Il performance management come strumento di accountability nel settore pubblico PDF Download

Author: Adelaide Ippolito
Publisher: FrancoAngeli
ISBN: 8835152569
Category : Business & Economics
Languages : it
Pages : 148

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376.21

Author: Gabriella D'Amore
Publisher: FrancoAngeli
ISBN: 8891795658
Category : Business & Economics
Languages : it
Pages : 190

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365.1221

Author: Wouter Van Dooren
Publisher: Routledge
ISBN: 1317814169
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 241

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In times of rising expectations and decreasing resources for the public sector, performance management is high on the agenda. Increasingly, the value of the performance management systems themselves is under scrutiny, with more attention being paid to the effectiveness of performance management in practice. This new edition has been revised and updated to examine: performance in the context of current public management debates, including emerging discussions on the New Public Governance and neo-Weberianism; the many definitions of performance and how it has become one of the most contested agendas of public management; the so-called perverse effects of using performance indicators; the technicalities of performance measurement in a five step process: prioritising measurement, indicator development, data collection, analysis and reporting; and the future challenges and directions of performance management Performance Management in the Public Sector 2nd edition offers an approachable insight into a complex theme for practitioners and public management students alike.

Author: Daniela Preite
Publisher: EGEA spa
ISBN: 8823811392
Category : Political Science
Languages : it
Pages : 186

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Come si misura la performance nelle Amministrazioni Pubbliche? La complessit della misurazione risulta connaturata alla vastit di attivit amministrative che devono essere svolte dalle amministrazioni pubbliche a tutti i livelli (Ministeri, Enti Pubblici, Regioni, Province, Comuni, Universit, Scuole ecc.) ed ai diversi risultati che devono essere conseguiti. LŐampiezza della misurazione e valutazione della performance deriva anche dai differenti soggetti che, insieme allŐazienda pubblica, concorrono al raggiungimento dei risultati (gli Enti Locali concorrono alla performance degli interventi regionali; le stesse Regioni, le Scuole o le Universit concorrono alla performance degli interventi nel campo dellŐistruzione, dellŐuniversit e della ricerca). Il presente lavoro si propone di fornire ai dirigenti, agli amministratori e ai soggetti che intessono relazioni con gli enti pubblici logiche, metodi e strumenti di misurazione e valutazione della performance utilmente applicabili a tutte le categorie di enti, secondo un approccio economico-aziendale. Le esperienze nazionali ai vari livelli di governo e i casi internazionali aiutano ad applicare strumenti differenziati per la soluzione di problemi comuni.

Author: Deborah Blackman
Publisher: Edward Elgar Publishing
ISBN: 1789901200
Category : Political Science
Languages : en
Pages : 352

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This timely Handbook examines performance management research specific to the public sector and its contexts, and provides suggestions for future developments in the field. It demonstrates the need for performance management to be reconceptualized as a core component of business both within and across organizations, and how it must be embedded in both strategic decision-making and as a day-to-day leadership and management practice in order to be effective.

Author: AA. VV.
Publisher: FrancoAngeli
ISBN: 8891794384
Category : Business & Economics
Languages : it
Pages : 194

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1820.322

Author: Geert Bouckaert
Publisher: Routledge
ISBN: 1134097263
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 537

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In recent years, concerns over the effectiveness of public administration have encouraged the widespread measurement and management of ‘performance’. But is performance management an appropriate model for public sector organizations, and has it proved successful? Moreover, how do the principles of performance management affect how public bodies operate, and the way they relate to the wider community? In this important text, the viability of performance management in public sector organizations is systematically assessed across a number of international case studies. The book provides a framework through which models of performance management can be understood in terms of both their impact within a public sector organization, and the effects that have been seen in countries with contrasting administrational contexts. Managing Performance – International Comparisons critically examines the effects of performance management models in the public sector, and assesses their future evolution. It is an important book for all students and researchers with an interest in management, public administration and public policy.

Author: Nunzio Angiola
Publisher: FrancoAngeli
ISBN: 8891738832
Category : Business & Economics
Languages : it
Pages : 184

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365.1133

Author: Andrea Ziruolo
Publisher: FrancoAngeli
ISBN: 8891745022
Category : Business & Economics
Languages : it
Pages : 357

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365.1135

Author: Denita Cepiku
Publisher: EGEA spa
ISBN: 8823815932
Category : Political Science
Languages : it
Pages : 324

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Negli ultimi tre decenni, chi opera nelle amministrazioni pubbliche o tenta di riformarle ha guardato con occhi speranzosi alle imprese e ai loro sistemi di gestione. La parola performance è entrata sicura nel linguaggio comune e, dal 2009, anche in quello del legislatore italiano. Nonostante il lungo lasso di tempo (le prime riforme risalgono al 1993) e il notevole dispiego di energie di ministri per la funzione pubblica e dirigenti pubblici, tali riforme non hanno prodotto miglioramenti tangibili di performance e neanche un uso reale e diffuso dei sistemi di misurazione. Il libro parte dalla convinzione (assodata quanto trascurata nel contesto pubblico) che non ci possono essere buone performance senza una buona strategia aziendale. Sebbene siano facce della stessa medaglia, l’attenzione della ricerca di management pubblico si è concentrata sulle performance a scapito della strategia. Nell’intento di ridurre questa lacuna, si analizzano gli elementi che rendono la strategia tuttora rilevante per le amministrazioni pubbliche e le specificità che ne impongono alcuni adattamenti. Alla descrizione del processo di pianificazione strategica si affiancano analisi di esperienze italiane ed estere, frutto delle politiche pubbliche che hanno promosso l’approccio strategico nel settore pubblico. Particolare attenzione è posta, infine, ad alcune questioni centrali quali l’austerità, le reti, l’etica, la qualità.