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Author: Carlos Alberto Pérez Rivero Publisher: ISBN: 9788473566629 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 70
Book Description
El siglo XXI se está caracterizando, sobre todo, por su inestabilidad. Los drásticos y vertiginosos cambios que se han producido dan la sensación de que vivimos en una desorganización latente. En ocasiones, nos vemos desorientados en los negocios; las experiencias y éxitos pasados no garantizan el futuro. La globalización de la economía, los cambios en la tecnología y comunicación, la crisis económica, los cambios de las exigencias y características de los clientes, y las necesidades y aspiraciones de los empleados, entre otros factores, exigen hacer un mayor énfasis en los procesos organizativos de las empresas. El texto que a continuación se presenta denominado Estructura de la Organización, incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier empresa. Toda Estructura Organizativa debe responder a la estrategia de la empresa, y a su vez la capacidad de organización de esta es una premisa a la hora de definir la estrategia, y no en pocas ocasiones una ventaja competitiva importante. Los contenidos se agrupan en cuatro capítulos. En el primer capítulo, introducción al estudio de la estructura de la empresa, se abordan los conceptos que definen el marco global de análisis de las organizaciones, continuando con un segundo capítulo dedicado a las herramientas de diseño y mejora de una estructura organizacional. El capítulo tercero trata sobre los tipos genéricos de estructuras definidos por Mintzberg y se finaliza con un cuarto capítulo dedicado a algunas de las formas avanzadas de organización. Aunque no se pretende agotar todos los conceptos relacionados con las estructuras organizativas, se espera que los conceptos y las herramientas aquí presentadas ayuden de forma significativa a entender la estructuración de la empresa y poder emprender acciones de diseño y mejora de estas, con resultados satisfactorios. Índice CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN. II. ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCIÓN III. ENFOQUE DE CONTINGENCIA IV. ENFOQUE EN SISTEMAS V. ORGANIGRAMAS CAPÍTULO 2: HERRAMIENTAS DE DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN VI. DIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN. VII. DEPARTAMENTALIZACIÓN. VII.1 Departamentalización por funciones. VII.2 Departamentalización por Producto / Mercado / Territorio. VII.3 Departamentalización Matricial. VIII. COORDINACIÓN. IX. PROCESO DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD. IX.1 Definición de Autoridad. IX.2 Definición de RESPONSABILIDAD. IX.3 Delegación de Autoridad. X. PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN. X.1 El Núcleo Operativo X.2 La Cumbre Estratégica X.3 La Línea Media X.4 La Tecnoestructura X.5 El Staff de Apoyo CAPITULO 3. TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS XI. LA ESTRUCTURA SIMPLE XII. LA BUROCRACIA MECÁNICA. XIII. LA BUROCRACIA PROFESIONAL XIV. LA ADHOCRACIA XV. LA FORMA DIVISIONAL CAPÍTULO 4. FORMAS AVANZADAS DE ORGANIZACIÓN XVI. LAS EMPRESAS SIMPLIFICAN SU GESTIÓN XVII. BORDERLESS ORGANIZATION XVII.1 Organización por proyectos XVII.2 Organización circular XVII.3 La organización en red. LOS CONCEPTOS DEFINITIVAMENTE ASUMIDOS BIBLIOGRAFÍA
Author: Carlos Alberto Pérez Rivero Publisher: ISBN: 9788473566629 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 70
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El siglo XXI se está caracterizando, sobre todo, por su inestabilidad. Los drásticos y vertiginosos cambios que se han producido dan la sensación de que vivimos en una desorganización latente. En ocasiones, nos vemos desorientados en los negocios; las experiencias y éxitos pasados no garantizan el futuro. La globalización de la economía, los cambios en la tecnología y comunicación, la crisis económica, los cambios de las exigencias y características de los clientes, y las necesidades y aspiraciones de los empleados, entre otros factores, exigen hacer un mayor énfasis en los procesos organizativos de las empresas. El texto que a continuación se presenta denominado Estructura de la Organización, incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier empresa. Toda Estructura Organizativa debe responder a la estrategia de la empresa, y a su vez la capacidad de organización de esta es una premisa a la hora de definir la estrategia, y no en pocas ocasiones una ventaja competitiva importante. Los contenidos se agrupan en cuatro capítulos. En el primer capítulo, introducción al estudio de la estructura de la empresa, se abordan los conceptos que definen el marco global de análisis de las organizaciones, continuando con un segundo capítulo dedicado a las herramientas de diseño y mejora de una estructura organizacional. El capítulo tercero trata sobre los tipos genéricos de estructuras definidos por Mintzberg y se finaliza con un cuarto capítulo dedicado a algunas de las formas avanzadas de organización. Aunque no se pretende agotar todos los conceptos relacionados con las estructuras organizativas, se espera que los conceptos y las herramientas aquí presentadas ayuden de forma significativa a entender la estructuración de la empresa y poder emprender acciones de diseño y mejora de estas, con resultados satisfactorios. Índice CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN. II. ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCIÓN III. ENFOQUE DE CONTINGENCIA IV. ENFOQUE EN SISTEMAS V. ORGANIGRAMAS CAPÍTULO 2: HERRAMIENTAS DE DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN VI. DIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN. VII. DEPARTAMENTALIZACIÓN. VII.1 Departamentalización por funciones. VII.2 Departamentalización por Producto / Mercado / Territorio. VII.3 Departamentalización Matricial. VIII. COORDINACIÓN. IX. PROCESO DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD. IX.1 Definición de Autoridad. IX.2 Definición de RESPONSABILIDAD. IX.3 Delegación de Autoridad. X. PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN. X.1 El Núcleo Operativo X.2 La Cumbre Estratégica X.3 La Línea Media X.4 La Tecnoestructura X.5 El Staff de Apoyo CAPITULO 3. TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS XI. LA ESTRUCTURA SIMPLE XII. LA BUROCRACIA MECÁNICA. XIII. LA BUROCRACIA PROFESIONAL XIV. LA ADHOCRACIA XV. LA FORMA DIVISIONAL CAPÍTULO 4. FORMAS AVANZADAS DE ORGANIZACIÓN XVI. LAS EMPRESAS SIMPLIFICAN SU GESTIÓN XVII. BORDERLESS ORGANIZATION XVII.1 Organización por proyectos XVII.2 Organización circular XVII.3 La organización en red. LOS CONCEPTOS DEFINITIVAMENTE ASUMIDOS BIBLIOGRAFÍA
Author: Luis Felipe Toro Dupouy Publisher: ESIC Editorial ISBN: 8411920445 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 146
Book Description
Diseño, transformación y cambio en las organizaciones analiza los pilares esenciales que permiten alcanzar el máximo rendimiento en el competitivo panorama empresarial actual: el diseño organizacional moderno, la gestión del cambio proactiva y la atención al bienestar. Luis F. Toro estructura estos pilares en dos partes, centrándose en la primera en el diseño y la transformación, para analizar después la gestión del cambio: -El diseño organizacional es clave para impulsar el rendimiento y alcanzar objetivos estratégicos en el competitivo mundo empresarial. Al alinear todos los elementos de la organización, se logra una estructura interna que define roles, reduce la ambigüedad y motiva a los empleados para alcanzar niveles superiores de desempeño. -En este entorno dinámico y globalizado, las estructuras tradicionales han evolucionado. La gestión del cambio se presenta como una necesidad ineludible, donde los directivos son agentes de transformación. Cierra la primera parte preocupándose de la conducta del empleado, y la segunda de la gestión del estrés laboral, que a menudo se ha visto como un mal necesario, pero tiene repercusiones negativas en la operatividad empresarial. Es esencial crear un ambiente laboral saludable, ajustando la carga de trabajo, diseñando roles significativos y fomentando la participación en la toma de decisiones. Índice: PARTE I. Estructura y diseño organizacional: -¿Qué es la estructura y el diseño organizacional? -Dimensiones básicas del diseño organizacional. -Configuraciones estructurales. -Evolución en las opciones de diseño. -Modelo orgánico versus mecanístico. -Variables contextuales. -Influencias actuales en el diseño organizacional. -Diseño organizacional y conducta de los empleados. PARTE II. Gestión del cambio en las organizaciones: -Gestión del cambio.-Fuerzas del cambio en las organizaciones. -La figura del agente de cambio. -El proceso de cambio organizacional. -Desarrollo organizacional. -Gestión del estrés en las organizaciones. -Conclusiones. -Bibliografía.
Author: Octavio Rolando Lara Martínez Publisher: Innovación Editorial Lagares de México, S.A, de C.V. ISBN: 6074108684 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 209
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En el ámbito empresarial, la organización efectiva es clave para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo. El libro "Diseño Organizacional" se presenta como una herramienta invaluable para aquellos que buscan comprender y aplicar los principios de la estructura y funcionamiento de las organizaciones. Al adquirir este texto, los lectores no solo obtienen un recurso académico, sino una guía práctica que les permitirá optimizar la estructura de sus empresas, independientemente de su tamaño o sector.Uno de los principales motivos para adquirir este libro es su enfoque en la organización de empresas de diversos tipos. Una empresa familiar o una gran corporación, los principios de diseño organizacional son universales. El texto proporciona herramientas y metodologías que ayudan a los líderes a analizar y rediseñar la estructura organizativa para mejorar la eficiencia y la comunicación interna. Al entender cómo se interrelacionan los diferentes componentes de una organización, los administradores pueden tomar decisiones informadas que impacten positivamente en el rendimiento global de la empresa.El contenido del libro también enfatiza la importancia de alinear la estructura organizativa con los objetivos estratégicos de la empresa. Esta vinculación es esencial en la administración, ya que una estructura mal diseñada puede obstaculizar el logro de metas y generar confusión entre los empleados. "Diseño Organizacional" ofrece un marco conceptual que permite a los líderes identificar las áreas de mejora y adaptar la estructura a las demandas cambiantes del mercado. Esto no solo optimiza los recursos, sino que también potencia el compromiso y la motivación del equipo al crear un entorno más claro y eficiente.Además, el libro aborda la relevancia de la cultura organizacional en el diseño estructural. Comprender cómo los valores y creencias de una organización influyen en su funcionamiento es fundamental para cualquier administrador. A través de estudios de caso y ejemplos prácticos, los lectores pueden ver cómo una cultura sólida puede potenciar el rendimiento y facilitar la implementación de cambios necesarios en la estructura organizacional.Por último, adquirir "Diseño Organizacional" implica reconocer la necesidad de adaptación constante en un entorno empresarial en constante evolución. El texto invita a los administradores a ser proactivos en el análisis y rediseño de sus organizaciones, promoviendo una mentalidad ágil que permita responder a los desafíos del mercado. Esta adaptabilidad es crucial para la supervivencia de cualquier empresa, ya que aquellas que no se ajustan a las nuevas realidades corren el riesgo de quedar rezagadas.En conclusión, "Diseño Organizacional" es un recurso esencial para quienes desean organizar y gestionar efectivamente cualquier tipo de empresa. Su enfoque integral y práctico permite a los lectores aplicar los conceptos aprendidos en su contexto específico, mejorando así la eficiencia y el rendimiento organizacional. En un mundo empresarial cada vez más complejo, contar con las herramientas adecuadas para diseñar una estructura organizativa efectiva es una inversión que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Author: Franklin Ríos Ramos Publisher: ISBN: 9786124041631 Category : Industrial management Languages : es Pages : 484
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El origen del libro se encuentra en las clases de diseño organizacional y procesos. Con este trabajo, el lector puede emplear con sencillez metodologías en el mundo real de las empresas, a través de aplicativos de Excel. Asimismo crear estructuras y diseñar procesos consistentes con las estrategias de cualquier institución. Permite observar que, en la práctica, muchas estructuras cobran forma con el tiempo y evolucionan, pero normalmente se inician con un dibujo de las mismas, dibujo que es la interpretación de un orden propio y emergente que está en la mente de los empresarios. Dirigido a los empresarios, administradores, gerentes, consultores en el tema, ingenieros industriales, ingenieros de Sistemas de Información, especialistas en gestión de personas y de procesos, es decir, para todo aquel interesado en un enfoque práctico de diseño organizacional. En esta segunda edición, la obra cuenta con un capítulo adicional en el cual se desarrolla un caso completo a fin de mostrar paso a paso cómo aplicar la metodología a una situación real.
Author: Hugo Valdez Publisher: ISBN: 9788740413083 Category : Industrial management Languages : es Pages :
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Esta obra está orientada a servir de guía para los profesionales que tienen la responsabilidad de participar en el diseño de la estructura orgánica de una empresa o cualquier otro tipo de sistema organizacional. Persigue que la estructura responda a las características de la misión, los objetivos y las metas identificados en el proceso de planificación, y se descarte la tentación existente de diseñarla al margen de esos parámetros. En algunas organizaciones es usual establecer la estructura a partir de reuniones de coordinación entre los principales directivos, como si fuera una distribución de parcelas y sin considerar la organización como un todo. Dicha forma de organizarse va a generar caos en razón a que no se deriva de las metas a alcanzar, sino de particulares posiciones que devienen, muchas veces, en negociaciones que buscan solo el poder de determinados directivos. Todo sistema organizacional es un sistema microsocial, cuya comprensión exige, por lo menos, entender las principales características de ese complejo espacio social, de lo contrario no se estaría en condiciones de "ordenar" el conjunto de actores que denominamos sistema organizacional. Es por ello que, sustentamos nuestro trabajo explicando una base teórica que ayude a los profesionales a tener una cabal comprensión de la realidad de un medio laboral.
Author: Eduardo Bueno Campos Publisher: Piramide Ediciones Sa ISBN: 9788436820942 Category : Business & Economics Languages : es Pages : 432
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A partir del planteamiento de un silogismo sobre el alcance y naturaleza del concepto de organización (teoría, sujeto y función), esta obra expone e integra las doctrinas teóricas clásicas, propias del comportamiento administrativo, de sistemas y de contingencias, con las más recientes vinculadas a las corrientes de gestión del cambio organizativo y gobierno del conocimiento, concretados en las formulaciones que permiten dinamizar y flexibilizar la empresa como organización. El libro se estructura en cuatro partes y cada una de ellas consta de tres capítulos. En la primera se ofrecen los fundamentos conceptuales que tratan de explicar el silogismo; en la segunda se muestra el diseño de la estructura organizativa a partir de un enfoque de procesos; en la tercera se abordan los diferentes modelos que las organizaciones pueden adoptar según la aplicación de determinadas variables de diseño y la influencia de unas «contingencias» (modelos clasificados en simples, complejos y variables o virtuales); finalmente, en la parte cuarta se trata lo que representa en la actualidad la función organizativa, haciendo énfasis en los procesos de cambio y de aprendizaje organizativo, y en la importancia y papel de las personas, la cultura y el poder. Junto a las propuestas teóricas siempre se incorpora un conjunto de experiencias y de casos prácticos de organización de empresas.
Author: Carlos Alberto Pérez Rivero
Author: Carlos Alberto Pérez Rivero
Author: Luis Felipe Toro Dupouy
Author: Octavio Rolando Lara Martínez
Author: Franklin Ríos Ramos
Author: Hugo Valdez
Author: Eduardo Bueno Campos
Author: Enrique Benjamín Franklin Fincowsky