Author: Marie-Claude DécariePublisher:
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Book Description
Le concept multidimensionnel de l'engagement organisationnel s'avère prépondérant dans les organisations de par son impact positif sur la santé mentale des travailleurs. D'ailleurs, plusieurs chercheurs montrent clairement l'existence d'un lien significatif entre l'engagement organisationnel et la santé mentale au travail. Toutefois, on remarque que les recherches à ce jour, se contredisent pour ce qui est du sens de la relation entre l'engagement organisationnel et les problèmes de santé mentale, dont la détresse psychologique. L'objectif principal de ce mémoire consiste à vérifier (a) le sens de la relation entre le construit multidimensionnel de l'engagement organisationnel et la détresse psychologique chez les travailleurs et les travailleuses, ainsi que (b) l'effet modérateur du genre sur la relation entre l'engagement organisationnel et la détresse psychologique. Les résultats ont été obtenus à partir d'une population d'étude composée de deux-cent-soixante-et-un répondants provenant d'une Société d'Assurance Canadienne. Les analyses factorielles ont démontré que l'engagement organisationnel est composé de quatre facteurs (affective, normative, continue et résignée). Les résultats obtenus révèlent donc quatre formes d'engagement organisationnel. Les analyses de régressions multiples stipulent que la composante affective et continue de l'engagement organisationnel s'avère significativement reliée de façon négative à la détresse psychologique. Autrement dit, les employés engagés de façon affective et continue au travail, risquent moins de souffrir de détresse psychologique. Par ailleurs, la composante résignée se montre significativement reliée, mais de façon positive à la détresse psychologique. Donc, un travailleur engagé de façon résignée au travail, augmente ses probabilités de souffrir de détresse psychologique. Cependant, l'engagement normatif n'est pas significativement associé à la détresse psychologique. Enfin, le genre exerce un effet modérateur sur seulement une composante de l'engagement organisationnel, soit l'affective. Les retombées de ces résultats sont discutées.