Author: Romina Palza ValckPublisher:
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Languages : es
Pages : 0
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Diseño y propuesta de implementación de un sistema de control estratégico basado en un cuadro de mando integral en la Universidad de Tarapacá
Author: Romina Palza ValckDiseño y análisis de un sistema de control de gestión institucional para la Universidad de Tarapacá utilizando como instrumento el modelo de cuadro de mando integral
Author: Alexis A. Paredes ToroPublisher:
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Languages : es
Pages : 0
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Diseño de una propuesta de indicadores para el sistema de control estratégico de la Universidad de Tarapacá
Author: Carolina Mamani GutiérrezPublisher:
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Languages : es
Pages : 0
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Propuesta de diseño de cuadro de mando integral, basado en la estrategia clínica
Author: Valentina Paz Schmohl MoraPublisher:
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Category :
Languages : es
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La elaboracion del plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral
Author: Daniel Martinez PedrosPublisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8499694179
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 378
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Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organización es empresariales? La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestras posibilidades de cambio, etc. Sin embargo, también existen numerosas empresas que teniendo una estrategia definida no han alcanzado el éxito, porque no han sido capaces de llevarlaa la práctica. Por eso hemos dedicado la segunda parte del libro al proceso de implantación estratégica a través de la herramienta del Cuadro de Mando Inte-gral(o en su acepción anglosajona, el Balanced Scorecard), para concienciar al directivo de que si no es capaz de comunicar la estrategia a toda su organiza-ción y controlar el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos, difícilmente se conseguirán los resultados esperados en el proceso de reflexión estratégica
El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard»
Author: Francisco Amo BaraybarPublisher: ESIC
ISBN: 8417024514
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 139
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Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía
Diseño de un cuadro de mando integral propuesto a la Fundación para el Desarrollo de la Universidad de Tarapacá Arica
Author: Angel Fernando Llusco TiconaPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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Diseño de un cuadro de mando integral para la empresa Espacio Urbano E.I.R.L.
Author: Luis Alfredo Herrera ThomasPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
Pages : 0
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El cuadro de mando integral como sistema de control estratégico aplicado al Pladeco de Arauco
Author: Paula Ivonne Sanhueza MuñozPublisher:
ISBN:
Category :
Languages : es
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Planeamiento Estratégico Y Cuadro de Mando Integral-Balanced Scorecard
Author: Raúl Choque LarrauriPublisher: Eae Editorial Academia Espanola
ISBN: 9783846567975
Category :
Languages : es
Pages : 188
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El planeamiento estrategico es el proceso por el cual se determina la mision, vision, objetivos estrategicos y la direccion que debe tener una organizacion en el mediano y largo plazo, a fin de lograr sus objetivos. El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestion y control estrategico que se debe implementar, a fin de realizar el seguimiento permanente y constante de la implementacion de los planes estrategicos. Tanto el proceso de planeamiento estrategico y el uso del Balanced Scorecard, se complementan como un proceso estrategico. En este libro se desarrolla la metodologia que se debe seguir para la elaboracion de los planes estrategicos y tambien el proceso que se debe seguir para la elaboracion del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) de una organizacion. Para tal fin se presentan casos de estudio y la aplicacion teorica y practica del planeamiento estrategico y del Balanced Scorecard. Para fines practicos se desarrolla un ejemplo de la elaboracion del Cuadro de Mando Integral en el programa informatico de Excel."