, asesor para el emprendimiento sin riesgo, conferencista, buen amigo y escritor de libros para la dirección administrativa de la planificación y el desarrollo empresarial mediante la profesionalización).

Author: Jacob Carter
Publisher: Independently Published
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0

View

Book Description
El tema estratégico se resuelve en la alta dirección de la empresa. Parece normal que la alta gerencia maneje este asunto tan importante, tome decisiones claras y, si quiere, las comunique de manera convincente. Todas las demás unidades organizativas deben entonces orientarse sobre esto. Entonces puede ocurrir la llamada "alineación" sin que se le pregunte. Sin embargo, la práctica muestra que esta comprensión jerárquica de la dirección estratégica solo se aplica a las pequeñas empresas, si es que se aplica. En empresas más grandes con diferentes unidades organizacionales, una estrategia general exitosa es la interacción exitosa entre las estrategias de las unidades individuales. Esto es más fácil dicho que hecho. Si ya es bastante difícil para la alta gerencia desvincularse del negocio operativo "urgente" y asumir los asuntos "importantes pero no urgentes" de la dirección estratégica, es más difícil para la gerencia intermedia. La vida cotidiana exige toda su atención, se deben observar y defender las responsabilidades, se le presentan preguntas, problemas o instrucciones inesperados, se deben cumplir las reglas y regulaciones, se debe desafiar y alentar a los empleados, se deben diseñar y cerrar los procesos, organizar o configurar y controlar. proyectos Y ahora el Posicionamiento Estratégico. Lo que antes se trataba en el Taller Anual de Estrategia ahora también debe convertirse en una de las tareas centrales del nivel medio. ¿Y quién te da la libertad que necesitas, o debes tomarla tú mismo? ¿Qué pasos prácticos se necesitan, qué procedimiento se necesita, qué métodos se deben usar? Esto significa que el proceso de la estrategia tiene tres secciones esenciales, a saber, el desarrollo de la estrategia, la planificación de la implementación y, finalmente, el control de la implementación. Esto parece mucho tiempo, pero no lo es si se tiene en cuenta que se trata solo de los objetivos y medidas estratégicos que están causalmente relacionados con la implementación de la estrategia. Este proceso afecta solo parcialmente a la planificación y gestión empresarial rutinaria. Ahí es donde entra en juego el libro. Quiere mostrar que la estrategia no es simplemente una cuestión de arriba hacia abajo, con áreas simplemente decididas a tomar medidas. En cambio, quiere fomentar que el impulso emprendedor se exija a todos los niveles. Tanto el emprendedor como el emprendedor tienen demanda cuando se trata de una orientación empresarial exitosa. el enfoque del libro en este contexto se centra en el posicionamiento estratégico. Por un lado, se presentan los métodos y procedimientos necesarios, por otro lado, varios ejemplos prácticos dan sugerencias sobre cómo puede funcionar en la práctica. El libro definitivamente no se leerá en secuencia. Debería alentar a las personas a hacerlo por sí mismas; no es una receta prefabricada, pero aportan ideas que muestran al lector posibles soluciones. Sabiendo que la cartera de proyectos como un todo es más que la suma de proyectos individuales, sabiendo que la complejidad inicial pronto conducirá a una dirección clara, y con la oportunidad en mente de alinear el poder innovador de una manera meta-orientada, es decir, asignar recursos de manera óptima, si la gestión de la cartera de proyectos no falla. ahora les deseo Feliz Lectura!!