Estrategia Competitiva y Gestin Administrativa PDF Download

Author: Juan Carlos Bribiesca
Publisher: CreateSpace
ISBN: 9781490454504
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 114

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Book Description
En todo momento, las empresas se enfrentan a retos ya sea propiciado por crisis económicas, por ciclos o por la simple consecuencia de una toma de decisiones pobre. Y es que para tener éxito en las empresas no basta tener buenas intenciones, para poder ejecutar con efectividad, se debe tener una base sólida de estrategias que esté alineada con los objetivos de la organización. Las empresas al desarrollarse en un ambiente cada vez más global se enfrentan también al reto de la competitividad y no sólo se trata de ser mejor que los demás o luchar por una participación en el mercado, se trata de sobrevivir y subsistir en el tiempo, es decir sostenibilidad. La garantía de permanencia en el tiempo, no se compra, se obtiene a base de disciplina y aplicación de técnicas de administración efectivas. Este libro es una compilación de artículos de los autores Dr. Juan Carlos Bribiesca y Dr. Rogelio Castillo, en que abordan temas relacionados con Estrategia Competitiva y herramientas de Gestión Administrativa.

Author: Fouad Sabry
Publisher: One Billion Knowledgeable
ISBN:
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 364

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¿Qué es la gestión estratégica? En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación. Cómo se beneficiará (I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Gestión estratégica Capítulo 2: Marketing Capítulo 3: Planificación estratégica Capítulo 4 : Gestión de marketing Capítulo 5: Ventaja competitiva Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8 : Análisis FODA Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 10: Dinámica de la estrategia Capítulo 11: Estrategia de marketing Capítulo 12: Cadena de valor Capítulo 13: Michael Porter Capítulo 14: Estratega Capítulo 15: Análisis de situación Capítulo 16: Basado en recursos ver Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing) Capítulo 18: Eficiencia productiva Capítulo 19: Hipercompetencia Capítulo 20: Estratégico competitividad Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica. (III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.

Author: Nohora Ligia Heredia Viveros
Publisher: ECOE EDICIONES
ISBN: 9586488438
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 394

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Esta edición actualizada está enriquecida con nuevos enfoques globales en áreas como: la importancia de la función de compras; el CIIU, sus características, manejos y aplicaciones; indicadores de gestión en cadena de suministros (SMC); la ampliación en el contexto de aseguramiento de los procesos de calidad. El impresionante desarrollo de la sociedad del conocimiento lleva a las empresas actuales a marcar sus pasos de desarrollo a ritmos mucho más acelerados cuya imperiosa necesidad de incorporar temas como los aquí descritos, encaminan a los gerentes y/o directores de adquisiciones o suministros a contemplar unas mayores responsabilidades organizacionales. Debido a esto, es importante incorporar la temática de la cadena de suministros (SCM) actualmente conocida como la red de suministros, donde se establecen los lazos fundamentales con la acción propia de la gestión de compras, sumada al manejo y administración de inventarios. -Ecoe Ediciones-.

Author: Michael E. Porter
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077443042
Category : Education
Languages : es
Pages : 699

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En todo el mundo las empresas han visto disminuir su crecimiento y se enfrentan a competidores nacionales y globales que ya no actúan como si el pastel en expansión fuera lo bastante grande para todos… Y no lo es. Ventaja competitiva busca propiciar la diferenciación de su negocio mediante el reconocimiento de lo que produce valor para el cliente. Como complemento indispensable del libro pionero Estrategia competitiva de Michael E. Porter, Ventaja competitiva ofrece una guía clara y muy accesible para desarrollar e implementar tal estrategia competitiva. Traducido a 13 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, el libro describe cómo una empresa realmente obtiene una ventaja sobre sus rivales, desde los conceptos básicos de cadena de valor, diferenciación, sustitución, sinergia y muchos más. Ventaja competitiva presenta una nueva forma de entender lo que en verdad hace una empresa, y muestra a empresarios, directivos y estudiantes, los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva: el valor que una empresa logra crear para sus clientes.

Author: Michael E. Porter
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077442887
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 556

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Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado. Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior.

Author: Michael E. Porter
Publisher:
ISBN: 9788436823387
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 0

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Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas —liderazgo en costes, diferenciación y segmentación— que ponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo método de evaluación de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.

Author: Juan Gabriel Cegarra Navarro
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8417129138
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 200

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Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir fácilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento. En este contexto, el conocimiento se presenta como un recurso valioso y de difícil réplica en el seno organizativo. En particular es la utilización del conocimiento lo que puede generar estrategias diferenciadoras, pero también es en este punto donde las empresas no tienen siempre una respuesta sobre sus «stocks de conocimiento», qué tienen disponible, quién lo tiene, cómo está, cómo usarlo o cuándo se podría usar. Es en este marco que nuestro manual puede ayudar a identificar y gestionar el conocimiento en el seno de la organización. Este libro pudiera ser punto de referencia no sólo para académicos sino también para profesionales. En solo seis capítulos recoge los aspectos más relevantes de la gestión del conocimiento, explicando herramientas para poder gestionarlo y además dedica un capítulo para abordar el tema del desaprendizaje organizativo, buscando aumentar la capacidad de absorción del nuevo conocimiento al mismo tiempo que se elimine todo aquel conocimiento que actualmente es obsoleto y engañoso para la empresa.

Author: 'Gonzalo Caballero Miguez
Publisher: Ideaspropias Editorial S.L.
ISBN: 8498392543
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 170

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Las empresas son organizaciones económicas que necesitan aplicar una estrategia que les permita sobrevivir en un escenario de globalización y competencia donde las fuerzas del mercado son difíciles de controlar. La formulación y puesta en marcha de esta estrategia corresponde a la dirección estratégica de la empresa. Estrategia y dirección son las dos caras de una misma moneda que pueden favorecer la evolución de la pyme, impulsando la consecución de objetivos, la supervivencia en circunstancias adversas, el nivel de eficiencia o la maximización de beneficios. Con este material didáctico, Ideaspropias Editorial le ofrece la posibilidad de conocer las bases de la dirección estratégica, incluyendo el análisis, la formulación, la elección y la aplicación de estrategias. 'Dirección Estratégica de la Pyme' es, además, un manual de fácil lectura en el que, al finalizar cada una de las unidades didácticas, encontrará ejercicios prácticos que le servirán de gran ayuda para fijar muchos de los conceptos que en él se recogen.

Author: Michael A. Hitt
Publisher: Cengage Learning Editores
ISBN: 9789706865960
Category : Industrial management
Languages : es
Pages : 0

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Parte 1. Recursos de la administración estratégica CAPÍTULO 1. Administración y competitividad estratégica CAPÍTULO 2. El entorno externo Oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de la competencia CAPÍTULO 3. El entorno interno Recursos, capacidades y competencias centrales; Parte 2. Acciones estratégicas Formulación de la estrategia CAPÍTULO 4. Estrategia de negocios CAPÍTULO 5. Rivalidad competitiva y dinámica competitiva CAPÍTULO 6. Estrategia corporativa CAPÍTULO 7. Estrategias de adquisición y de reestructuración CAPÍTULO 8. Estrategia internacional CAPÍTULO 9. Estrategia de cooperación; Parte 3. Acciones estratégicas Implementación de la estrategia CAPÍTULO 10. Gobierno corporativo CAPITULO 11. Estructura y controles organízacionales CAPÍTULO 12. Líderazgo estratégico CAPÍTULO 13. Emprendimiento estratégico; Parte 4. Casos.

Author: José Antonio Rodero Rodero
Publisher: Ra-Ma Editorial
ISBN: 8499648339
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 315

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La evolución tecnológica, los cambios de paradigma en las industrias clásicas, como la automación o la alimentación, la globalización de la economía y las nuevas formas de vivir, pensar y consumir, son solo algunos de los factores que están dinamizando de forma importante el ecosistema empresarial. En un contexto así, una nueva estrategia empresarial es un factor crítico para cualquier compañía. la definición estratégica marcará el rumbo a seguir, los objetivos a largo plazo, y cómo lograr esas metas. Este libro permitirá al lector hacer una aproximación en profundidad a esta disciplina, ya que aborda de forma rigurosa todos los conceptos vinculados a la estrategia, haciendo énfasis en la parte práctica, en cómo aplicar todas esas nociones a las empresas que dirigimos. Nos basaremos en el proceso estratégico real, siguiendo las tres fases que la componen: El análisis estratégico, incluyen tanto el diagnóstico interno, que nos ayudará a ser conscientes de la situación de partida de la propia empresa, como el diagnóstico externo, que incluirá el sector y otros factores fuera de este. La definición de la estrategia propiamente dicha a partir de las conclusiones del análisis previo. Presentaremos diferentes herramientas que nos serán de ayuda, desde las más clásicas hasta las basadas en las diferentes modelos de innovación. La implantación, aportando las claves sobre cómo hacer realidad los objetivos marcados. Trataremos especialmente la gestión del cambio y los instrumentos vinculados a esta fase, como el cuadro de mando integral. además, abordaremos los aspectos prácticos necesarios para tener éxito en esta tarea. Cualquier lector que estudie este libro se sentirá cómodo en un proceso de definición estratégica en su empresa, así como su posterior implantación.