Gestion des risques et flexibilité dans les projets PDF Download

Author: Camila Isolan
Publisher:
ISBN:
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Languages : fr
Pages : 107

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Author: Hervé Courtot
Publisher: FeniXX
ISBN: 2402138602
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 287

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Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »

Author: Project Management Institute Project Management Institute
Publisher: Project Management Institute
ISBN: 1628257431
Category : Study Aids
Languages : fr
Pages : 209

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This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

Author: Ruwaida Abdul Aziz
Publisher:
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Languages : fr
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DANS CETTE THESE, NOUS PRESENTONS UNE SYNTHESE DE LA LITTERATURE SUR LE MANAGEMENT DE PROJETS ET SUR LES OUTILS DE MANAGEMENT DES RISQUES ASSOCIES, NOUS ANALYSONS DES OUTILS D'IDENTIFICATION, D'ANALYSE ET DE MANAGEMENT DE RISQUES ET NOUS PROPOSONS UNE METHODE DE MANAGEMENT DES RISQUES DANS LES PROJETS. CETTE METHODE APPELEE MAREP, "METHODE D'ANALYSE DE RISQUES ET DE LEURS EFFETS DANS LES PROJETS",A POUR OBJECTIF, D'INTEGRER LE MANAGEMENT DES RISQUES DANS LE MANAGEMENT DE PROJET, DE LE STRUCTURER ET DE LE RENDRE FLEXIBLE. C'EST UN OUTIL PRINCIPALEMENT OPERATIONNEL. LA METHODE EST STRUCTUREE SELON TROIS PHASES. LA PREMIERE CONCERNE L'IDENTIFICATION DES RISQUES ET EST FONDEE EN PARTICULIER SUR LES ELEMENTS DU PROJET ET LA "CHEK-LIST" PROPOSEE PAR MAREP. LA SECONDE PHASE SE CONCENTRE SUR L'ANALYSE DES RISQUES ORGANISATIONNELS ET PROPRES AU PROJET. DES OUTILS DE HIERARCHISATION DES RISQUES Y SONT PROPOSES SELON LA NATURE DES INFORMATIONS DISPONIBLES (QUALITATIVES OU QUANTITATIVES). ENFIN, LA DERNIERE PHASE CONCERNE LA GESTION DES RISQUES A TRAVERS DES MESURES PREVENTIVES ET CURATIVES. LES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS LIES AUX PROJETS MODERNES SONT EGALEMENT ANALYSES AINSI QUE LES RISQUES ET LES OPPORTUNITES QUI Y SONT ASSOCIES. ENFIN, DES RECOMMANDATIONS CONCERNANT LE MANAGEMENT DES RISQUES DANS LES PROJETS SONT PROPOSEES.

Author: Vincent Drecq
Publisher: Dunod
ISBN: 2100810529
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 298

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Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet. Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 50 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves. Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur : - les techniques de planification avec la matrice de traçabilité, la méthode MoSCoW ou encore le diagramme Temps-Temps ; - les techniques de prise de décisions en groupe avec la méthode Disney ; - des conseils pratiques pour utiliser l’outil le plus adapté au contexte.

Author: Rouas Zakariae
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Languages : fr
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« Aujourd’hui, de nombreuses organisations travaillent sur des projets et, pour qu’un projet réussisse, il faut instaurer la gestion des risques dans l’activité de l’entreprise. De nature, les projets sont risqués et chaque organisation doit s’efforcer d’avoir un processus efficace de gestion des risques de projet afin de cerner et de gérer les risques. L’approche traditionnelle de la gestion des risques des projets met l’accent sur l’identification et la gestion des menaces, en mettant principalement l’accent sur les effets négatifs des risques. À ce jour, certaines normes de référence, telles que les lignes directrices de l’institut de gestion du projet, ont aujourd’hui élargi la définition du terme risque, en incluant également la notion d’opportunité. La gestion des risques est un domaine primordial de l’industrie de la construction et a acquis plus d’importance internationale compte tenu des dernières recherches menées à grande échelle. Cependant, il reste relativement nouveau et nécessite plus d'attention pour apporter certains avantages. Les projets de construction sont confrontés à un nombre énorme de risques ayant des effets négatifs sur les principales caractéristiques d’un projet tels que le temps, le coût et la qualité. Ce mémoire se concentre sur l’identification des différents risques trouvés dans l’industrie de la construction et qui propose un modèle simplifié portant sur le cycle de vie sur l’état du risque. De même, il permet de proposer un deuxième modèle concernant les différentes méthodes d’analyse et de catégorisation des risques dans un projet de construction. Ces modèles pourront aider les décideurs, les entreprises, les gérants et les gestionnaires des projets à bien comprendre la complexité des risques identifiés. À l’aide des guides d’entrevues, trois entrevues ont été menées auprès d’un seul répondant afin d’obtenir un aperçu de la gestion des risques et comprendre l’importance de cette dernière. Les résultats des recherches ont révélé la nature des risques dans ce secteur, le modèle d’évaluation des risques. À l’issue de l’enquête, des recommandations ont été formulées pour aider les gestionnaires à affronter les risques. De plus, choisir la méthode appropriée dans leur gestion des risques. -- Mot(s) clé(s) en français : : Risque, gestion, gestion de projet, gestion de risque, l’analyse du risque, les projets de construction. »--

Author: Khssibi Assahbi
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
ISBN: 9783841743978
Category :
Languages : fr
Pages : 76

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Realiser un projet c'est prendre des risques afin d'atteindre des objectifs. Alors pour reussir un projet il faut absolument savoir faire face a ses risques et resoudre les retombes de certaines decisions. La question qui se pose c'est comment vivre au milieu des incertitudes, se mettre en situation de "gerer" plutot que "subir," alors la gestion des risques devient une notion fondamentale pour accroitre le taux de concretisations des objectifs traces dans les delais prevus et avec une meilleure performance. Ce document presente une base d'informations developpee et simplifiee, dans le but de faciliter la comprehension du concept et des processus d'un systeme de gestion de risques (aspect theorique) et donner des methodes pratiques et professionnels pour l'integration de ces systemes dans les differentes entreprises (aspect pratique).

Author: Alain Desroches
Publisher:
ISBN: 9782746231153
Category :
Languages : fr
Pages : 396

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Author: Poussières de Vie
Publisher: Poussières de Vie
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 282

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Le livre qui regroupe les meilleurs outils et méthodes de Gestion de Projet et Management de Projet A toutes les étapes de la vie d'un projet, le chef de projet peut s'appuyer sur des outils et des méthodes ayant fait leurs preuves. Chaque outil est présenté en détail avec : Les objectifs de l’outil Sa description Comment utiliser l’outil concrètement Découvrez par exemple, l'outil bête à cornes pour cadrer le projet, la product vision box et le modèle MoSCoW pour concevoir un projet. Ou encore comment valider l'affectation des tâches aux différentes personnes, utiliser les bons outils de présentation à sa hiérarchie, de suivi des streams d'un projet, ou gérer la conduite de changement en lien avec le projet. Vous trouverez aussi des outils destinés à mobiliser les acteurs, coordonner les brainstorming avec toutes les parties prenantes, ou des méthodes utilisées dans des start-ups comme V2MOM pour aligner les membres du projet, RUP pour organiser les développements, ou la méthode SOAR de gestion des risques. Les 100 outils sont répartis selon les grandes catégories suivantes : Penser et cadrer le projet Organiser un appel d'offres Concevoir le projet Organiser un projet Gérer un projet Gérer des projets à distance Gérer un projet en Agile Se former en tant que chef de projets Risques et sécurité d'un projet La conduite du changement en ligne avec un projet Outils en ligne incontournables Outils de coaching à usage du chef de projet La clôture du projet Ce livre offre l’occasion de découvrir les méthodes et outils d'organisation et de management des chefs de projets les plus expérimentés. Poussières de Vie est l’éditeur de livres dédiés aux coachs et aux métiers de l'accompagnement. Le format e-book du livre est compatible avec la lecture Kindle.

Author: Romain Appercel
Publisher: Editions Ellipses
ISBN: 2340062292
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 189

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La gestion de projet est au centre des préoccupations des entreprises pour relever les multiples challenges auxquels elles sont confrontées : améliorer les performances de leurs processus, créer plus de valeur pour les clients et les parties prenantes de plus en plus nombreuses, conquérir de nouveaux marchés, commercialiser des nouveaux produits et services, mieux travailler ensemble... Ces desseins nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses projets et de ses chefs de projets : - Comment atteindre ces objectifs ? - Comment repérer les projets prioritaires ? - Comment les mener à leur terme ? - Comment prendre en compte tous les paramètres nécessaires à un pilotage efficient des projets ? - Comment définir le périmètre d'un projet et animer l'équipe ? - Comment éviter les pertes financières au-cours du cycle de vie d'un projet ? Cet ouvrage met en exergue également les compétences techniques et relationnelles nécessaires et développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche projet efficace, tels que la gestion des relations mutuellement bénéfiques avec toutes les parties prenantes de l'environnement d'un projet. Il précise également le rôle du chef de projet et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse de la gestion de projet aux étudiants et aux professionnels.