Fariborz Damanpour - De l'innovation dans les organisations à l'innovation managériale : une vision intégrative de l'innovation PDF Download
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Author: Rachel Bocquet Publisher: Éditions EMS ISBN: 2376878950 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 23
Book Description
Les travaux d’un chercheur comme Damanpour sont vastes et ont bien sûr évolué au cours des trente dernières années. Sur le plan thématique, trois axes émergent de son programme de recherche. Le premier concerne sa conception de l’innovation dans les organisations comme résultat ou processus, le second se focalise sur l’innovation managériale qui représente l’orientation des travaux les plus récents de Damanpour. Le troisième axe porte sur sa vision intégrative, affirmant l’originalité de son positionnement dans le champ du management de l’innovation.
Author: Rachel Bocquet Publisher: Éditions EMS ISBN: 2376878950 Category : Business & Economics Languages : fr Pages : 23
Book Description
Les travaux d’un chercheur comme Damanpour sont vastes et ont bien sûr évolué au cours des trente dernières années. Sur le plan thématique, trois axes émergent de son programme de recherche. Le premier concerne sa conception de l’innovation dans les organisations comme résultat ou processus, le second se focalise sur l’innovation managériale qui représente l’orientation des travaux les plus récents de Damanpour. Le troisième axe porte sur sa vision intégrative, affirmant l’originalité de son positionnement dans le champ du management de l’innovation.
Book Description
French Abstract: Afin de maintenir leur efficacité managériale, les organisations ont besoin de générer, modifier et gérer leurs employés. Cette étude analyse les impacts des variables croisées entre l'efficacité managériale et les types d'innovation dans les organisations.L'innovation et l'innovativité ont un impact important sur l'efficacité managériale et la compétitivité de l'organisation. Une analyse empirique, basée sur les cartes cognitives, de ces trois concepts est d'une grande importance pour créer un avantage concurrentiel. Pour cette recherche, nous avons collaboré avec 40 acteurs décideurs au sein des organisations.Les résultats de l'étude montrent que les processus d'innovation et d'innovativité sont des variables motrices. Certaines dimensions de l'innovation et de l'innovativité sont aussi des variables relais à l'efficacité managériale bien que certaines de ses dimensions sont qualifiées de variables inertes qui agissent pour activer la compétitivité dans les organisations.
Author: André-Yves Portnoff Publisher: ISBN: 9782843872945 Category : Organizational change Languages : en Pages : 63
Book Description
Au travers de l'analyse de nombreux cas, ce livre montre que l'innovation peut apporter croissance économique, emplois et développement humain, mais à deux conditions. Les acteurs doivent avoir assez de vision et d'audace pour anticiper les changements, voire les provoquer, au lieu de les subir. Il leur faut aussi aller au-delà de la technique : innover, c'est réinventer métiers, modes d'organisation et styles de management. En d'autres termes, innovations technique et socio-organisationnelle forment un tout indissociable. This book shows, with reference to many specific examples, that innovation can foster economic growth, employment and human development, but on two conditions. First, people must be farsighted and bold enough to anticipate changes, perhaps even to create them, rather than simply putting up with them. Next, they must look beyond technology: innovating means rethinking what firms do, their organizational methods and style of management. In other words, technical and socio-organizational innovations go hand-in-hand.
Author: Francis Boyer Publisher: Eyrolles ISBN: 2212571992 Category : Languages : fr Pages : 305
Book Description
La 4e de couverture indique : "Le management traditionnel est à bout de souffle, plus personne ne le conteste. Devenu inadapté à un monde en perpétuelle mutation, de nombreux dirigeants expriment le besoin de le réinventer. Mais que faut-il changer ? Dans quel but ? Et surtout, par où commencer et comment faire ? Cet ouvrage a pour ambition d'inspirer toute personne qui souhaite mettre en œuvre une démarche d'innovation managériale en lui permettant de : Prendre conscience de ce qu'il y a de (vraiment) nouveau en management et de ce qu'il faut changer pour que managers et collaborateurs puissent mieux concilier épanouissement individuel et performance collective. Découvrir 50 pratiques managériales innovantes adoptées par des entreprises françaises et internationales, de toutes tailles et de secteurs d'activité variés : Grandes entreprises : Air France KLM, Décathlon, La Française des Jeux, EDF, Mazars... PME, start-up : Blablacar, Partitio, Camif, Airbnb... Organismes publics et parapublics : Armée de terre, Pôle emploi... Comprendre les résistances aux nouvelles formes de collaboration et les principes clés pour les dépasser. Basé sur de nombreux retours d'expériences, cet ouvrage se veut à la fois théorique et pragmatique pour aider le lecteur à passer à l'action"
Author: Bernard Chapelet Publisher: PUG ISBN: 9782706117152 Category : Languages : en Pages : 343
Book Description
This book disseminates the best research contributions on Innovation Manage-ment of the Doctors of the internationally recognized DBA program of Grenoble École de Management. This volume is edited by Bernard Chapelet, Professor Emeritus at Grenoble École de Management, and Michel Le Berre, Professor Emeritus at Université Pierre-Mendès-France of Grenoble. It aims at providing researchers and students in Management Sciences with "state-of-the-art" theoretical and practical issues in Innovation Management. It also concerns managers who want to stay up-to-date on the most recent research in the domain in order to enrich their day-to-day management practices.
Book Description
Objectif - La culture de l'innovation est généralement considérée comme propice à la capacité d'innovation d'une entreprise. Bien que les recherches existantes aient examiné les applications Web2.0 pour leur impact sur le processus d'innovation, elles n'ont pas encore été mises en relation avec la culture d'innovation. Ce mémoire analyse comment une plateforme d'innovation peut contribuer à la création d'une culture de l'innovation dans une entreprise. Méthodologie - Dans le cadre d'une étude de cas dans une entreprise internationale d'infrastructures de mobilité, 4 interviews ont été réalisées avec des employés de l'entreprise et le prestataire de la plateforme d'innovation. En outre, la configuration de la plateforme et les données quantitatives sur l'utilisation de la plateforme pendant le « soft launch » ont été prises en compte. Résultats clés - Une plateforme d'innovation peut contribuer à la création d'une culture de l'innovation dans les entreprises en ce qui concerne plusieurs facteurs. Compte tenu de la structure décentralisée de l'entreprise, la sensibilisation au contexte interne et la création d'une communauté ouverte pour l'innovation revêtent une importance particulière pour la culture de l'innovation. En outre, les interactions de type médias sociaux sont identifiées comme un moyen simple de permettre la participation au processus d'innovation. Contribution - S'appuyant sur la litérature existante, ce mémoire contribue à la compréhension de la culture de l'innovation. En outre, cette recherche apporte une première contribution à la compréhension de la manière dont les applications Web2.0, telles que les plateformes d'innovation, peuvent être utilisées de manière ciblée dans l'intérêt de la culture de l'innovation dans les entreprises.
Book Description
Le comportement individuel innovant est de plus en plus accepté comme un moyen important et un facteur supplémentaire précieux pour atteindre une compétitivité stratégique et acquérir un avantage concurrentiel durable. Par conséquent, les chercheurs en management de l'innovation et de l'entrepreuneriat tentent d' indentifier les facteurs qui favorisent un comportement innovant en milieu de travail. Différents types de facteurs ont été identifiés comme les déterminants essentiels du comportement d'innovation. Malgré le nombre important d'études menées à ce jour, les chercheurs ont montré beaucoup moins d'intérêt pour d'autres concepts explicatifs tels que les traits de personnalité, les croyances religieuses et les capacités mentales. De même, peu d'attention a été portée jusqu'ici aux conséquences du comportement innovant. Les chercheurs ont encouragé et supporté des modèles holistiques qui considèrent que le comportement innovant pourrait être à la fois une variable dépendante et indépendante. Dans cette perspective, il serait indispensable d'analyser en détail les antécédents et les conséquences du comportement individuel d'innovation dans le contexte des PME. Notre étude vise à combler certaines lacunes dans les connaissances théoriques et empiriques en management de l'innovation à travers une investigation des antécédents du comportement innovant et ensuite, de l'effet de cet engagement sur la performance des entreprises.
Author: Sandra Dubouloz Publisher: ISBN: Category : Languages : en Pages : 0
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Cette thèse traite d'un type d'innovation largement négligé jusqu'à aujourd'hui : l'innovation organisationnelle (IO), également connue sous le nom « d'innovation management » ou « innovation managériale ». L'objectif est d'expliquer le phénomène d'adoption de ce type d'innovation en identifiant non seulement ses antécédents internes et externes, mais aussi ses relations avec l'innovation technologique de procédés, avec laquelle elle partage un certain nombre de caractéristiques. Le modèle proposé est fondé sur la vision intégrative de l'innovation (the integrative view of innovation) qui présente un triple intérêt : (1) contrairement à la vision distinctive et linéaire de l'innovation, elle ne relègue pas l'IO au statut d'innovation de second rang ; (2) elle élargit le champ des antécédents au-delà des seuls efforts en R&D et envisage leurs effets d'interaction ; (3) elle enrichit l'explication du phénomène d'adoption d'une IO en faisant l'hypothèse que des innovations de différents types sont adoptées de manière complémentaire. Notre démarche repose sur quatre articles empiriques et une multi-méthodologie, qualitative basée sur six études de cas d'entreprises industrielles, et quantitative faisant appel à différentes méthodes économétriques. Le Lean Management représente la forme concrète d'IO à partir de laquelle les confrontations empiriques sont réalisées. Au final, cette thèse est à l'origine de trois contributions majeures. Tout d'abord, au-delà des antécédents traditionnels privilégiés dans les recherches, d'autres antécédents internes (les pratiques de mobilisation des ressources humaines et la capacité d'absorption des entreprises) et externes (les sources de connaissances) jouent un rôle crucial sur l'adoption d'une IO. Ensuite, la prise en compte des interactions entre ces antécédents s'avère essentielle pour une meilleure compréhension du processus d'adoption, certains étant complémentaires (ex : les pratiques de mobilisation entre elles ou la résistance au changement et le manque de soutien managérial) alors que d'autres sont substituables (ex : les sources externes de connaissance et la capacité d'absorption des firmes). Enfin, conformément à la vision intégrative, l'adoption de l'IO n'est pas indépendante de l'adoption d'une innovation technologique de procédés et est régie par des antécédents similaires. Toutefois, leur relation n'est pas d'ordre complémentaire au sens strict dans la mesure où il y aurait un effet d'ordre. Ces résultats débouchent sur des recommandations managériales utiles pour un meilleur pilotage de l'adoption d'une IO.
Author: Rachel Bocquet
Author: Rachel Bocquet
Author: Tarek Abdellatif
Author: André-Yves Portnoff
Author: Bitar, Jad
Author: Francis Boyer
Author: Bernard Chapelet
Author: Thilo Berns
Author: 
Author: Waleed Omri
Author: Sandra Dubouloz