Comment devenir un leader efficace PDF Download

Author: Max Onel Louis-Jean
Publisher:
ISBN: 9789997067456
Category : Leadership
Languages : fr
Pages : 136

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Author: Pílula Digital
Publisher: Babelcube Inc.
ISBN: 166747734X
Category : Self-Help
Languages : fr
Pages : 23

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Diriger personnellement et professionnellement signifie savoir qui l'on est, ce que l'on VEUT et comment élaborer des plans pour ATTEINDRE les objectifs, ce qui nécessite la CONNAISSANCE DE SOI comme base et des outils et des concepts (que nous expliquons tout au long de ce livre) pour vous aider à structurer vos plans. En devenant un LEADER, vous acquérez également la CAPACITÉ de vous motiver, ce que l'on appelle le LEADERSHIP DE SOI, et la possibilité de FAÇONNER l'avenir que vous souhaitez. Vous êtes en mesure de CRÉER et de suivre votre propre orientation professionnelle et de vous tracer un chemin de réussite qui vous apporte une SATISFACTION PERSONNELLE, génère des résultats CONCRETS et a un impact POSITIF sur n'importe quel secteur d'activité.

Author: James Capote
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 240

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Un leader qui réussit est un influenceur qui peut inspirer, motiver et tirer le meilleur parti de son personnel. ... Un leader n'assume pas un rôle de leader simplement parce que quelqu'un lui remet un titre; au lieu de cela, un vrai leader est né lorsque la confiance a été établie des deux côtés, et l'équipe se tourne vers le leader pour les diriger. La base d'un leadership réussi est un ensemble de compétences spécifiques. Vous avez peut-être obtenu une position de leader grâce à une combinaison de connaissances, d'aptitudes et de travail acharné, mais une fois que vous y êtes parvenu, vous avez également besoin de nouvelles compétences et de nouveaux attributs qui sont bien définis dans ce livre. L'auteur de ce livre a très clairement défini les attributs qu'un leader qui réussit devrait avoir en lui.

Author: Thomas Gordon
Publisher:
ISBN: 9782761930390
Category : Executive ability
Languages : fr
Pages : 327

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Aujourd'hui, les gens en position d'autorité doivent exercer un leadership fondé sur le respect et la collaboration afin d'améliorer la productivité et l'atmosphère au travail. Ils doivent agir de manière à stimuler la motivation et l'engagement. Pour encourager l'émergence de ces qualités et améliorer la performance de leur équipe, il est essentiel qu'ils soient des leaders efficaces, et cela s'apprend. Ce livre propose des explications claires, des exercices et de nombreux exemples de cas vécus qui contribueront à l'établissement d'un climat de confiance, favoriseront une communication constructive et authentique et aideront à résoudre les conflits de façon satisfaisante et durable. Cette méthode apprend à être efficace sans être autoritaire et donne des outils essentiels pour gérer le changement, cet atout indispensable pour prospérer dans le contexte actuel.

Author: Silviu Vasile
Publisher: Silviu Vasile
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 133

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J'ai choisi d'écrire des livres sur le leadership en essayant de rassembler les meilleures informations. Au départ, je voulais élaborer un manuel de leadership, mais après une longue étude, je me suis rendu compte que les informations contenues dans ce livre ne devaient pas avoir cet objectif. Je veux faire ressortir des principes importants que j'ai découverts et qui peuvent être appliqués par chacun d'entre nous. J'ai donc choisi de proposer un ensemble de 111 lois sur les dirigeants et le leadership. Ce livre représente ce que j'attends d'un vrai grand leader. Il représente la somme des qualités et la manière dont un leader doit penser et agir pour que son équipe ou son organisation prospère. J'ai d'abord voulu les exposer dans un ordre clair mais je comprends que vous puissiez revenir sur ces lois quand vous le souhaitez, sur les aspects proposés. J'ai choisi ce mode de présentation parce que je veux que chacun d'entre vous commence à faire l'expérience des 111 lois du pouvoir du leadership. Commencer à écrire toutes ces pensées dont vous êtes fier et qui peuvent vous rendre meilleur dans votre relation avec les autres. Ce n'est qu'un premier pas, mais l'influence se gagne à petits pas réguliers. Le leadership est un défi et il faut donc se poser une question claire : quels sont les défis auxquels nous sommes confrontés chaque jour ? Je suis convaincu que ce livre, ainsi que tous les autres livres de la Culture de la valeur, vous aideront à combler un manque d'informations et que vous serez en mesure d'utiliser ces lois et principes pour construire votre propre chemin vers le succès. Le temps nous dira si l'investissement dans le développement personnel et le leadership a été un gaspillage ou une opportunité pour une vie meilleure. Le leadership est désormais présent dans notre univers intérieur ; il existe 111 lois du leadership que je vous mets au défi d'analyser et d'appliquer à ce que vous faites, en les harmonisant dans une stratégie qui englobe la gestion du temps, la fixation d'objectifs, la communication et la prise de parole en public. Vous verrez à la fin que vous serez une personne prête à devenir ce que vous avez toujours su que vous méritiez et pouviez être : une personne qui réussit !

Author: C.X. Cruz
Publisher: C.X. Cruz
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : fr
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Découvrez comment inspirer votre équipe, devenir un leader influent et faire des choses extraordinaires! La plupart d’entre nous ne se seront jamais vus comme des leaders. Pour la majorité d’entre nous, l’idée de prendre en charge un bureau n’aurait pas semblé complètement absurde il n’y a pas si longtemps. C’est un travail pour les grands voyageurs, pour les gens-gens... pour les leaders nés! Mais malgré toute appréhension initiale, les rôles de leadership sont quelque chose que beaucoup d’entre nous auront poussé sur nous contre toute protestation. Dans la grande majorité des industries, le progrès et la hausse des salaires signifient assumer plus de responsabilités. Et cette responsabilité prendra très souvent la forme d’une sorte de rôle de leadership. Vous ne pouvez progresser que jusqu’à présent avant de commencer à avoir du personnel sous vos ordres et plus vous gravissez les échelons, plus les gens commenceront à se tourner vers vous pour obtenir une direction et plus vous serez responsable de personnes. Cela laisse alors deux choix : fuir la pression et la responsabilité et vivre avec le salaire modeste qui en découle, ou apprendre à l’aspirer et à prendre les choses en main. Et devinez quoi ? Lorsque vous acceptez ce manteau et devenez le leader que vous pouvez être, vous constaterez que c’est l’une des meilleures expériences imaginables pour votre croissance et votre développement personnels. Vous deviendrez plus confiant, plus capable et plus autoritaire et cela peut complètement transformer la façon dont vous vous voyez. Voici les chapitres que vous allez explorer : Chapitre 1 : Qu’est-ce qui fait un grand leader ? Chapitre 2 : Comment inspirer votre équipe Chapitre 3 : Comment encourager la bonne façon Chapitre 4 : Comment augmenter votre charisme et votre autorité Chapitre 5 : Comment faire face à une crise Chapitre 6 : Vaut-il mieux être craint ou aimé ? Chapitre 7 : Traiter avec les dissidents Chapitre 8 : Créer des équipes et encourager le travail d’équipe Chapitre 9 : Comprendre les personnages et choisir le La bonne personne pour le poste Chapitre 10 : Les 10 conseils les plus puissants pour les leaders

Author: Tao Zen
Publisher: Babelcube Inc.
ISBN: 1071516221
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 34

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Le livre est un délice pour un pratiquant. Attrapez-le et courez devant le peloton. Suivez ces instructions et les hommes mourront littéralement pour vous, même dans une organisation professionnelle. L’industrie du leadership montre pourquoi elle échoue et comment elle pourrait être refaite. Il met les choses au clair sur les prescriptions souvent faites pour que les dirigeants soient honnêtes, authentiques et modestes, qu'ils disent la vérité, qu'ils bâtissent la confiance et qu'ils prennent soin des autres. En appelant BS à de nombreuses histoires et mythes sur le leadership, il donne aux gens un regard plus scientifique sur les preuves et une meilleure information pour guider leur carrière.

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Languages : fr
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Tous les leaders le savent : il y a toujours trop à faire en trop peu de temps. Dans cette formation, Mike Figliuolo, consultant en leadership, vous présente le concept de « capital de leadership » qui désigne la quantité limitée de temps et d'énergie que vous consacrez à la direction, à la gestion et au développement des membres de votre équipe. Il définit quatre catégories dans lesquelles les leaders investissent leur capital de leadership : diriger les employés, s'assurer que le travail soit fait, vérifier que les livraisons soient effectuées et développer les talents. Il vous aide également à comprendre comment utiliser efficacement votre capital de leadership en analysant les résultats de votre équipe selon la qualité, la quantité et la ponctualité du travail fourni et l'impact des employés sur le moral et les relations de l'équipe. Enfin, il vous explique comment mieux répartir votre capital de leadership, adapter votre approche et changer les comportements de vos collègues pour améliorer la performance.

Author: Mirza Holt
Publisher: Babelcube Inc.
ISBN: 1071537083
Category : Body, Mind & Spirit
Languages : fr
Pages : 48

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Cet ouvrage présente des stratégies efficaces et des techniques astucieuses pour améliorer vos compétences de leadership et de management. Il avance que vous devez être un leader que les gens suivent, qui informe les autres, qui prend des décisions en temps et en heure et qui agit efficacement. En effet, vous devez contrôler les activités de votre organisation plutôt que d’être contrôlé par elles. L’auteur partage ses expériences et lignes directrices pour un management efficace, en mettant en avant celles qui ont fait de lui un leader dynamique. Pourquoi attendre ? N’attendez plus ! Cliquez sur le bouton Acheter maintenant pour commencer le voyage vers la vie de vos rêves.

Author: Tal Ben-Shahar
Publisher: De Boeck Supérieur
ISBN: 2807320961
Category : Leadership
Languages : fr
Pages : 260

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Le bonheur d'être leader révèle les comportements, les habitudes et les styles cognitifs à l'œuvre chez les plus grands esprits et décideurs de notre temps – les « Leaders puissance 10 ». Il présente le modèle SHARP (Sentiment de force, Hygiène de vie, Absorption, Relations saines, Projet et engagement) pour devenir un leader puissance 10 et enseigne les techniques de la psychologie positive. Si vous êtes comme la plupart des acteurs de ce monde du travail très tendu, hyper-connecté et toujours plus exigeant qui est le nôtre, ça fait belle lurette que vous n’éprouvez plus aucun plaisir à ce que vous faites. Comme beaucoup, vous passez vos journées épuisé(e), à faire les choses machinalement et à traiter des urgences, sans presque jamais vous sentir vraiment connecté(e) à votre organisation, votre travail ou vos collaborateurs. Et il n’y a pas que votre qualité de vie professionnelle qui en souffre. Votre vie personnelle aussi paye un lourd tribut. La bonne nouvelle, c’est qu’il ne doit pas forcément en aller ainsi. Vous pouvez faire renaître votre passion pour la vie et votre travail pour connaître l’épanouissement et la réussite que vous méritez. Ce livre vous montre comment. Dérivé du programme – célèbre dans le monde entier – de développement du leadership, que proposent ses auteurs, Le bonheur d'être leader révèle les comportements, les habitudes et les styles cognitifs à l'œuvre chez les plus grands esprits et décideurs de notre temps – les « Leaders puissance 10 ». Il présente le modèle SHARP (Sentiment de force, Hygiène de vie, Absorption, Relations saines, Projet et engagement) pour devenir un leader puissance 10 et enseigne les techniques de la psychologie positive pour : cesser d'être distrait par ses faiblesses et ses doutes, pour optimiser ses forces ; cesser d'être dévoré par le stress, pour retrouver santé physique et bien-être émotionnel; cesser d'attendre le coup de génie, mais s'engager avec constance, en étant présent ; ne plus tenter d’exercer son pouvoir et son contrôle, mais entretenir des relations saines ; ne plus abattre sa besogne, mais trouver un sens et un engagement dans tout ce qu’on fait ; ne plus se sentir extérieur, mais trouver son inspiration et inspirer ses collaborateurs.Il n'y a pas de raison que la vie ressemble à une lutte interminable. Avec Le bonheur d'être leader, découvrez le secret qui permet d'être plus productif, sincère, plein d'énergie, engagé et, oui, plus satisfait de son travail, de sa vie et de soi-même. Repensez à la dernière fois où vous avez été au top, totalement concentré(e). Comparez-la à toutes les fois où vous avez travaillé machinalement. Comment mesureriez-vous la différence entre les deux, en termes de satisfaction personnelle et de qualité de travail ? La différence est-elle de l'ordre de 5 %... ou de 50 % ? Pour la plupart des gens, l’écart entre les deux est aussi vaste, profond et large que le Grand Canyon. En termes de qualité d’expérience, d'engagement, de productivité et de simple joie de vivre, la majorité des gens à qui on a demandé de mesurer la différence entre le fait de s'épanouir et celui de se traîner, l’ont estimée dans un rapport de 1 à 10. Travaillant avec des managers et dirigeants des plus grandes sociétés au monde, les auteurs, Tal Ben-Shahar et Angus Ridgway, ont identifié un groupe très relevé d’individus, toujours au top de leurs performances, qui semblent travailler sans peine et avec qui travailler paraît facile. Ils ont nommé ces heureux élus les « leaders puissance 10 ». Vous les connaissez. Ce sont ces chefs d'équipe pour qui on donne le meilleur de soi-même. Ce sont ces dirigeants qui font naître la croissance et l’innovation. Ce sont ces patrons de rêve, ces associés de rêve, ces collaborateurs de rêve. Au cours de votre carrière, vous en avez sûrement rencontré au moins un(e) – un visage vous vient sans doute en tête à cet instant. Et vous vous demandez comment ils ont fait. Tal Ben-Shahar et Angus Ridgway pensent connaître la réponse à cette question. Ils ont identifié les caractéristiques, comportements et styles cognitifs essentiels, que tous ces leaders puissance 10 ont en commun. Mieux, ils ont développé un programme pour que chacun puisse acquérir ces traits et façons de penser, et être plus heureux, plus efficace, pour mieux réussir.Dans ce nouveau livre important, ils décrivent leur méthode SHARP pour devenir un leader puissance 10. Ils racontent l’histoire de ces gens, partout dans du monde, qui, dans leur organisation, ont gagné en efficacité en maîtrisant ces facteurs multiplicateurs de performances. Et ils proposent des stratégies éprouvées pour acquérir ces caractéristiques et habitudes et changer durablement – le genre de changement qui permet de s’épanouir, non seulement au travail, mais dans tous les compartiments de la vie.