Author: Gorka Fernández Ayas Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Este proyecto consiste en realizar un estudio de la situación actual de la empresa para posteriormente analizar, planificar e implantar técnicas Lean Manufacturing en una empresa dedicada a la mecanización de alta precisión a nivel mundial. Se procederá a conocer el Lean Manufacturing, especialmente enfocado a la aplicación del SMED, la mejora continua kaizen y las 5S con el objetivo de aumentar la productividad, mejorar la calidad y eliminar todo aquello que no aporta ningún valor al producto. Con esta metodología se introducirá una nueva cultura empresarial y, en consecuencia, la búsqueda de la optimización de los procesos para dotar a la empresa de flexibilidad y adaptación a la industria de hoy en día. Se hará una introducción sobre la empresa para conocer cuáles son los procedimientos, cultura y valores, entre otros, para posteriormente analizar y comparar una vez establecidas las nuevas metodologías de trabajo. También, se enfatizará en el sector en el cual se encuentra la empresa, con la maquinaria CNC con un futuro prometedor. Aspectos que se puedan pensar que tienen poca importancia en el mundo laboral, se verá cómo juegan un papel fundamental. Todo ello sustentado por un estudio económico de la viabilidad del proyecto y un cambio en la mentalidad y forma de trabajar de las personas de la empresa, obteniendo como resultado la reducción de tiempos en preparación de máquina, un aumento de facturación y plazos de entrega.
Author: Javier Barrios Cantero Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Descripción del estado inicial del proceso productivo, realización del Value Stream Map (VSM) y aplicación de la filosofia "Lean Manufacturing" para la mejora del proceso.
Author: Albert Ruiz Camacho Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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En el presente proyecto se analiza el impacto de la implementación de algunas de las herramientas Lean Manufacturing para la mejora continua y optimización de un proceso productivo en una empresa del sector automovilístico. Los cambios generados en el proceso seleccionado se muestran a través de las técnicas aprendidas en la filosofía Lean. Finalmente, se incluye el análisis de resultados mediante el uso de tablas y figuras, los cuales resaltan la eficiencia de esta herramienta comprobando su validez e importancia. Se incluye a su vez información relevante que podría ser usada como ayuda en la implantación de dichas técnicas en otros negocios que decidan optar por su aplicación.
Author: Alberto Alonso Díaz Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Bajo unos objetivos marcados, se realiza un análisis de los aspectos que inciden sobre ellos para posteriormente implementar contra medidas que permitan alcanzar dichos objetivos. Una vez implementadas, se realiza un seguimiento de los resultados y finalmente, si son satisfactorios, se estandariza el trabajo realizado para mantener los éxitos obtenidos.
Author: Albert Borràs Taboada Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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El uso de técnicas Lean en empresas del sector industrial es cada vez más elevado debido a la necesidad de sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo, gobernado por la demanda cada vez más alta de precisión y calidad de los productos y servicios. Con un margen de error tan reducido, las empresas se ven obligadas a adentrarse en ése campo que tiene como objetivo principal la reducción de despilfarros además de asegurar unos clientes satisfechos. El aumento de la utilización de estas técnicas contrasta con la cantidad de empresas todavía arraigadas al uso del papel como soporte principal tanto para la gestión interna como para documentos externos, lo cual genera una gran cantidad de residuos además del coste asociado a su uso. El presente proyecto se basa en el caso de una empresa industrial del sector de la automoción con los objetivos de reducir los tiempos de cambio entre productos para así ganar tiempo, reducir los despilfarros, aumentar la producción y al mismo tiempo mejorar los resultados. Este trabajo se hará de la mano de la informatización del sistema de control de producción para acortar el camino desde la introducción a mano de los operarios hasta la posterior introducción de estos datos a un ordenador para ser analizados. La mejora de los tiempos de cambio entre artículos se realizará con el uso de una potente herramienta de Lean Manufacturing como es la metodología SMED y la automatización del sistema de control de producción se desarrollará con el programa de gestión de bases de datos llamada Access de Microsoft Office.
Author: Víctor Carrión Navarro Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Se pretende realizar un estudio para mejorar el sistema de producción de una línea. El sistema push existente da muchos problemas por la poca flexibilidad del sistema. Se estudiará la implementación del método Kanban, haciedo modificaciones en el Layout de la línea existente.
Author: Hoyos Marín Luisa Marcela Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages :
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Resumen: El presente trabajo final de maestría en Sistemas integrados de gestión de la calidad, presenta un modelo para la implementación de la filosofía de gestión Lean Manufacturing y algunas de sus principales técnicas, inicialmente se muestran los fundamentos teóricos y el contexto de la organización, con el fin de obtener los elementos que deben ser confrontados y analizados para identificar las posibles causas de desperdicios que afectan la productividad de la empresa Industrias Sur E.U. En un segundo lugar se describe el desarrollo del estudio y finalmente tomando como base los resultados obtenidos frente al diagnóstico del sistema productivo, se propone la metodología para implementar las técnicas que se consideran pertinentes para el proceso piloto, buscando iniciar el desarrollo de una filosofía y cultura de mejora continua. .
Author: Ana Falagán Franco Publisher: ISBN: Category : Languages : es Pages : 109
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Con este trabajo se pretende profundizar en el análisis de las herramientas de gestión orientadas a propiciar la competitividad, a hacer más con menos. La competitividad se ha convertido en un elemento clave para cualquier empresa, de ahí la importancia de poner en marcha herramientas de gestión, entre las que destaca el Lean Management. Esta filosofía busca, en primer término, la eliminación de los desperdicios presentes en la actividad de las organizaciones, lo que supone un notable cambio en la forma en que está diseñado el sistema productivo. Con su implantación práctica es el propio cliente el que empuja dicha producción, con lo que la empresa entregará al cliente lo que éste desea, tanto en forma como en tiempo. Para aplicarlo existen numerosas herramientas tales como el sistema 5S, la estandarización, el mapa de flujo de valor, entre otras. Este trabajo se ha enfocado, una vez desarrollado un estudio del estado del arte sobre el tópico, junto con un análisis crítico de las oportunidades abiertas en el mismo, en el desarrollo de un estudio empírico que permita contrastar su implantación práctica. Para ello se lleva a cabo una encuesta donde conocer el grado de implantación en las empresas de Castilla y León (CyL), obtener una visión acerca de sí las empresas de esta comunidad son competitivas a nivel nacional e incluso internacional. El trabajo realizado ha permitido concluir que las empresas de CyL tienen mucho camino por recorrer en términos de gestión y de emplear nuevas técnicas para alcanzar el nivel de competitividad de otras empresas tanto nacionales como internacionales. Palabras clave: Técnicas de gestión, minimización de costes, Lean Management, mapa de flujo de valor, competitividad, sistemas económicos, Castilla y León.
Author: Gorka Fernández Ayas
Author: Javier Barrios Cantero
Author: Enrique De Alfonso Sancho
Author: Albert Ruiz Camacho
Author: Alberto Alonso Díaz
Author: Albert Borràs Taboada
Author: Víctor Carrión Navarro
Author: Felipe Sandovar Suárez
Author: Hoyos Marín Luisa Marcela
Author: Ana Falagán Franco