Gestion de portefeuille de projets informatiques PDF Download

Author: FALLY Muriel
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746288192
Category :
Languages : fr
Pages : 298

View

Book Description
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.

Author: Gunes Sahillioglu
Publisher:
ISBN: 9782746215054
Category : Project management
Languages : fr
Pages : 186

View

Book Description

Author: Zaïd Moumin
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
ISBN: 9783841799166
Category :
Languages : fr
Pages : 64

View

Book Description
L'objet de cet ouvrage est de mettre en place une demarche et un outil de gestion de portefeuille de projets informatiques. Apres une etude des standards de gestion de projets les plus connus, la demarche proposee dans cet ouvrage est basee sur la methode PRINCE2. Ensuite, il y a une etude fonctionnelle afin de modeliser les principales fonctionnalites de l'outil attendu. Puis, une etude technique a ete menee, a l'issue de laquelle deux solutions sont proposees a l'entreprise, l'une payante Genius Project de IBM et l'autre gratuite Project'or Ria, les deux, resultats d'etudes comparatives. Enfin, la solution Project'or Ria a ete parametree afin de l'adapter au besoin de l'entreprise.

Author: Olivier Brongniart
Publisher:
ISBN: 9782746238190
Category : Capital investments
Languages : fr
Pages : 285

View

Book Description
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.

Author: Hugues Marchat
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212088078
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 224

View

Book Description
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme

Author: Xavier Sevin
Publisher:
ISBN: 9782746096288
Category :
Languages : fr
Pages : 390

View

Book Description

Author: Xavier Sevin
Publisher:
ISBN: 9782746095625
Category :
Languages : fr
Pages : 350

View

Book Description
Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quelle que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maîtrise d'ouvrage. Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.). Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet. Le lecteur découvrira comment s'articulent ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation. Les chapitres du livre : Introduction - Réaliser l'analyse stratégique d'un projet - Gérer le portefeuille des projets - Structurer et gouverner le projet - Capturer et formaliser le besoin - Planifier et piloter - Planifier et gérer les achats - Tester et mettre en service - Accompagner le changement - Piloter le projet par les risques

Author: Archer Buckley
Publisher: Independently Published
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 0

View

Book Description
Advent to venture management Facteurs clés: Le concept de PM comprend un ensemble d'outils, de stratégies et de capacités qui sont utilisés pour atteindre l'objectif et peuvent varier en fonction des conditions changeantes dans lesquelles le travail est effectué. la gestion des tâches est un mélange d'expérience et de capacités important pour contrôler les tâches de la personne l'utilisation de ressources confinées. "Tout problème technique peut être surmonté avec suffisamment de temps et d'argent. vous n'aurez en aucun cas suffisamment de temps ou d'argent. La définition du succès d'une mission consiste régulièrement à terminer la tâche à temps. L'amélioration et la gestion d'un programme d'entreprise afin que l'on puisse terminer la mission à temps est la principale responsabilité du superviseur de l'entreprise. Terminer la tâche à temps nécessite l'amélioration d'un plan réaliste et le contrôle puissant du plan. - Organisez plusieurs projets directement dans un portefeuille pour obtenir une représentation succincte du travail prévu et réel, des budgets et des statuts de tous les projets qui y sont couverts. - Filtrez vos faits via le filtrage des entreprises, des portefeuilles et des ressources utiles à l'aide de divers attributs: superviseur de projet affecté, système lié, niveau, etc. - Tableau configurable des portefeuilles disponibles pour consulter les statistiques de base de chaque portefeuille en plus d'un calendrier moyen. Comment la conception de la société au niveau de l'entreprise commerciale peut-elle connecter et façonner ce qui se passe au stade de l'équipage, afin que ces efforts soient bénéfiques pour l'employeur dans son ensemble ? Une façon de formuler cette question est de la considérer comme un problème de coordination: quelles sont les stratégies d'agencement de l'entreprise à avoir pour lier les efforts de beaucoup de ces groupes ? Dans ce chapitre, je fournirai une courte - ou au moins aussi concise que je le ferai - une évaluation de la manière dont la littérature académique répond à cette question.

Author: CARLIER Alphonse
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746295490
Category :
Languages : en
Pages : 259

View

Book Description
Les sociétés accumulent un volume considérable de connaissances techniques, environnementales, sociales, économiques et fiscales. Elles doivent rester pertinentes dans l’organisation et l’exploitation de cette masse d’information, et également apprendre à collaborer avec les outils de Knowledge Management. Cet ouvrage présente une démarche originale de mise en œuvre d'un système de management des connaissances qui comprend : - l’intégration d'infrastructures et l’utilisation des ressources externes ou internes, - les architectures fonctionnelles et techniques, - les technologies du Web 2.0, - les modes de gestion des connaissances et des métadonnées, - le modèle de traitement adapté, - la circulation des flux de connaissance. Cette évolution des usages nécessite la mise en place de nouveaux modes de management dans l'entreprise afin de préparer, conduire, expliquer les actions et définir les axes stratégiques. Le but étant ici de mettre en place un système efficace de gestion des connaissances évoluant vers des offres de services applicables à toute forme d’organisation : le Knowledge Management.

Author: CHELLI Henri
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746288079
Category :
Languages : en
Pages : 290

View

Book Description
Pour atteindre l'excellence opérationnelle, toute entreprise cherche à améliorer les différentes tâches qui composent son activité. Que ce soit pour servir au mieux un client, un partenaire ou un membre du personnel, la finalité peut aussi bien être d'augmenter la productivité d'un poste de montage, de mutualiser les activités de recherche-développement, de fidéliser ses clients, de personnaliser ses offres. Cet ouvrage propose une démarche d'organisation et d'informatisation qui s'adapte à l'environnement spécifique de chaque entreprise. Il permet aux managers des grandes fonctions et des processus d'identifier les voies d'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Il aide les responsables informatiques à repositionner leur rôle au sein de l'entreprise en établissant un réel dialogue centré sur la finalité des métiers. Enfin, il propose aux enseignants et étudiants des filières de management et de gestion, une nouvelle vision de l'entreprise et des voies d'amélioration de son fonctionnement et de son pilotage.