Author: Ivonna J. Pacheco-PerezPublisher:
ISBN:
Category : Bank employees
Languages : es
Pages : 80
Book Description
Estilos de liderazgo y su relacion con el compromiso organizacional en una muestra de empleados de la banca en Puerto Rico
Author: Ivonna J. Pacheco-PerezPublisher:
ISBN:
Category : Bank employees
Languages : es
Pages : 80
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Relación entre el estilo de liderazgo y el engagement con el trabajo en una muestra de empleados pertenecientes al área de la salud en Puerto Rico
Author: Ingrid D. Rabelo BregónPublisher:
ISBN:
Category : Employee motivation
Languages : es
Pages : 182
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El propósito de la presente investigación era determinar si existía una relación entre el estilo de liderazgo y el Engagement con el trabajo en una muestra de empleados pertenecientes al área de la salud en Puerto Rico. La muestra constó de 147 empleados. En la recolección de datos para esta investigación se utilizaron tres cuestionarios. Hoja de datos sociodemográficos y organizacionales, el segundo instrumento fue el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID-A y S) desarrollado por Castro-Solano, Nader & Casullo (2004) y por último el Ultrecht Work Engagement con el trabajo Scale (UWES-9) desarrollado por Schaufeli, Bakker, & Salanova (2006). El liderazgo predominante en la organización es liderazgo transformacional, tanto los supervisores como los supervisados perciben el estilo de liderazgo en la organización como uno transformacional. Con relación al Engagemen con el trabajo los supervisores muestran mayores niveles de Engagement, no se encontraron diferencias por género y Engagement con el trabajo. Se encontró relación significativa entre el liderazgo transformacional y el Engagement con el trabajo.
La influencia del liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional en el compromiso organizacional y la satisfacción laboral
Author: Wilfredo Alicea RodríguezPublisher:
ISBN:
Category : Job satisfaction
Languages : es
Pages : 236
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El propósito de la investigación fue explorar la relación de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire con el compromiso organizacional y la satisfacción laboral. La muestra fue de 204 empleados/as puertorriqueños/as con una edad promedio de 38 años. El 34% reportó ser del género sexual masculino y el 66% del género sexual femenino. Además, 47% indicó que el género de sexual del/de la supervisor/a es masculino y 53% es femenino. La participación consistió en contestar cuatro instrumentos: el Cuestionario de datos generales, el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (Castro Solano et al., 2004), el CUestionario de Compromiso Organizacional (Betanzos y Paz, 2007) y la Escala Breve de Satisfacción Laboral (Judge et al., 1998). La investigación aporta al Modelo de Rango Completo que expone que los/las líderes efectivos/as emplean simultáneamente una gama de conductas tanto transaccionales como transformacionales (Whittington et al., 2009). Igualmente, aporta nueva información sobre el efecto mediador de la satisfacción en una muestra de empleados/as puertorriqueños/as. Por último, los resultados se pueden aplicar a la realidad de las organizaciones puertorriqueñas mediante la creación de un modelo basado en competencias enfocado en el Liderazgo de Rango Completo. El modelo basado en competencia puede ser implementado en múltiples actividades como el análisis de puesto, selección de personal, adiestramiento, evaluación de desempeño y desarrollo profesional (Bonder et al., 2011; Solderquist et al., 2010). Así, las organizaciones pueden identificar, seleccionar y establecer estilos de liderazgos específicos que promuevan el mejoramiento del clima y la cultura organizacional. Por último, se recomienda utilizar un diseño experimental o cuasi-experimental para así poder establacer causas y efectos, generalizar los resultados y minimizar los efectos del method variance (Hernández et al., 2006; Spector et al., 2017).
Estilos de liderazgo y compromiso de sus seguidores en las organizaciones. Un análisis del liderazgo transformacional vs transaccional
Author: Juan Carro López-ContrerasPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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En el presente trabajo se analizará el impacto que tienen los diferentes tipos deliderazgo en el compromiso organizacional. En la primera parte del trabajo se expone la evolución que sufre el complejo concepto de liderazgo y la figura del líder, así como sus principales características. Posteriormente se analiza una de las principales cuestiones sobre el liderazgo ¿el líder nace o se hace?, se responderá a esto analizando las diferentes teorías clásicas sobre el liderazgo, y por último, se analizaran las teorías contemporáneas y la variable con la que se relacionará, el compromiso. Para comprobar si la teoría coincide con la práctica se realizó un caso práctico donde se analiza en una pequeña muestra el tipo de liderazgo que las personas perciben de sus líderes, para más tarde relacionarlo con el compromiso organizacional. Para ello, se realizó un cuestionario donde se distinguía entre el estilo de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire. A esto se le sumaba otro sobre el compromiso en sus tres facetas, compromiso afectivo, de conducta y normativo. Los resultados revelan que el liderazgo transformacional es el más percibido por los empleados y este tiene una relación positiva con el compromiso, en especial con el normativo. Palabras claves: liderazgo, líder, rasgos, conductas, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, laissez faire, compromiso.
Estilos de liderazgo y su impacto en el desempeño y actitud de compromiso
Author: Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages :
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El propósito de esta investigación fue conocer los estilos de liderazgo en dos grupos de líderes y su relación con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados. Participaron 110 sujetos divididos en tres grupos, el primer grupo fue de 55 empleados, el segundo de 45 y el tercero estuvo conformado por 9 jefes. La muestra fue tomada de una empresa avícola. Fue un estudio de campo con enfoque cuantitativo. Los instrumentos que se utilizaron fueron: el Cuestionario de Reddin para medir estilos de liderazgo, el formulario de evaluación de desempeño y el instrumento actitud de compromiso en el trabajo. Se les aplicó a los jefes los dos primeros cuestionarios en diferentes etapas y el tercero a los empleados, se capturaron los datos en el programa SPSS 11.0. Para comparar los dos grupos con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados, se utilizó la prueba T. De ocho estilos de liderazgo que mide el instrumento, solamente se identificaron dos: el estilo de liderazgo ejecutivo, y el estilo de liderazgo autócrata benévolo. No se encontraron diferencias en la actitud de compromiso que muestran los empelados que dirigen los dos estilos de liderazgo sin embargo al analizar cada reactivo se encontraron diferencias significativas en el reactivo 19, 20 y 23. La conclusión es que los dos estilos de liderazgo analizados son efectivos sin embargo los empleados tienen un desempeño mayor con un estilo de liderazgo ejecutivo que con un estilo de liderazgo autócrata benévolo.
Relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional
Author: Bratzo Frkovich MallquiComparación de los estilos de liderazgo prevalencias entre los miembros de una muestra de organizaciones pertenecientes al sector económico de servicio y una muestra de organizaciones pertenecientes al sector económico de manufactura en Puerto Rico
Author: Relación entre los estilos de liderazgo de los directores de departamento de la Facultad de Ciencias y Humanidades de la Universidad de El Salvador y los indicadores de efectividad organizacional
Author: Milagro de la Paz Salmerón GarayPublisher:
ISBN:
Category : College department heads
Languages : es
Pages : 196
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Logrando la confianza vertical
Author: Karen Marie Torres AlonsoPublisher:
ISBN:
Category : Organizational justice
Languages : es
Pages : 117
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Existe considerable literatura sobre liderazgo, justicia y confianza, sin embargo, se han encontrado pocas investigaciones empíricas realizadas para examinar las conexiones entre estos constructos. Aún cuando hay una cantidad significativa de atención teórica, la relación entre justicia y confianza ha permanecido poco entendida durante años. Esta investigación propuso conocer el rol mediador de la justicia organizacional como una práctica organizacional saludable que explica la relación entre elliderazgo transformacional y la confianza vertical. Se obtuvo una muestra de 432 empleados de distintas organizaciones en Puerto Rico. Las edades fluctuaron entre los 21 y 67 años (M=33.03, DE=10.5922). La mayoría de los participantes trabajan para la empresa privada (80.8%) como empleados a tiempo completo (72.2%), primariamente para los sectores de servicio (38.4%) y ventas (29.4%) y la mayoría no tiene la responsabilidad de supervisara otros empleados (73.1%). Los resultados de los modelos de ecuaciones estructurales afirmaron la hipótesis de investigación: la justicia organizacional actúa como un mediador parcial en la relación entre liderago transformacional y la confianza vertical. Cuando los líderes de una organización promueven mensajes positivos sobre la organización y se preocupan por sus seguidores, se fomentan las percepciones de justicis en el trabajo, y esto a su vez, la confianza de los empleados hacia sus líderes.
Los estilos de liderazgo y su relación con las tácticas de influencia en una organización puertorriqueña de manufactura
Author: José A. Motta EscalonaPublisher:
ISBN:
Category : Communication in industrial relations
Languages : es
Pages : 178
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